管道专业新员工培训

1、精选优质文档-倾情为你奉上1 行业/职业形势分析刚毕业的学生仅仅具备了基本的学习技能,对于新的社会角色还处于完全陌生的状态.同时,由于理想和现实的落差,心态也未调整到合理的轨道上来.基于以上情况,首先应对新员工进行行业介绍,并协助其完成初步职业规划,调整心态,迅速进入角色,完成由学生到职业人的过渡.2 项目流程介绍与项目组组成简单介绍项目的整个流程,使新员工初步了解项目启动到项目建造完成的大概过程和主要阶段.简单介绍项目组组成,包括业主单位,总包单位,分包单位等.使新员工初步了解项目运行的主要机构和设计单位在项目中扮演的角色.3 设计工作阶段划分与工作流程结合项目流程,介绍设计方的主要工作内容

2、与工作阶段划分,设计的工作流程.介绍设计各专业划分与各专业基本职能.介绍本专业的设计工作阶段和各阶段的工作内容.4 专业基本知识培训培训内容包括:管道的基本组成培训,管道组成现场认识培训,PI&D图纸培训等5 专业软件培训配管专业建模软件培训6 专业设计标准/规范培训培训内容包括:管子/管件/法兰/阀门等材料标准和制作标准,管道布置规范/通则等7 项目参与适时地让新员工参与项目设计工作,通过实际工作,不断提高和补充新员工的设计水平和专业知识.8 设计/项目经验积累要求新员工及时做好工作总结,积累设计经验和项目经验.我的观点:1 泵的出口管线标高问题.管线的标高首先要考虑管线上

3、的管件和阀门的尺寸,是否能够实现安装.图纸中管线高度应该不小于:H=泵出口法兰标高+法兰厚度+短管长度+法兰厚度+止回阀长度+法兰厚度+短管长度+法兰厚度+闸阀长度+法兰厚度+短管长度+三通长度(4"管径时该高度约为泵出口法兰标高+1200,如该管线标高为1600,则泵出口法兰标高不应大于400).其次要考虑维修操作通道与阀门操作问题.主通道要求管线高度应高于2.2M,阀门操作则要求阀门高度不应大于2.1M,该处应考虑将阀门做低,保证维修通道.再次,应考虑出口管线上的压力表数据的读取,压力表朝向和高度应适合方便读数.2 泵电机摆放问题.泵类电机的摆放通常考虑吊装和维修,如不影响吊装和

4、维修,则应以电机远离主通道为优(个人意见).老师傅的做法是考虑到了泵出口管线上的阀门的操作次数,将经常操作的阀门靠近主通道,以方便操作.将电机远离主通道,防止操作人员发生触电等危险.(保证泵进口管线长度?)另外,该泵的布置应考虑区域的危险区划分,泵的电机的摆放不当,很可能会改变整台泵的防爆等级.详细设计阶段配管专业工作程序主要是根据基本设计的输入内容来进行的比基本设计更详细的设计。呵呵 。根据我的经验，详细设计的主要工作内容包括：配管规格书的编写、管线平面图、管支架平面布置图、管线料单、保温规格书、保温料单等，配管专业详细设计阶段需进行详细的管线走向布置和材料统计。配管专业在此阶段应根据工艺专

5、业的PI&D和总体专业的总体布置图进行管走向的设计，其中还应根据结构专业的图纸和安全专业的逃生通道布置图进行调整，仪表、电气专业的电缆桥架布置也需在布管时注意，最后还要根据机械专业的设备布置图和厂家资料确认设备的接口位置，期间还有一些细节问题需与其他专业协调。根据布置好的管线模型，参照结构专业图纸设计管线的支架位置和形式。调整完管线走向之后可以做平面图和统计料单。以上涉及文件提交后，详细设计结束，进入下一阶段。个人意见，不足之处，请高手斧正！管墩的设计通常是要考虑该地区的地质条件，沙地和泥地的管墩埋地结构大小是不一致的，主要是要考虑当地土壤的承受能力。通常该埋地水泥结构的相关计算是由土

