5S管理规定(完美-含检查表)

1、*电子有限公司5S 管 理 规 定1. 总则 为了营造良好的工作氛围和提高员工素质和修养，特制订5S管理制度，从而进一步提升公司的整体形象！2。 目的5S活动特别强调全员参与,持之以恒是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围.3. 5S管理内容3.1、整理（SEIRI）3。1。1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，不需要品坚决撤离工作现场。3.1.2、整理的目的：腾出空间，发挥固有资源更大的价值

2、，提高效率，为创建整洁的工作环境打下坚实的基础.3。1。3、整理的推广方法：a对工作场所进行全盘点检； b对需要与不需要的物品进行判定;c对不需要物品进行处置；d对需要物品进行使用频度调查; e每日自我检查.3。1.4、整理的重点:a检查当前作业区域是否有放置不必要的材料，零部件；b设备、工装夹具是否进行了点检准备；作业是否规范；c SOP是否张贴在规定的位置，d各种警示、标志是否齐备.3。2、整顿(SEITON）3。2.1、整顿的内容:将需要的物品定位、定点、定量进行安置摆放，并对其做有效标识，使寻找需要品的所用的时间为零。3.2。2、整顿的目的：识别工作场中所有有用的物品3。2.3、整顿的

3、推广方法：a落实整理工作；b对需要的物品明确其放置场所;c储存场所要实行地面画线定位；d对场所、物品进行标记、标识；e制订废弃物处理办法。3.2。4、整顿的重点：a现场必要的物品必须有序放置且标识清晰;b物品放置穿戴地点有无标识；c当我们需要取用物品时，是否能迅速地拿到,并且不会拿错；d物料存放柜/架、托盘、等存放是否整齐有序。3.3、清扫（SEISO）3.3。1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并能防止污染的持续发生.3.3。2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证

4、稳定产品的品质3。3.3、清扫的推广方法：a自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人；b对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来进行；3.3.4、清扫的重点：就是必须按照规定实施，明确清扫对象、人员、方法、器具、实施清扫的步骤,才能真正把清扫的工作做好.3.4、清洁（SETKETSU）3.4。1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的工作进行到底,且能有效维持其成果,并对其事实做法予以标准化、制度化。3。4.2、清洁的目的:维持前面3S的成果。3。4.3、清洁的推广方法：a落实前3S工作；b制订目视管理的标准,养成整洁的习惯；c制订考核方法，奖惩制度，

5、加强执行；c配合每日清扫做设备清洁点检;3。4.4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查;高层领导带动全员重视5S活动。 3.5、素养（SHTSUKE）：4.5。1、素养的含义：通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成执行标准、遵守规定的良好习惯,从而提升公司的整体形象4。5。2、素养的目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围.4。5.3、素养的推广方法:a制订服装、仪容、识别证标准；b制订共同遵守的有关规则、规定；c适时开展培训、教育训练(新进人员强化5S教育、实践）;e推动各种精神提升活动4。5。 4

6、、素养的重点:长期坚持,才能养成良好的习惯。 4. 5S推行小组组织架构图：组长：* 督察组长: 刘 斐成员：采购部：*成员：品质部：*成员：生产部：*成员：业务部：*成员：生产部：*成员：管理部：*5。执行方案:每周由5S推行组长组织相关成员对各生产区域进行稽查，坚决对不不符合项目进行取证、通报，确保5S的改善工作持续有效的进行！6 5S管理检查标准附表：5S 管 理 检 查 项 目 表检 查项 目检 查 标 准项目配分实际得分备 注整理工作区域是否有与工作无关的物品4物料、工具及治具等摆放是否整齐有序4工作区域通道是否畅通4作业台面、物料架、工具架等是否有不同类物品4日常所用的和不常用的物

7、料是否分开放置4小计20整顿现场机器设备是否在正常运行状态,待维修或待料等情况有无标识说明4各种生产报表、记录本是否标识、摆放整齐4成品、半成品、原材料、样品等是否标识清楚且放置在规定位置4不良品是否放置在不良区域且用红色作有效标识4SOP、标识、看板等是否齐备且张贴在规定位置易于参阅4小计20清扫工作区域地板、墙壁、作业台面等是否干净整洁5现场的机器、仪器、治具等是否整洁无油污5现场使用的容器（托盘、物料筐等）是否整洁、有标识、摆放整齐5工作区域是否有落地物料，落地物料是否得到妥善管理5小计20清洁作业现场不常用的产品物料，机器设备是否有效防护5垃圾桶/箱本身是否脏乱、有异味，是否定时清理；是否放置在指定区域5垃圾是否丢在指定容器内，且能辨别分类（可回收、不可回收、危险废弃物）5员工是否按规定进入车间:如更换拖鞋，穿工作服5小计20素养工作现场作业员站/坐姿是否符合要求，坐姿作业员有否越过指定区域4下班后是否关闭电电源、凳子/桌子是否归位等4是否严格执行安全、工艺操作规程， 4工作纪律：如玩手机、吃零食、串岗等与工作无关的行为 4仪容仪表是否符合要求：如工衣和劳保用品的穿戴，指甲是否过长4小计20总计100注：不适用视为得分，空白