监理企业工程项目成本管理现状与措施

1、Word参考资料，下载后可编辑监理企业工程项目成本管理现状与措施 摘要：监理企业作为独立的本钱核算单位而存在，其在实际工作过程中需要严格按照我国相关规定操作。监理企业需要依据工程项目科学核算，并参考国家统一标准收费完成本钱核算。近年来，随着我国经济的开展，监理企业在工程项目本钱管理方面存在诸多问题，文章就监理企业工程项目角度动身，通过分析目前本钱管理现状，提出应对建议。 关键词：监理企业；工程项目；问题；本钱管理；操纵措施 一、监理企业工程项目本钱管理现状 (一)缺乏完善的本钱核算制度。1998年，工程监理制度才开始实施，监理行业开展时间较短，企业所涉及到的管理系统仍然还处于初期的开展阶段，大

2、局部的监理企业都尚未建立起完善的管理系统。对监理企业而言，其往往面临着十分剧烈的市场竞争，企业需要第一时间确定项目中标，从而保证自身所占的市场份额，因此，监理企业在日常经营过程中往往将关注的重点放在了业务建设方面，轻视了自身的本钱核算工作。现在越来越多的监理企业重视财务核算，本钱管理，认识到本钱管理在项目开展中的重要作用，但是制度的不完善严峻阻碍了监理企业的工作进程，很难有效开展本钱核算工作。监理作为第三方主体而存在，对于业主和施工企业这两方都具有一定的独立性。但随着工程需求的不断变化开展，托付人很有可能会选择不同的托付需求特征，监理企业直接受到影响，其需要被迫涉及到化工建设、房地产建筑、市政

3、建设项目等其他领域之中。而本钱核算制度的缺乏在无形中增加了企业本钱核算人员的工作量，工作效率和工作质量都得不到有效的保障。(二)项目资金管理本钱时效性缺乏。对于大局部的建设工程来说，其普遍存在建设周期长等特点，因此，监理企业在对其进行操纵管理时，很难在短时间内确定服务的时长和具体的服务费用，预估缺乏准确性。一般来说，预付款和质保金是监理企业的重要收入来源，且监理合同的服务费用占所有费用最大比例，根本在80%左右，预付款大致为监理服务费用的10%，并会提前在合同中标明。此后，企业以季度为申请单位，依据项目的具体进度收取服务费用。对于监理服务而言，进度将会受到施工企业直接影响。同时，监理企业在对项

4、目进行监督服务的过程中，会产生相应的本钱费用，而较长的服务周期会使得企业无法准确推断项目工程是否延期，无法第一时间有效确定项目的实际费用开支数额和开支时间。假如工程项目类型较为偏远，信息沟通的不顺畅还会增加对资金的难度，监管的缺乏为工作人员主观增加费用提供了空间。(三)人员流淌性大。与常规形式的施工企业相比较，监理企业的本钱组成更为简单。具体来说，在监理企业的本钱组成中，人力本钱在所有本钱中占据着非常大的比重，甚至明显超过企业其他费用的45%，但就目前来说，企业并未重视人工本钱管理，轻视了对本钱的操纵，因此，企业本钱管理问题突出。同时，项目工程受施工企业因素影响，其很容易出现项目延期、业务补充

5、等问题，在这样的情况之下，为更好的推动项目的展开，企业将会对相关人员分工进行重新分配、调整，岗位人员的变动较大，人力本钱的不确定性大大增加，企业管理本钱、人力本钱的风险也会随之增加。人员流淌性大，不确定性增加使得企业无法进行有效的本钱管理，企业开展风险增加，企业将来的开展受到严峻影响。 二、监理企业工程项目本钱管理操纵措施分析 (一)建立完善科学的本钱核算制度。对于一个企业来说，完善科学的本钱核算制度是企业本钱核算工作能够顺利开展的重要保障，完善的本钱核算制度，详细的本钱工作方法不仅可以为企业本钱人员工作提供指导性的意见，还可以标准本钱人员的工作行为，降低工作中的主观随意性，防止工作态度消极以

