办公楼工程监理造价控制措施

1、办公楼工程监理造价控制措施 在实施监理的过程中,通过对工程总造价构成的分析,加强动态管理,做好整个监理工作的事前掌握、事中掌握、事后掌握。严格执行计价原则,严格掌握、审核设计变更及工程洽商,预防违约大事发生,削减索赔大事发生。仔细进行工程款的支付审核工作,做好工程竣工结算工作。力争把实际工程造价掌握在预算造价目标范围内。 第一节 工程造价掌握依据和原则 一、工程造价掌握的依据 1、监理合同、工程施工合同。主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、施工图纸、合同协议书、工程变更等。 2、国家以及北京市颁发的有关工程造价的法律、法规和规定。 3、施工验收标准和规范。分部/分项工程质量报验表及检验批

2、质量验收记录。 4、建设工程监理规范与北京市建设工程监理规程。 5、在合同实施过程中经建设单位批准的有关会议纪要、监理指令、施工变更协议或工程变更和其他文件。 二、工程造价掌握的原则 1、总原则:总体掌握、.重点把握、工程量精确计量、工程款合理支付、完工和各项目结算、竣工完整结账。 2、合同原则:造价掌握必需严格依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。 3、技术原则:优选合理的施工措施和合理的施工方案降低技术成本。 4、计量支付原则:只对按设计图纸施工并经专业监理工程师验收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位根据计量支付管理程序、合同规定的时限上报计量文件。在工程承包合同计价范围

3、内,对有争议的工程量的计量和工程款的支付,实行协商的方法确定;在协商无效时,由总监理工程师做出打算。对于工程变更与费用索赔增加的工程量与工程费用,经监理审核后根据合同商定报建设单位核定,再按合同规定付款方式进行支付。 其次节 工程造价掌握的方法和措施 一、事前掌握 做好工程预备阶段投资掌握工作是做好工程造价掌握的基础。熟识工程设计图纸,协作专业监理工程师拟提出的工程设计修改建议做好工程预算分析报告,准时报送建设单位。帮助建设单位做好工程施工承包合同的签定, 依据施工进度方案和方案完成的工程量及造价掌握文件编制投资掌握方案。 1、在施工预备阶段熟识合同文件,了解工程,参加审核施工组织设计,对工程

4、进行风险分析、猜测。将工程变更的发生尽量掌握在施工之前。 2、深化讨论、用好现有制度及相关法律。熟识把握招标文件、施工合同文件及监理合同文件,明确施工工期、工程承包范围,特殊要求熟识本工程合同采纳的计价方法的有关造价掌握方面的工程量计量规章、工程款计价等方面的原则与条款。 3、在审核承包单位施工组织设计(施工方案)时进行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。 4、在进行设计交底与施工组织分析时 , 尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师协作,提出制定防范性的措施及对策,将工程变更的发生尽量掌握在施工之前。 5

5、、在接到建设单位下发的施工图纸后28天内,找出本工程掌握要点,确定工程造价掌握目标。 6、把握承包单位的施工组织设计方案,分析措施项目清单计价与其他项目清单计价的内容,做好施工阶段的措施项目清单报价、其他项目清单报价的掌握。 二、施工阶段事中掌握 施工阶段的管理是有效掌握工程造价的重要环节。其关键:一用好"清单规范"中子项工程量计量、计价原则; 严把工程量计量关;二是合理掌握工程洽商;三是严格审查承包商的索赔要求;四是做好材料的性能价格比及加工定货。 1、要求承包单位于施工进度方案批准后十天内,依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块,编制与进度方案相对应的工程项目各阶段及

6、各年、季、月度的资金使用方案,建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付方案。 2、严格执行报量制度,精确核定工程量, 在熟识了解施工现场施工、工程进度状况下,专业监理工程师对本专业完成的建安工程量仔细实地核实。对合格的分部分项工程按实际完成工程部位实地进行工程计量,对不全都或有疑义的部分,需与承包单位对应人员洽谈或澄清。严格执行"三不报量"的规定:不符合施工合同规定的不报量;未完工程不报量;未经监理工程师验收合格的工程不报量。 3、审核过的工程量是支付工程款的依据,通过严格、精确核实工程量促进质量、进度的掌握。将三控(质量掌握、进度掌握、造价掌握)有机地联在一体,相互促进。

