综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(3)

1、综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(3)综合试验楼项目创鲁班奖工程的措施（3）第5节创精品工程详细措施(1)加强对图纸、规范和标准的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟识图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题准时找出，并将信息准时反馈给设计院。(2)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格根据优质工程的评审要求，结合工程实际仔细编写，并把握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做

2、到三者相互对应、相互连接、相互交圈，层次清晰、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。(3)注意对分包队伍的选择我们将选择具有肯定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参加本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核方法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素养，为工程质量目标奠定坚实的基础。(4)做好培训和交底增加全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术学问的培训工

3、作，促使项目人员的素养不断提高，从人的因素上消退产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。(5)加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。(6)严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋

4、原材、装修材料及加工成品采纳等均将采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的马上退货。(7)严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出争论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场干净法规，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。(8)坚持样板引路分项工程开工前，由

5、项目经理部的责任工程师，依据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。(9)实行三检制和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，仔细做好隐藏工程的检测和记录。(10)实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；

6、半成品、成品挂牌，以明确责任。(11)实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的掌握定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参与，总结前期项目施工的质量状况、质量体系运行状况，共同商讨解决质量问题应实行的措施，特殊是质量通病的解决方法和预控措施，最终由质量总监以月度质量管理状况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要赐予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。(12)加强对成品的爱护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，简单消失二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）爱护的措施，并设专人负

7、责成品爱护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由特地负责人常常巡察检查，发觉现有爱护措施损坏的，要准时恢复。工序交接检要采纳书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品爱护专人对成品爱护负监督、检查责任。(13)奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定具体、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行嘉奖，对未达到质量要求和整改不仔细的班组进行

8、惩罚以利于提高质量。(14)内外部优质工程观摩活动，参与质量创优沟通活动在项目施工过程中，我们将常常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、沟通，通过观摩参评鲁班奖推举项目，乐观参与类似工程的阅历沟通会，吸取其先进的施工方法和管理阅历。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。第6节持续改进(1)工序质量持续改进建立质量会诊制度，绝不让同一问题消失其次次，作到持续改进。持续改进示意图：(2)员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素养和内涵，充分呈现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量的持续改进。坚持不

9、懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结全都，奋勉努力，精益求精。第7节声像资料的制作及创优汇报的制作7.1 声像资料的制作内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采纳的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要留意表现出施工中的过程掌握状况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。开头录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各部分消失的先后挨次和时间长短等要事先策划好，比如：标准层顶板钢筋绑扎的镜头何时消失，需要几秒钟。要求画面与配音相吻合，要求用一般话配音，

10、语言要求简洁、明快，声音嘹亮。7.2 创优汇报的制作创优汇报资料内容包括：工程简介、工程难点、特点、亮点介绍、四新技术应用状况和工程所取得的荣誉等几部分组成。创优汇报资料制作的要点在于用最持续改进工序质量持续改进 员工工作质量短的时间、最多的内容反映出工程创优的理出，从而打动评委。汇报的重点应放在难点、特点、亮点三方面。难点的汇报主要总结出本工程施工过程的难度，体现取得良好工程质量的困难程度；特点主要总结工程在设计、施工技术上与众不同，体现工程施工技术上的共性特点；亮点主要总结工程在克服难点、体现特点后所达到的高质量效果，展现工程超越一般工程的整体效果和细部效果的优势，包括工程所做的技术创新与

11、措施。四新技术应对比建设部发布的十大新技术内容；总结本工程所应用的数量。工程所取得的荣誉是通过外部专家评审体现工程整体管理水平的手段。7.3鲁班奖工程照片集制作7.3.1 结构工程照片收集1、土方开挖照片2、人工挖孔灌注桩照片3、地基验槽照片（基坑全景）4、轴线弹在垫层上照片5、底板钢筋照片（全景）6、柱和墙体模板照片7、钢筋连接照片8、标准层钢筋照片9、标准层模板照片10、止水条照片11、箍筋照片12、顶板钢筋照片13、顶板模板照片14、顶板砼观感照片15、机电预留预埋照片7.3.2 装修工程照片收集1、工程全貌2、外墙阳角3、外墙立面4、首层大厅5、首层外窗6、首层台阶7、室外散水8、首层

12、大门9、地下车库10、地下室配电室11、地下室泵房设备12、地下室设备基础13、地下室管道保温14、电梯前室15、楼梯栏杆及踢角16、楼梯踏步17、管根部节点18、屋面全貌19、屋面避雷20、屋面雨落管及水簸箕7.3.3 项目CI 照片收集1、现场临建办公室2、施工场区3、各种宣扬标语4、制度牌5、导向牌6、大门7、现场临建标准色7.3.4 照片集制作1、照片筛选2、制作图片集封皮3、用A4 纸打印照片名称，l 张A4 纸粘贴2 张标准照片4、粘贴5、塑封7.3.5 结构工程录像片收集1、土方开挖录像2、地基验槽录像3、底板钢筋录像4、墙体模板录像5、地下室检观感录像6、钢筋工程录像7、模板工程录像8、混凝土工程录象9、封顶录像10、机电管线预埋流程7.3.6 装修工程录像片收集1、地下室（人防、设