第九章库存控制

1、 库存是指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。或者说库存是企业在生产经营中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。 这里要明确两点：一是物品所停滞的位置不仅是在仓库中，同时也是在生产线上，在车间里，在车站，在运输途中等非仓库的任何位置；二是物流停滞状态可能由任何原因引起。这些原因主要是能动的各种形态的储备、被动的各种形态的仓储、积压等。1.1.库存是不可避免的库存是不可避免的在途库存；在制品库存；应急库存；成品库存等。1 1、占用企业大量资金，通常情况下会达到企、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的业总资产的20%-40%20%-40%，库存管理不当

2、会形成大，库存管理不当会形成大量资金的沉淀；量资金的沉淀；2 2、增加了企业的产品成本与管理成本，库存、增加了企业的产品成本与管理成本，库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本；理成本；3 3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等场销售不力等湖水湖水岩石岩石存在的各种问题存在的各种问题船船库存水平库存水平A库存水平库存水平B通过降低库存暴露

3、问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题 .1 1、周转（经常）库存、周转（经常）库存2 2、安全库存、安全库存3 3、季节库存、季节库存4 4、投机库存、投机库存5 5、中转库存、中转库存6 6、在途库存、在途库存7 7、积压库存、积压库存库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源，这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存源，这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货的使用问题上有不同的任务而引起的。试说货的使用问题上有不同的任务而引起的。试说明各职能部门对库存的态度明各职能部门对库存的态度? ?如何处理各职能如何处理各职能部门间的矛盾部门间的矛盾?

4、 ?概念；GB；在保障供应的前提下、使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。单周期库存与多周期库存单周期库存与多周期库存独立需求与相关需求库存独立需求与相关需求库存确定型与随机型库存确定型与随机型库存需求类型需求类型相关需求还是独立需求、确定型还是随机型相关需求还是独立需求、确定型还是随机型经营方式经营方式允许缺货、不允许缺货、实行补货允许缺货、不允许缺货、实行补货控制方法控制方法 库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问题。题。订货时机订货时机订货量

5、订货量订货操作方法订货操作方法定量定货法定量定货法确定型确定型定期定货法定期定货法确定型确定型随机型随机型随机型随机型不允许缺货不允许缺货补货补货缺货缺货不允许缺货不允许缺货缺货缺货补货补货正态分布正态分布不允许缺货不允许缺货其它分布其它分布正态分布正态分布其它分布其它分布持时到货持时到货瞬时到货瞬时到货持时到货持时到货瞬时到货瞬时到货瞬时到货瞬时到货持时到货持时到货持时到货持时到货瞬时到货瞬时到货持时到货持时到货瞬时到货瞬时到货瞬时到货瞬时到货持时到货持时到货已知服务已知服务已知缺货已知缺货已知补货已知补货已知服务已知服务已知缺货已知缺货已知补货已知补货8.2.1订货点库存控制订货点库存控制

6、 所谓订货点就是企业发出订货的警戒点所谓订货点就是企业发出订货的警戒点, ,订货点了控制库存量的水平订货点了控制库存量的水平. . 在库存运行中在库存运行中, ,我们即可把库存降到某一特我们即可把库存降到某一特定水平定水平, ,叫做订货点叫做订货点, ,也可把某个特定事件作为也可把某个特定事件作为订货点订货点. .前者叫定量订货法前者叫定量订货法, ,后者叫定期订货法后者叫定期订货法. .概念概念;(GB;(GB）按预先确定的订货间隔期进行订货）按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存。补充库存。定期订货模型定期订货模型订货间隔期库存量时间订货量 目标库存量 1、根据日历习惯定2、根据企业生产周

7、期定3、根据EOQ定概念概念; ;（GBGB）当库存量下降到预定的最低库存）当库存量下降到预定的最低库存量进行进货补充。量进行进货补充。定量订货系统模型定量订货系统模型库存量时间提前期订货点发出订货 订货到达 订货量 订货点库存量标准订货点库存量标准= =订货提前期订货提前期平均每天耗平均每天耗用量用量+ +保险库存保险库存 比较定量订货与定期订货的适应范围与比较定量订货与定期订货的适应范围与优缺点优缺点? ?1。订货点技术缺点1）不能预先确切知道客户未来需求2）库存量太高3）不适合相关需求2。订货点技术优点1）适合独立需求2）操作简单1.1.经济订购批量概念经济订购批量概念订购批量订购批量：

8、花费一次订货费用所采购的某种产品的数量。花费一次订货费用所采购的某种产品的数量。经济订购批量经济订购批量：从库存总费用从库存总费用最小的原则出最小的原则出发确定的订货批量。发确定的订货批量。1 1、库存持有成本，包括固定成本和变动成本，其、库存持有成本，包括固定成本和变动成本，其中变动成本包括：中变动成本包括： 资金占有成本资金占有成本 存储空间成本存储空间成本 库存服务成本库存服务成本 库存风险成本库存风险成本2 2、订货成本、订货成本 3 3、 生产准备成本生产准备成本4 4 、缺货成本、缺货成本需求是已知的常数，即没有需求的不确定性；需求是已知的常数，即没有需求的不确定性；需求是均匀的，

9、即单位时间内的需求量不变；需求是均匀的，即单位时间内的需求量不变；不允许发生缺货；不允许发生缺货；订货提前期是已知的，且为常数；订货提前期是已知的，且为常数；交货提前期为零，即瞬时交货；交货提前期为零，即瞬时交货；产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）；产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）；订货费与订货批量无关；订货费与订货批量无关；维持库存费是库存量的线性函数；维持库存费是库存量的线性函数；买方市场。买方市场。 C购买的单位货物的成本；D年总需求量；S每次订货发生的费用（与供应商的联系费、采购人员旅差费等）；H单位货物每年的存储成本（H=Ch，h为资金费用率，元/件.年）；Q订货批量；TC

