工程结算节约投资等其他方面合理化建议

1、工程结算节约投资等其他方面合理化建议关于工程结算、节省投资等其他方面的合理化建议一、节省投资建议施工阶段通过监理有效掌握投资，实行降低投资的措施，不仅为业主投资带来直接的经济效益，而且还能有利于赢得业主的信任，从而树立起监理的社会信誉，能更好地开展建设项目监理工作，我们可以在以下几方面尽力做好服务工作。（1）仔细审核设计图纸，提出合理化建议本工程监理合同签订时，为准时协作设计单位做好投资掌握工作，我们将针对业主对项目建设投资的方案额，把工作重点放在初设及施工图设计完成前的图纸会审上。由本工程总监组织专业监理工程师协作设计单位出图进度对各专业分阶段已完成的设计图纸进行会审。在会审中，应结合现行国

2、家设计规范、业主功能要求外，结合本区域的地理环境、客观自然条件，项目的总投资估算及设计概算书，以审查方案技术经济指标入手，对设计方案、选择作多方案的比选，争取业主和设计单位的认同。并从完成监理的工作实例中，乐观提出合理化建议，进一步完善设计图纸，力求以较合理的造价达到功能要求。在确保施工质量，业主建设工期的同时，提高项目的经济性，降低工程建设投资。（2）拟订施工承包合同专用条款，节约工程投资总监有义务参与项目施工承包合同专业条款的拟订，并结合业主对项目主要功能的要求，目前国家实施的施工质量验收规范、行业标准、施工工艺和操作水平的客观状况，切实做好分析比较，避开投资铺张。（3）合理掌握工程变更，

3、加强动态管理，节省工程费用工程过程实施中，来自业主、设计、施工单位的工程变更是不行避开的，要掌握好工程造价，节省工程费用，合理地掌握工程变更能收到明显的工程经济效果。在本工程的施工阶段监理中，我们将重点把握掌握不合理的工程变更，以降低变更工程带来工程量不必要的增加，施工工序的转变而造成项目施工进度上的影响而造成工程费用的增加，对于来自业主、设计、施工单位的工程变更，均支配专业监理工程师从专业上进行经济、技术性分析，兼顾工程质量、进度、造价的综合影响，并向业主、设计、施工单位共同协商，确定工程变更的价格和条件，由原设计单位发出相应的变更图纸，总监负责签发。同时，在工程施工过程中，我们也会常常同业

4、主、设计单位、施工单位做好沟通，明确业主功能要求，把握施工动态，加强现场监理掌握力度，查找降低投资的突破口，乐观阐明观点和建议，尽量为业主节省工程投资。合同价款调整包括材料的动态调整、设计变更价款调整以及费用索赔补偿组成；对于材料实行动态调整的，要收集施工期间的造价信息资料和当月进场的实际材料数量，依据招标文件或合同相关条款进行调整；对于设计变更引起新增工程量、清单外工程量应坚持实事求是、实测实量的原则进行调整；对于索赔处理应实行公正立场处理，必需与业主、承包商协商达成全都；对于业主对承包商的延期罚款、质量违约罚款等其他罚款，监理做好见证工作。二、质量方面建议1、施工单位的施工技术水平和管理水

5、平极为关键。人是管理中的重要因素，所以建议在招标选定施工单位时，在进行常规检查的同时，要实行相应措施重点检查其派驻本项目的管理人员能否到位，是否有相关工程的阅历。2、留意审查其施工管理体系是否科学完善。尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全，企业管理是否通过ISO9000质量认证，是否有效实施过。3、施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求，特殊是他们的管理阅历和施工技术水平是否可满意该项工程的特点和难点的要求。4、施工企业应具有相应的机械和仪器设备,才能保证工程工期和工程质量。5、仔细审查单项或分项工程,包括关键工序的施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法，对未做

6、过的先进工艺必需提前做试验段，取得相关参数和阅历后，方可开展工程的施工。6、重视施工技术方案的审查，建筑工程的每道工序都对后道工序有打算的影响，因此在监理工作中必需审慎对待。对施工方提出的施工技术方案必需仔细审查，审查其施工方法使用的机械设备施工的时间等，是否能达到规范和设计的标准。7、对采纳的新材料必需严格检查其性能材质、标准和使用留意事项。三、进度方面建议1、合理支配工程进度。应充分考虑雨季及交叉作业对施工的不利影响，保证工程质量一次达标，加快施工进度。2、施工承、发包商双方在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款。利用经济和合同手段实施进度掌握。3、建议采纳

7、较为先进的网络方案手段，真正、有效地将产品生产过程进行量化，使管理规律化、系统化，网络方案进度掌握要真正、有效的实施，必需有合理的技术手段，要动态跟踪、调整、掌握；而且辅以得力的经济手段，确保审核后的进度方案具有可操作性、权威性。4、建议在充分协商的基础上制定专业交叉的掌握，合理支配施工，细心制定专业间的交叉作业方案，尤其是水电工程的施工应和土建施工相互协作，这样就可能避开专业间的相互影响，从而使工期缩短，以保证本工程工期总目标的实现。5、利用经济和合同手段：施工承、发包商双方，在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款,利用经济和合同手段实施进度掌握。如工期提前或

8、推后，也应对应奖罚条款，这样可以有效地掌握工程进度；6、帮助业主编制甲供材料的需用方案。依据设计图纸、清单现实进度，猜测出材料的型号、规格、数量和时间，供应给业主，供业主决策联系，签订加工、选购合同，避开消失因甲供材料供应滞后给工程进度带来不利的影响。7、在施工预备阶段同时明确落实各专业的施工单位:本工程为多专业的工程建设项目，包括土建、水、电、暖通、消防工程等。建议业主在施工预备阶段同时明确落实以上各专业的施工单位，让各专业施工单位在开工前能留意图纸，了解工程状况作好充分预备，避开土建专业先开工，其它专业的土建预埋、预留再托付土建专业代办，消失漏项或错埋，给以后专业施工造成困难，增加工程费用和耽搁工期。四、平安管理的建议近年来，工程平安生产渐渐成为工程建设的重中之重。近期出台了一系列平安生产的管理条例，在工程项目平安管理中，建设工程平安生产管理条例是平安掌握必需遵守的。针对本工程概况，下列项目需编制专项平安掌握方案：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工