员工晋升实施办法

1、员工晋升实施办法制    一、目的    为了提升员工个人素质和工作能力，充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升（含晋级，下同）工作流程，特制定本制度。    二、适用范围    除总经理、总裁以外的公司全体员工（总经理、总裁的晋升由董事会另案执行）    三、权责    （一）人力资源部负责公司员工晋升实施办法的制定、修改；（二）相关职能部门经理负责对晋升员工的考核；    （三）成立员工

2、晋升评审委员会，负责对员工晋升工作的组织、评审。员工晋升评审委员会主任：总经理副主任：人力资源总监成员：副总经理以及各职能部门经理（四）总经理负责员工晋升的最终审核权。    四、内容及程序   （一）员工晋升原则   1、公司员工晋升，必须符合公司的发展和工作需要；   2、公司内部出现职位空缺时，优先考虑公司内部员工；   3、坚持奖勤罚懒、能者优先、能上能下的晋升机制；   4、晋升必须建立在岗位说明书任职资格和考核结果的基础上，遵循有利于提高公司内部的有序竞争和工作效

3、率。5、员工晋升原则上依职级、档级依次进行晋升，对公司作出重大贡献的可跨级晋升。   （二）内容    公司根据工作需要，对员工的岗位或职级进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。    1、 员工晋升可分为部门内晋升、部门之间的晋升以及同岗位不同档级的晋升：    （1）部门内晋升    是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后提出拟晋升计划，经评审委员会和总经理审批后，报人力资源部存档；   （2

4、）部门之间的晋升    是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门填写员工调动申请表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人力资源部存档；（3）同岗位不同档级的晋升是指员工在原工作岗位不发生任何变化的情况下，根据年度考核，经评审委员会审核报总经理同意后在同岗位不同档级中进行晋升。   2、员工晋升的形式分为定期或不定期   （1）定期：公司每年根据员工年度考核情况，年底统一组织的员工晋升；   （2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。3、公司职能职系、业务职

5、系职级、档级设置一览表（附后）。   （三）员工晋升依据   1、达到岗位说明书的任职资格要求，紧密结合员工的考核，坚持“德、才、能兼备，认仁为贤”的用人原则；2、在原工作岗位工作两年时间以上，连续两年内年度考核有一次优秀一次良以上的；  3、因公司需要或为公司做出重大贡献，经总经理特批的其他情形的晋升。   （四）员工晋升后，试用期为一个月，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整；   （五）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪

6、资保持不变；   （六）公司员工年度考核不合格或严重违反公司规章制度又达不到辞退条件者，在该员工原职级、档级的基础上降一级。   五、本实施办法的解释权归人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，对本办法提请修改。   六、本实施办法从公布之日起执行。附：公司档级、职级设置一览表 年 月 日重庆亿天融投资有限公司员工档级、职级设置一览表（一）公司高层管理人员职系类别档级岗位名称分级公司高层管理人员七总裁资深总裁高级总裁总裁六总经理资深总经理高级总经理总经理五副总经理（总监）资深副总经理高级副总经理副总经理（二）职能职系管理员工非业务部门管理人员四级部门经理三