6、建专业进行的，而且地质条件数据对该设计有极大的影响。管墩的设计还要考虑相关管线静电接地问题，并不是普通的一个水泥墩子。一些个人看法:管子的直径是经过工艺专业经过计算选出的,工艺计算出管的内径,通过圆整,选用相应规格的管子来实现流体的输送.在圆整的过程中需要考虑到以下几点:1 管的计算内径与实际内径相比,管的计算内径要小于管的实际内径;2 管的壁厚,通过管的壁厚计算得出最小的管壁厚;3 管的外径,主要看选用什么标准的管.举例:如果选用美标的管子,那么管子的外径是一定的,管壁厚等级也能确定的前提下管内径是可以知道的(应取正制造误差12.5%).那么,就要看实际的内径是否满足输送要求了,也就是说实际

7、内径是否大于计算内径.通常实际内径都要比计算内径大很多,那么就会出现对于同一输送要求,不同管径的管都能满足的情况.比如3"和2 1/2"管径的管子都能满足同一需要,在这种情况下两者不同之处只在于"圆整值"的大小.3"的圆整值大也就意味着设计余量大,当设计的工况改变时,3"能够有更大的空间或者输送能力来满足将来的增量的要求,所以应优选3".另一方面,对于一些特殊管径的管子和管件,即便是生产没有问题,到货后的检验和现场的使用都容易产生混乱,两个管径相接近的管子和管件放在一起很难保证能区分清楚(特别是对于螺纹连接的管件,我就是用尺

8、子量都不太吃的准啊).综上我认为,无论是从工艺角度还是从安装建造角度,都应避免使用管径十分接近的管,即所谓的特殊管径.这已经超出了设计能力的界限了，主要是看一个人的性格和品质。我感觉做配管的人是最值得信赖的人了！如果一个人能把配管设计做好，说明他已经具备以下素质:超强的空间想象力,正如楼上所说的,空间想象力是所有设计的基础;冷静的、具有严格逻辑性的大脑和很好的应变能力,面对现场错综复杂的局面和层出不穷的状况才能化险为夷:兢兢业业的工作态度和发奋的工作精神,配管工作烦琐不堪,稍微不注意就会出问题,而长时间、高强度的设计更是磨练一个人的精神，没有发奋的精神很快就归为平庸；耐性和韧性都十足，配管的修

9、改量总是最大的，两样缺一就不能完成任务；雄辩的口才，在任何应该据理力争的时候能把自己的观点表达清楚，说服别人认同你的观点；尊重别人，认真倾听别人的看法，不做无聊的争吵，整个项目才能很好的运转；热情待人，乐于助人，大家在一起干项目，别人有困难找自己是信任自己，不能不管不问。以上简单总结了部分，希望大家补充！楼主要活学活用啊,所谓的换热设备或者换热器的原理就是把热流降温,冷流加热(一般只要求一种流体的温度).冷流和热流的分布通常是冷在外(壳程)热在内(管程).换热的效果取决于两者的接触(传导)面积和传导介质.所谓的冷流和热流的方向的判定应以工艺要求的流体温度为准,通常工艺要求热流被冷却降温,那么应

10、确保热流最大限度的与冷流接触(或者传导),而一般的冷流为水或油等液体介质,所以为防止气阻,流体的方向为从下到上.气阻的产生主要是由于液体自上而下流动时流动的状态不均匀,使换热设备内部的残留气体无法排出.我们通常生活里都有这样的经验:向一个窄口大肚的容器(如啤酒瓶)里灌水时需要边灌边留一定的空间使瓶内的空气得以排出,如果灌的比较急,水将瓶口完全封住了,那就灌不进水去了,瓶内的空气就形成了气阻,把水挡在瓶外了.对比换热器,虽然有进口有出口,如果上进下出,下边的流体封住了换热器内的下面的排气口,上边的流体封住了换热器内的上面的排气口,里面的空气上不来也下不去,在换热器里转,心里说:你不让我舒服了,我

