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文档简介

1、集团总公司提案制度范本 更多精品源自 制度 集团总公司提案制度范本 第一条为鼓舞全体EE职工开动脑筋，发挥全部潜力，提高职工经营参加意识，调动一切乐观因素，改善企业经营管理，谋求EE的更大进展，制定本制度。 其次条总公司全部在岗职工均有提案资格。总公司人事本部负责本提案制度的管理。 第三条提案内容有益于总公司即可，但以下提案不予受理： (一)过去已经提出的且已经实施的提案; (二)与总公司规章制度相重合的提案; (三)仅提出缺点或问题，没有详细改善内容及方法的提案; (四)在工作中被指令改进的提案。 第四条实施程序如下： (一)受理 提案的受理部门为人事本部。职工填写的提案卡可随时直接递交人事

2、本部，人事本部对提案进行核查，对予以受理的提案进行登记，将未予受理的提案退给提案者。 (二)审议 已受理的提案由人事本部主任提交总公司办公会进行审议。审议通过的提案转交有关部门组织实施，未通过的提案由人事本部存档再议。 (三)第一次表彰 办公会审议提案的同时，应打算对提案是否赐予以下嘉奖。 A：劝慰奖 20元 立意简洁，不必实施，但专心良苦，态度仔细; B：鼓舞奖 30元 立意较新，但暂不必实施; C：提名奖 50元 立意新奇，可能有效果，可以考虑实施，但需在实践中检验; D：三等奖 100元及奖状 具有独创性，估计有肯定效果，经过进一步修订，可以在肯定范围内推广实施; E：二等奖 200元及奖状 具有独创性，可能有较好效果，稍加修订可以在较大范围内推广实施; F：一等奖 300元及奖状 具有非凡的独创性，估计有特别大的效果，无需修订即可实施，具有广泛的推广范围和实施前景。 (四)实施及评价 被接受的提案由办公会责成有关部门实施。提案实施完成后，由人事本部负责对实施效果提出评价看法，并向办公会汇报。 (五)其次次表彰 人事本部负责于每年四月和十月两次向办公会提出其次次表彰名单，对于已实施且超出估计效果的提案，授予总公司总经理奖，奖金1000元，并颁发奖状。 (六)特殊奖 每年四月，由人事本

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