施工阶段监理工作之合同管理

1、施工阶段监理工作之合同管理施工阶段的监理工作之合同管理4、合同管理4.1工程变更4.1.1有关规定(1)任何工程的形式、质量、数量和内容上的变动,必需由总监理工程师签发工程变更令,并由驻地监理工程师监督承包人实施。(2)监理工程师认为有必要依据合同有关规定变更工程时,应经业主同意。(3)业主提出变更时,监理工程师应依据合同有关规定办理。(4)承包人恳求变更时,监理工程师必需审查,并将审查看法报业主,经业主同意后,再依据合同有关规定办理。(5)监理工程师应就颁布工程变更令而引起的费用增减,与业主协商且获得批准。依据合同规定对工程进行变更时应向承包人发出变更意向通知,主要内容包括:变更的工程、项目

2、部位或合同文件内容、变更的缘由。依据及有关的文件、图纸、资料;要求承包人据此支配变更工程的施工等事宜;要求承包人提交此项变更给其费用带来影响的估价报告。（2）资料搜集总监办工程部特地受理工程变更，凡是工程变更都应向业主报告。变更意向通知书发出的同时，必需着手搜集有关资料，包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理方向的文件与会议记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件上级主管部门的指令性文件等。（3）费用评估监理工程师必需依据把握的文件资料和实际状况根据合同文件有关条款,考虑综合影响,完成下列工作之后对变更费用做出评估。审核变更工程数量,评审

3、的主要依据是:变更通知及变更图纸;监理工程师现场计量的结果；确定变更工程的单价:原则上采纳工程量清单内的单价,如重新定价,需经总监办同意,报业主批准。由于承包人责任造成的或承包人为便利其施工而提出的变更原则上所增加的费用不予补偿,所节约的费用归业主,也可由主与承包人协商确定。对应清单工程细目的数量和金额的变化超过合同规定限额时可重新确定该细目的单价。（4）协商价格监理工程师应与承包人和业主就其对工程变更费用评估的结果进行磋商。（5）签发工程变更令变更资料齐全,变更费用确定之后,监理工程师应依据合同规定,签发工程变更令。工程变更令主要包括以下文件:a.文件名目；b.工程变更令；c.工程变更说明；

4、d.工程变更费用计算表；e.附件,变更前后的图纸；业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与文件,有关设计部门对变更的看法有关行业部门、上级主管部门的文件;承包人的预算报告;确定工程数量及单价的证明资料等。4.2保险保险金额应是承包人认为重点工程的标价再追加15%的重建费用;工程一切险的保险费率暂定为3%；第三方责任险的保险费率暂定为2%。监理工程依据合同有关规定对承包人的保险种类、数额、有效期，保险单以及保险费收据进检查，当确认承包人未按合同规定的内容和时间内，向业主提交合格的保险单时，应实行措施督促并落实承包人办理保险。业主担当合同规定的战斗、叛乱等特别的风险，其余一切风险均由承包人担当。4

5、.3分包、转让与指定分包4.3.1分包4.3.1.1有关规定（1）监理工程师应严禁承包人把大部分工程分包出去或层层分包。（2）必需经监理工程师批准,并按规定办理分包工程手续,承包人才能将部分工程分包出去。（3)监理工程师对分包的批准不解除承包人依据合同规定所应担当的任何责任和义务。4.3.1.2审批分包监理工程师应从以下主要方面审查承包人分包工程的申请报告:（1）分包人的资格状况及证明。包括企业概况,财务资本状况,参与分包工程人员的资格,施工机械状况等；（2）分包工程项目及内容;（3）分包工程数量及金额;（4）分包工程项目所使用的技术规范与验收标准;（5）分包工程的工期;（6）承包人与分包人的

6、合同责任;（7）分包协议。监理工程师完成上述审查之后,签发分包申请报告单(见监表12)。4.3.1.3分包工程的管理（1）监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理。监理工程师也可以直接到分包工程去检查,发觉涉及分包工程的各类问题,应要求承包人负责处理。（2）监理工程师应通过中期支付证书,由承包人对分包工程进行支付。4.3.2转让监理工程师应留意,只有业主同意,承包人才能进行合同转让。4.3.3指定分包4.3.3.1监理工程师宜设专人对指定分包工程进行管理。4.3.3.2监理工程师应要求指定分包人提交一份证明其资格状况的资料。并要求指定分包人爱护和保障承包人免于担当由于指定分包人的疏忽、违约造成