7、 4、监理工程师建立工程量计量、工程款支付台帐。常常检查工程计量和工程款支付的状况,对实际发生值与实际方案掌握值进行分析、比较,提出造价掌握的建议,分别随支付证书与监理月报中向建设单位报告。 5、对承包单位申报措施项目清单报价审核,按承包单位编制并经总监理工程师审批的施工组织设计和施工方案,结合现场实际发生状况,分项目、分阶段进行审核。 6、对其他项目清单审核:主要考虑可能发生的工程量变更、甲供材料费、总包服务费、零星工作项目费,工程量清单报价中的费用均为估算、猜测数量。结算时,应按承包单位按合同规定或协议以实际发生的工作内容现场计量结算。 7、加强洽商管理。对工程变更、洽商和工程索赔所发生的

8、费用进行严格的掌握。严格审核工程索赔事项,是否正值、索赔程序、计算方法是否合理、正确。 8、对于需要现场确认的工程量,由监理工程师、建设单位驻地代表与承包单位共同实地进行联测。并在业主规定的时效(14天)内审核完毕,在每月25 日前将与承包单位商核定的费用上报建设单位确认。 9、工程款支付严格执行工程量清单报价中的单价,对于由于变更而引起的超出掌握值的子目,应对其所做子目的单价分析,依据合同的相关条款与"清单规范" 原则仔细审核。全部工程款的支付证书,经专业监理工程师审核后,应由总监理工程师审签。 10、审查核实可调价材料的价格,审查核实有关材料的性能价格比及价差,并提出处

9、理方法,同时依据详细状况具体计算、核实相关工程量和增量。 11、监理工程师需审核承包单位的材料核算与物资申请方案,通过材料核算把握工程材料的损耗与拨付,掌握材料费的使用。 12、每月审核完工作量与月工程款支付写一份报量与付款分析,便于今后工程量与工程款支付审核与查对。同时使建设单位明白工程进度与工程进度款支付的动态信息。 13、监理工程师依据工程进度、施工组织设计和施工图,通过工作联系单主动与建设单位、承包单位沟通信息,准时提出掌握工程造价的建议,并准时向建设单位汇报工程投资动态。 14、严格执行工程计量和工程款支付的程序准时限要求。 三、工程洽商的掌握及建议 (一)工程洽商项目应从严把握 1

10、、工程洽商项目一般消失在下列状况: l)使用功能的变更-由于建设单位在某些部分要求使用功能的变更,设计进行修改,涉及到材料、设备做法上的变动。 2)设计图纸上的错误或遗漏-这是由于设计人员的疏忽大意造成。 3)施工工艺、施工方法的转变-由施工单位提出。 凡是工程洽商,至少要经过建设单位、承包单位、监理单位签字认可,涉及到设计问题应经过设计单位签字认可。 2、为掌握造价,一般状况要尽可能少的办理工程洽商,特殊是由施工单位主动提出的工程洽商,应特殊关注合理性、必要性。 (二)工程洽商工程量的掌握和建议 监理工程师对工程量的确认把握两条:一是施工单位已经按工程洽商的内容完成,工程质量合格,二是在施工

11、现场按实际状况计量认可。 (三)工程洽商的单价问题 工程洽商的单价有两种状况:相关定额中,有对应项目的单价;相关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同商定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采纳组价的方式或市场价。监理工程师应严格审查组价的内容及合理性(如材料费、人工费、小型设备摊销费)。对于市场价应对市场进行相应调查,取其合理的价格。 四、事后掌握 竣工结算是有效掌握工程造价的关键。按建设单位的授权,依据合同的商定对施工方申报的竣工结算进行全面审核,以达到最终掌握工程造价的目的。 (一)竣工结算审核原则:坚持 " 公正、合法、协商 " 的原则。 1、

12、竣工结算审核方法:以造价师为主,各专业监理工程师协作;以核实工程量、设计变更为重点,全面审核竣工结算中各子项套用单价 ( 定额 ) 是否精确,材料价格和取费是否合理;本着先易后难的原则,审完一个结一个;对于争议较大、又一时难以定论的问题列出明细,然后由建设单位、承包单位和监理等几方共同协商解决。 2、竣工结算审核内容:核实工程量。这是审核工作的重点和难点。 核减重复计算的工程量、高估冒算而虚增的工程量,因工程变更该核减而未核减工程量,因承包单位施工不当、技术措施更改而增加的工程量,因承包单位缘由造成返工返修的工程量等。 3、审核各子项套用的单价(定额)是否精确,是否符合清单子项工作范围与内容。有无重复套用,以小套大,以低套高的问题。 4、审核材料计价。重点是审核材料单价取定是否合理,合价计算是否精确。 5、审核各项取费的费率是否符合有关规定及甲乙双方在合同中是否有商定等。 6、审核设计变更造成的费用增减、发生索赔增加费用是否合理,是否满意合同规定的原则、程序与时限。 (二)竣工结算后做好竣工结算审核分析: l、合同价款与实际结算结果