6、及违法违规性的发生。对于监理企业来说，涵盖收入、费用、本钱等方面的本钱信息是企业在日常经营管理中非常关键的一个局部。因此，企业在建立完善的本钱核算制度时，应特别强调本钱信息的准确性，注重本钱信息的真实性，坚持以费用、收入、本钱等本钱指标为支出，并确定严格的准则标准。目前，监理企业在进行收入确认时，往往会采取以下的两个方法，第一，以开具发票的金额为标准，第二以具体的收款金额为标准，这样确实认方法缺乏一定的科学性。监理企业在收入确认时，应严格依据本钱准则规定，以完工的具体进度即完工百分比来具体确定。除此以外，监理企业在实际操作中，还应充分结合自身的实际开展现状和开展需求，进一步优化监理本钱的配比原

7、则，以科学有效的配比本钱和配比的收入来支撑企业进行经济决策。(二)强化项目资金的管理操纵工作。监理企业项目资金的管理操纵工作可以从三个方面着手。第一、进一步明确监理企业的现金开支范围，严格操纵企业现金的使用情况。监理企业在监理项目的过程中，普遍会涉及较大金额备用金的使用情况，这就需要企业设置明确的资金使用规则，备用金的具体使用需要以企业授权为前提，并明确使用者的具体责任。且备用金额的具体确定应该要充分参考具体项目的具体进度和不同地区项目的实际工期情况，并聘请相关专家进行科学评估。第二、做好项目本钱操纵工作，强化项目本钱操纵，项目预算编制可从合同签订开始，经由项目总预算编制、项目年度预算编制层层

8、确定，通过层层审批，实现全过程监控。第三、建立完善的信息传递制度，监理企业在实际服务过程中需要以真实的数据信息和本钱信息为根底，这就需要工程的一线人员在一时间完成本钱信息和数据信息的反应工作，提高信息的共享性，打破各部门、各岗位之间的信息壁垒，搭建良好的信息沟通桥梁，以防止在实际工作中集中报销或者跨期报销等问题。同时，依据企业的实际开展和项目的实际情况，确定科学且严格的费用报销期限，例如，若项目位于偏远地区，企业可以制定相关的延长措施，加强本钱管理，缩短本钱的收集工作。(三)提高技术水平，加强企业本钱预估的准确性。当前，监理企业在实际服务的过程中，由于项目周期长、进度慢等特点，再加上项目施工地

9、区的距离问题，信息沟通壁垒等，监理企业很难就本钱问题进行准确的预估。因此，为了提高企业本钱预估的准确性，企业需要制定相关的有效措施并确定科学的本钱预估制度标准，工作人员严格按照标准执行，以此来提升本钱预估的科学性和准确性，从而加强本钱预估和实际本钱的紧密联系。按照实际本钱的具体分类，我们大致可以看出间接本钱在总本钱中所占比例较小，直接本钱在总本钱所占比例较大。直接本钱约占总本钱85%的比重，而间接本钱大约占总本钱15%的比重范围。在实际操作过程中，由于直接本钱和间接本钱的具体含义和内容不同，企业在对总本钱进行具体编制时，为了保证本钱编制的科学性和准确性，需要与相关的本钱专员和项目经理进行有效的

10、沟通工作。一般来说，项目经理对实际本钱的具体发生情况十分了解，且可以凭借长期以往的工程经验来大概评判相关人员的费用情况和专项费用情况，这些评估都可以为后期企业财务人员进行实际计算工作提供一定的依据。企业在建立具体的费用标准时，为保证费用标准的科学性，必须要充分参考项目的实际开展，以项目的实际情况为首要的参考依据。重点关注不同类型的建设项目和不同地区的建设项目，并对这二者之间的差异进行关注。同时，在企业的开展本钱中，人工支出也占据了相当大的一局部比重，因此，企业还需要推动自身工作制度的完善和建立，加强人员的工作能力和工作效率考核，将员工的工作表现直接与绩效考核联系起来，以此来提高建立监理人员的工作效率，缩短工作时间，提高项目实施的效率，以此来实现企业本钱的有效操纵，防止人员主观性行为拖沓等情况的出现。除了上述情况之外，企业还需要建立完善的审查制度，加强审查工作，当实际本钱超出预估本钱时，应对其具体的原因进行分析，形成相应的分