11、也不让你舒服了!我顶吧! 这样,换热器里始终有这么个气体的空间,它还光占地方不干活(导热系数低啊!),结果你想想,这换热效果能好么?呵呵.越说越像我们单位的某人了.:lol我的理解:1 从安全角度考虑,氨气可燃可爆,可燃气体(氨气)与助燃气体(氧气)混合,遇到明火(配电间内电火花)有燃烧爆炸的危险.2 从设备保护的角度考虑,氨气易溶于水,如配电间内湿度较大(一般不可能,均有除湿),易形成电解质溶液发生电化学腐蚀3 从保护员工的角度考虑,氨气属刺激性气体,配电间内员工长年在氨气下风处工作易发生呼吸道疾病.管道中流体的速度取决于生产要求和输送管径.生产要求是由甲方提出的,比如要求该装置生产能力为N

12、立方/年(外输量为N立方/年),工艺专业根据最优线流速(考虑介质的相关物理性质,输送泵的操作费用和管路的动力损失等因素)计算出输送管径.最优线流速或最优管径的确定主要根据以下关联公式:1  V=A x u2 柏努利(Daniel Bernoulli)方程3 范宁(Fanning)公式4 摩擦系数相关公式,如柏拉修斯(Blasius)公式等5 P泵=w有效 x V x 密度详细内容可参照化工原理或者其他书籍的内容.如果到现场没带米尺,该怎么办?1 回去拿.场地不能太远,太远了打车不给报销,比如从北京到广东之类的.2 跟别人借.通常现场的工人都有,但不能只借不还,容易暴尸街头.

13、或者任选被切几个窟窿3 替代物. 利用闲暇时间把米尺刻度刺到身上或者手上,这样就不需要米尺了,伸出手指量就行了.注意不能用画的,容易洗掉.4 估算法.利用眼睛进行扫描,经大脑处理,得出测量数据,误差以眼睛的近视程度论.5 绝招：忍着假设输送的流体流速一定的话对比圆形和正方形输送截面通过计算我们可以得出:圆形管子周长要小于正方形管,那么我们可以判定1 圆形管子要比正方形管省料,且由于圆形管子力学性能优于正方形管,所用圆形管子使用的压力范围高于正方形管子.2 由于流体与管子接触会产生摩擦阻力,当接触面越大,流体动力损失也就越大,而接触面积的计算公式为周长X管线长度,在长度一定(输送距离一定)的前提

14、下,周长越长,接触面积越大,所以圆形管子输送压降小于正方形管.3 液体在空气里的相平衡界面多是球形,当其受力运动时该球形会改变成各种椭圆形但绝不会变成正方形,所以用圆管输送液体基本不存在死角.即输送面积有效利用率100%.(仅个人意见,无相关计算依据)综上,如无特殊要求,输送流体时一般选用圆形管.预制的目的是减少现场的工作量,降低管线安装难度,加快管线施工速度.其本质与现场管线焊接一样,只不过将焊接现场转移到预制车间里来完成.由于车间里吊车和车床等工具比较齐全,管线的焊接速度也比现场要快许多.管线的预制要根据配管专业提交的ISO图纸(三维图)进行.配管专业设计工程师要在管线适当的部分留下余量,

15、以便现场调整.一般管线的预制是按照单管(SPOOL)来进行的,一般单管的划分要以管线安装工人能够搬运为指标,大管径单管推荐长度不应超过6米.预制好的单管由叉车或者吊车统一运往施工现场(预制车间离施工现场通常不远),再由管工运用工具或手动将单管就位,实施焊接.需要镀锌的管线在试安装确认无误后才能镀锌.个人意见,如有错误,请高手斧正.有个项目在现场安装管线的时候遇到了这样一个糗事:当时现场工人告诉我有条梁下的管线安装不了,管线和结构钢梁发生碰撞!我查完图纸跟他说没问题,肯定能装上.结果等到下午那个工人满脸汗水又跑来找我,说还是装不上.我拿起米尺就跟他下现场了.到了现场我先核对了一下ISO图纸的标高

