安全隐患排查治理制度

1、生产安全事故隐患排查制度石 化 建 设工程名称：蓝润东区云邸施工单位：四川石化建设集团有限公司生产安全事故隐患排查治理制度总则为建立事故隐患排查治理长效机制，为进一步做好事故隐患排查治理工作，加强事故隐患监督管理，防止、预防和减少事故的发生，保障员工生命和财产安全，贯彻国家“以人为本、安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据中华人民共和国安全生产法、四川省建设工程安全生产管理条例等有关法律法规和公司相关规定，结合本项目部实际，制定本制度。一：主要职责1、 公司主要负责人 对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐

2、步解决各类安全隐患。 2、项目经理 项目经理对本项目工地事故隐患治理工作全面负责。 3、谁主管，谁负责1）、各工长为分管安全生产的第一责任人，对本工段事故隐患的排查和整改负主要责任。2）、各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责。3）、每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责。任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全生产主管部门和公司领导报告。 4、安全办对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 5、财务处事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。6、 公司各职部门

3、按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。7、技术处对隐患整改措施的可行性和合理性负责二：事故隐患 本制度所指的生产安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指在各类生产活动中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经

4、营单位自身难以排除的隐患。三：组织机构 组 长：项目经理（龙彬）副组长：安全工程师（邹高华） 组 员：安全员、施工工长以及各班组长领导小组负责组织重大事故隐患排查治理相关活动开展，并对开展情况进行监督、抽查，根据结果进行相应奖惩。工作小组负责重大事故隐患排查治理的日常组织管理。 四：隐患报告发现隐患，一般采用逐级报告的方法，即工人报告班组长、班组长报告项目部管理人员、项目部管理人员报告项目经理。 五：报告形式一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。书面报告：报告人要把隐患地点事故隐患内容拟采取措施建议报告人姓名报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安全办，一份部门自己留底备查。（

5、详见隐患报告登记表）单位各班组进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安全办进行登记备案。 六：隐患排查 1、项目部应定期组织施工管理人员、安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员对事故隐患进行排查。可结合日常安全检查进行。2、项目部可结合辨识的危险源，至少每月对项目施工中可能存在的事故隐患进行排查。新开工、复工项目或者遇有重大工序转换等特殊情况时，应增加排查频次，并分级（一般和重大）进行登记，建立事故隐患信息档案（附表1）。公司各直管项目每年1月10号前将重大事故隐患档案（附表2）上报公司安全部；各项目部应根据在建工程情况及时分析、收集所辖各项目事故隐患情况，每年

6、1月份建立重大事故隐患档案，过程中不断更新，完善，同时将重大事故隐患档案于1月10号前上报公司安全科。3、项目部根据本单位重大事故隐患排查登记情况，对重大事故隐患排查治理进行督查检查，至少每月一次。各项目部于每年2月20日之前编制督查计划，依据督查计划组织督查，督查计划由项目经理签字后报公司安全科备案。4、公司根据各项目部重大事故隐患排查登记情况，结合督查计划，于每年2月底前编制公司督查计划，并由公司主管领导签字后报安全科备案，同时下发给各项目部。公司对重大事故隐患排查治理的督查检查每年不少于4次。5、项目部的隐患排查计划应包括以下主要内容：（一）排查项目汇总表；（二）项目介绍和重大事故隐患情

7、况介绍；（三）排查的人员及时间安排；（四）排查的具体内容和要求。 七、 隐患整改1、项目经理对事故隐患治理负全面责任。2、一般事故隐患的治理由各项目部根据事故隐患的实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期进行整改。3、一旦确定为重大事故隐患后，项目部要组织开展对重大事故隐患的安全评价，并书面报公司和当地安全监督部门和有关部门。书面报告的内容应包括：（一）隐患的现状及其产生的原因（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析（三）隐患的治理方案4、项目经理组织制定并实施重大事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：（一）治理的目标和任务； （二）采取的方法和措施； （三）经费和

8、物资的落实； （四）负责治理的机构和人员； （五）治理的时限和要求； （六）安全措施和应急预案。5、重大事故隐患整改要做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。项目部对重大事故隐患排查治理结果应填写重大事故隐患排查整改备案表（见附表3），每月上报上一级主管单位备案。项目部上报公司安全科。6、项目在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停工；对暂时难以停工或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。7、项目部应当加强

9、对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本制度的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向有关人员发出预警通知；发生自然灾害可能危及施工和人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地安全监督部门及相关部门报告。8、各项目部应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析表（附表4），并分别于每季度末10天之前和当年12月底前上报公司安全科，并上报当地安全监管监察部门和有关部门。统计分析总结要包含重大隐患排查治理情况，由项目负责人签字。 八、奖励与处罚1、项目应建立事故

10、隐患举报和奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，对在事故隐患排查治理中成绩突出的人员应当给予物质奖励和表彰。2、报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。3、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行5-500元的奖励，奖励采用现金兑现，由安督办申报，总经理批准后实施。4、各班组对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款200500元。5、因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的班组按照安全生产管理条例中罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。九、附 则地方安全

11、监管监察部门关于隐患排查治理有相关规定的，目部也需遵照执行。本制度其它未尽事项严格按生产安全事故隐患排查治理暂行规定的相关规定执行附表1：事故隐患信息档案附表2：重大事故隐患档案附表3：重大事故隐患排查整改备案表附表4：事故隐患排查治理情况统计表四川石化建设集团有限公司蓝润东区云邸项目部2014年12月附表1事 故 隐 患信 息 档 案 工程名称： 序号事故隐患名称是否为重大隐患排查日期整改措施整改责任人何时完成整改 填表人： 年 月 日 注：本表由各项目部自行填写，每排查一次填写一次。附表2：重 大 事 故 隐 患 档 案 工程名称： 序号重大事故隐患名称隐患的现状及产生的原因何时发现隐患的危害程度和整改难易度分析是否制定隐患的防治方案何时完成整改 项目负责人： 填表人： 年 月 日 注：各 项目部每年1月10号前将本表上报公司安全科。附