Ⅹ公司工资收入与指标挂钩考核办法概要

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司工资收入与指标挂钩考核办法为确保公司年度各项经营目标的全面完成，认真落实生产经营责任，强化内部管理，充分发挥工资分配的激励职能和杠杆作用，调动员工各方面的生产积极性和创造性，提高我公司的经济效益，根据有关规定，结合实际，经公司研究，特制定本办法。一、考核原则1、坚持公平、公正、公开、实事求是的原则； 2、坚持效率优先、兼顾公平的原则；3、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。二、考核范围安全生产技术部、经济运行部、综合办公室。三、指标挂钩形式（一）安全生产技术部实行工资总量与作业规程编制与现场操作、开拓布局与生产接续、安全生产、技术创新、生产监控、设备管理、质量

2、标准化等指标挂钩。（二）经济运行部实行工资总量与成本管理、资金控制、财务报表、帐务处理、产品销量、销售费用管理、仓储管理、服务质量、物资供应、方案和建议的完整性及有效性等指标挂钩。（三）综合办公室实行工资总量与接待服务、党政、宣传、档案管理、内勤管理、日常人事管理、工资考核结算、数据统计、各种保险等指标挂钩。四、月度工资总量核定各类人员以现有人数核定月度工资总量，人员增减在保证供需平衡前提下，实行增人增资、减人减资。各单位全面完成各项挂钩指标，工资总量以核定的人均工资基数和配置的各类人员数予以确定，工资按月度考核指标考核兑现。（一）安全生产技术部安全生产技术部工资总量分为作业规程编制与现场操作

3、工资占40%；开拓布局与生产接续、安全生产工资占30%；生产监控、设备管理工资占10%；质量标准化、技术创新工资占20%。（二）经济运行部经济运行部工资总量分为成本管理、资金控制工资占40%；财务报表帐务处理工资占10%；产品销量、销售费用管理、仓储管理、服务质量工资占40%；物资供应工资占10%。（三）综合办公室综合办公室工资总量分为接待服务、党政、宣传、档案管理、内勤管理工资占50%；日常人事管理、工资考核结算、数据统计、各种保险工资占50%。（四）、各生产班组考核办法另行制定。五、工资结算（一）安全生产技术部（1）作业规程编制与现场操作：及时编制各生产班组的各项生产作业规程，生产单位生产

4、技术无差错，按核定的工资计算，影响生产，操作出现问题，每拖后一天扣减本结构工资的10%。（2）开拓布局与生产接续、安全生产：搞好全年的开拓布局和生产接续、安全生产任务，按核定的工资计算，布局不合理，接续跟不上，出现安全事故，扣减本结构工资的10%。（3）生产监控、设备管理：监控有效、及时，设备运转无隐患，按核定的工资计算，监控失误、设备故障按影响生产的程度同比例扣减本结构工资。（4）质量标准化、技术创新：各生产单位产品质量验收达到合格品以上，达到文明生产、技术创新要求，按核定的工资计算，出现不合格品，文明生产、技术创新达不到要求，扣除本结构工资。（二）经济运行部（1）成本管理、资金控制工资：严

5、格执行上级部门有关财经方面的政策和有关规定，对成本、资金完成有效控制，按核定的工资计算，每出现一次失误，扣减本结构工资的10%。（2）财务报表帐务处理：严格按规定及时、准确完成各种会计报表和帐务处理，按核定的工资计算，不按时、不准确，每出现一次失误，扣减本结构工资的5%。 （3）产品销量、销售费用管理、仓储管理、服务质量：按期完成公司规定的产品销量，对销售费用合理规划使用，仓储整洁、帐目明细，服务态度热情，客户满意度高，按核定的工资计算，完不成公司规定的当月销量或每出现一次失误影响产品销售的，同比例扣减本结构工资。（4）物资供应：根据计划做好全公司的物资供应工作，按核定的工资计算，物资供应不及

6、时，影响公司正常生产，每出现一次扣减物资供应工资的5%。（三）综合办公室（1）接待服务、党政、宣传、档案管理、内勤管理：搞好各项接待服务工作，保证被接待人员和领导满意，认真完成党政材料，做好会议记录，月度、季度、年度工作总结，认真做好公司对外和对内的宣传工作，按规定和要求健全各种文字档案，认真做好公司各项后勤服务和厂区的安全保卫工作，以上工作无差错，按核定的工资计算，每出现一次失误，扣减本结构工资的5%。（2）日常人事管理、工资考核结算、数据统计、各种保险：日常人事管理有效、有椐、资料完整，工资考核有方案、结算有规定、分配有办法，各项数据统计及时、准确，各种保险办理无误有效，按核定的工资计算，每出现一次失误，扣减本结构工资的5%。 六、其它规定1、月末结束后，由各部门抽调专人对各部门的各项指标完成情况进行认证，经分管领导签字，主管领导审批后，交综合办公室作为计发工资的依据。2、各部门的各项指标完成情况必须实事求是，按规定的要求认真组织考核签证，如果考核不真实、弄虚作假被发现，对单位的有关部门负责人要进行严肃处理。3、最终考核数额，由综