16、,没有问题,又看了看结构的图纸,也没有问题.看现场同样的管子都装了几条了,都没问题,究竟哪过不去?后来自己一条一条地量管子的标高和结构梁的高度才发现:惟独有一条结构梁H582的实际高度是588,而该段与结构梁碰撞的6米管子居然中间是弯的!(向上弯出2毫米左右)正是这两方面的因素导致了图纸OK而实际安装不上的问题.理论上讲结构梁H582偏差6毫米和管子6米径向偏差1-2毫米都是在工程制造误差10%内的,但就是这样的一个制造误差在设计余量很小的时候几乎就成为致命的因素.所以参照我的案例,我觉得大家在设计的时候还是要多注意一下制造偏差对工程的影响.一 管线问题1 该管线无保温.不需要考虑保温空间.2

17、 该管线无法兰.不需要考虑法兰外径,不需要考虑螺栓螺母安装空间3 该管线弯头向下.不需要考虑弯头空间4 该管线安装前已涂装.不需要考虑涂装空间.5 该管线现场焊接处均不在H582梁下,不需要考虑焊接空间6 该管线吊架均不在H582梁下,不需要考虑吊架安装空间7 管线中间弯可通过旋转管子来检查,在实际高度为586的另一条H582梁下可发现管线与梁有接触但旋转不费力.二 米尺测量此处米尺测量的是高度而非长度,故误差不应该过大.管直径不过114mm,结构梁582mm,不可能出现8mm那么大的误差.三 设计软件据我所知PDMS会把操作空间考虑进去,但不知道会不会把施工空间也考虑进去.AUTOPLANT

18、基本是实体碰撞检查,也不会把施工空间考虑进去.除非是设计人员在设计的过程中自己加进去的,但该项已不应该属于软件自己的功能.四 工程制造生产厂家确实希望将误差控制在负误差,省料了嘛.但生产厂家应该是把握不到那种火候,所以设计要考虑最坏的和最苛刻的条件,对于这次来说就是要考虑H582到底能有多大的正误差.在帖子里我也一直在说,当初设计的时候就是由于没考虑到这个正误差才会出现设计失误,而不像现在把谈论的焦点转移到施工过程中的8mm.一般吊架要求管线顶标高一致,当空间允许的时候管顶要距上面的梁不小于50mm,如果出现斑竹上述提到的情况,还要加大该距离.一旦空间紧张需要提高管顶标高的时候就要注意管上面的

19、梁的制造正误差了,这才是关键.三通形弯头的变种?看了楼主的图片感觉好象这种弯头是用于输送泥浆或者粉状颗粒的管线.因为钻机设计里面有钻井循环泥浆管线和输送配制泥浆用重晶石/膨润土的所谓的输灰管线.在以前的项目里见过康菲设计公司设计的三通形防撞击/磨损弯头,目的也是跟这个差不多,不同之处只是原来的是"以料抵料",哪磨损的快就把哪加厚,而这种新的弯头就节省了那部分材料.但是我有以下几点担心:1 物料输送时的压力损失.因为这种弯头是利用流体的旋涡来抵消流体对管线的冲击的,也就是说流体方向先有180度的变向再与后来的流体相撞,那样的话动力损失应该不小.2 管线清理.如果输送泥浆的话,

20、一旦泥浆固化,弯头处将是清理的死角.3 管件的制作精度与检验. 特殊管件制作的相关精度是否能保障,又如何检验.另外就是制作成本和供货周期了.配管现场经验确实重要,但由于某些原因,部分设计人员可能会很少有机会下现场去看一下自己的设计成果,体验不到自己设计的东西由图纸转化成实物的自豪感,刚开始我也是这样跟我师傅抱怨的,但我师傅的一席话教育了我:配管可以体现在生活里的每个地方,不一定现场就非得在自己设计的项目里去找.家里的厨房和卫生间都有不少的管线,生活小区里的管线也不少.看看人家怎么设计的,集思广益嘛.尤其是附近有化工厂的设计院那更有有利条件了,下班的时候随便转转就收获不少.所以楼主不必特别担心现