10、年总成本；年维持费用=1212Q C hQ H年订货费用=DQS12Q C hDQSC D年总费用TC =最优解即为经济订货批量最优解即为经济订货批量：ChDS2HDS2EOQ总费用存储费用订货费用经济批量订货批量费用例：例： 某公司以单价某公司以单价1010元每年购入元每年购入80008000单位某种单位某种产品，每次订货费用为产品，每次订货费用为3030元，资金年利息率为元，资金年利息率为12%12%，仓储费用按所存储货物价值的，仓储费用按所存储货物价值的18%18%计算。计算。若每次订货的提前期为若每次订货的提前期为9 9天，试求经济订货批天，试求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和

11、订货点（一量、最低年总成本、年订货次数和订货点（一年按年按360360天计算）。天计算）。实际中，存在这样的情况：若订购量足够大，则单价可低些（即存在折扣），那么，企业是否应该增加订货呢 ？按数量折扣订货的优点：单价较低、年订购成本较低、较少发生缺货、装运成本也较低；但缺点是：库存量大、存储费用高、存货周转慢且容易陈旧；是否增加订货关键要看是否有净收益；费用CR=S(D/Q) 订货批量QQ2Q1CH=Hi(Q/2)Cp=piDCT=CR+CH+Cp1 1、取最低价格计算、取最低价格计算EOQEOQ，若，若EOQEOQ可行（即可行（即按按EOQEOQ订货能取得对应的折扣），则订货能取得对应的折扣

12、），则EOQEOQ即为最即为最优订货批量。否则转下一步；优订货批量。否则转下一步；2 2、取次低价格计算、取次低价格计算EOQEOQ，若，若EOQEOQ可行（即按可行（即按EOQEOQ订货能取得对应的折扣），则计算订货量为订货能取得对应的折扣），则计算订货量为EOQEOQ时的总成本和所有大于时的总成本和所有大于EOQEOQ的数量折扣点所的数量折扣点所对应的总成本，其中最小的总成本所对应的订对应的总成本，其中最小的总成本所对应的订货数量即为最优订货批量。货数量即为最优订货批量。3 3、如果、如果EOQEOQ不可行，则重复上面步骤；不可行，则重复上面步骤；个故应购50050.12639250095

13、. 052 . 0500102600260095. 0504. 02281026002600522852 . 010260022,TTICDSQ顾客需求变化时的定货顾客需求变化时的定货? ?1.1.供应链供应链(Supply Chain)(Supply Chain) : 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。供应链管理供应链管理(Supply Chain Management)(Supply Chain Management): 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上

14、业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。自然界供应商制造商用户分销商 ABCDE制造制造制造制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息 库存在制品1、多个供需节构成的链条结构2、一个核心企业3、供需内容是产品和服务4、5种基本“流”在流动：物流、资金流、信息商流、工作流。5、整体效益最大化l卖方管理库存（卖方管理库存（Vendor Managed Inventory, Vendor Manag

15、ed Inventory, 简称简称VMIVMI）是生产厂家等上游企业对零售商下）是生产厂家等上游企业对零售商下游企业的流通库存进行管理和控制。具体地说，游企业的流通库存进行管理和控制。具体地说，生产厂家基于零售商的销售等信息，判断零售生产厂家基于零售商的销售等信息，判断零售商的库存是否需要补充。如果需要补充的话，商的库存是否需要补充。如果需要补充的话，自动地向本企业的物流中心发出发货指令，补自动地向本企业的物流中心发出发货指令，补充零售商的库存。充零售商的库存。VMIVMI是在是在EDI/InternetEDI/Internet、IDID代码、条码、条码代码、条码、条码应用标识符以及连续补货

16、程序支持下，将零售应用标识符以及连续补货程序支持下，将零售商向供应商发出订单的传统订货方法，变为供商向供应商发出订单的传统订货方法，变为供应商根据用户库存和销售信息决定商品的补给应商根据用户库存和销售信息决定商品的补给数量。数量。 要实施要实施VIMVIM，首先供应商和批发商一起，首先供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标准模式准模式 。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。VM

17、I不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。使供需双方能共享利益和消除浪费。 第一，建立顾客情报信息系统。第一，建立顾客情报信息系统。第二，建立销售网络管理系统。第二，建立销售网络管理系统。第三，建立供应商与分销商（批发商）的合作第三，建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。框架协议。 第四，组织机构的变革。第四，组织机构的变革。 1.分析传统的库存管理RMI，即零售商（需求方）管理的库存的弊端要控制库

18、存资源导致与现代市场竞争环境的不适应性2.供应商管理的库存VMI由供应商监控库存变化信息高度共享和开放双方的信任共同降低成本、提高赢利水平3.基本的信息支持技术认识信息技术在供应链管理中的地位、在物流管理中的地位和作用信息技术应用的具体分析与规划不要忘了需求方 为了增加销售、提高服务水平、减少成本、保持竞争力和加强与客户联系，美国达可海德（DH）服装公司实施了供应商管理库存（VMI）的战略性措施。 为对其客户实施VMI，DH公司选择了STS公司的MMS系统，以及基于客户机/服务器的VMI管理软件。DH公司采用Windows NT，用PC机做服务器，带有五个用户终端。在STS公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数和使用规则。技术人员为主机系统的数据和EDI业务管理开发了特定的程序。 在起步阶段，DH选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。分销商的参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。 VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用