21、场,因为有心的话,在生活里就可以体验到处处都是现场!所谓的膨胀弯也叫型热膨胀补偿器，一般在温度变化较大或者高温或者长距离的管线上经常使用，主要是用于利用该结构吸收直管上的热膨胀量主要有水平布置和垂直布置两种而垂直布置也有向上和向下两种布置方式向上的型热膨胀补偿器一般在跨越道路或其他对高度有要求的地方结合管线走向自然产生，也就是说在管线跨越道路时自然就会出现向上的型热膨胀补偿器向下的型热膨胀补偿器主要是考虑管线上的操作，比如该管线上有阀门时，该管线又恰好比较高，那么就可以在向下的型热膨胀补偿器处设置阀门斑竹说的口袋是指流体经过垂直布置的型热膨胀补偿器时在向上的型热膨胀补偿器高点处会残存气体使流体

22、输送不畅，流经向下的型热膨胀补偿器时最后会有部分残液排不出去所以一般厂外的长输管线都采用水平方向的型热膨胀补偿器，而且据说还考虑到了防盗以上仅个人意见，如有错误，请高手斧正！建议楼主干项目眼光放长远点,大局观也要加强.怎么说呢,其实可以从战略游戏中得到某些启示.比如说你去控制一个国家的发展,国家的资源是一定的(如果你不去掠夺和扩张),那么,在早期人口不足的情况下,只能集中人力选择发展部分资源丰富的地区.那么如何选择呢?这就需要前期的一个初步评价:哪里资源最丰富,战略位置得当,哪里就是首要的选择(当然还有其他的因素了,在这就不扯太远了 ).在地区选择完之后就要开始开发该地区,开始建立城市.在建立

23、城市的过程中又会对该地区进行更细致的分析:地面有高有低,土壤有好有坏,地质条件和地表植被的分布,气候和风向等等,然后开始规划城市的布局.刚开始只能粗略的划分几大区域,采矿的,种地的,手工作坊,生活区等等.等城市发展到一定阶段,相应的服务业开始增加,但服务业的主要对象是以上最先划分的区域,所以服务用地是间杂在以上区域内的,这样相应区域内的空间就会变小,而随着城市的发展和人的生活水平的提高,一些文化场所又开始加了进来,教育场所,等等.这样一来就需要对建造的房屋有要求,不能占地太大,开始限制房屋的大小和建造规格.等整个城市发展到繁荣的阶段,人口饱和,开始筹建下一个城市.如此循环,直到国内资源耗尽,开

24、始掠夺,发生战争,人口被消耗掉,再发展,呵呵.对比游戏,一个项目也是这样,先是有了某种需要,比如增产之类的,然后选定新增装置的地理位置(厂内?厂外?),在选定位置的时候当然已经考察了地质条件和气候风向等因素了,那么开始规划场地.通过前期计算确认增产的流程,根据流程统计需要什么装置,各装置又都放在哪里(划分几大区域).主要装置摆放完毕,开始布置辅助设备(服务性质),然后是辅助设备的辅助设备.这样不知不觉间项目的基本设计就完毕了.下面开始详细设计,就是确认各装置和设备的具体位置,明确所有辅助设备(包括电气等)能够实现对主要装置的辅助作用,期间各专业细化设计,属于完善功能类的劳动(跟在生活区加娱乐休

25、闲场所的活差不多).下面开始建造,设计也就相应的进入加工设计(相当于房屋建造,期间房屋规格规划等).等建造完了开始试车,OK了就开车,项目结束.所以,楼主在详细阶段干活的时候要明白,自己是在做哪个项目的哪阶段的哪部分工作哦!个人观点:工程公司和业主公司技术人员的要求不同:工程公司的技术人员要求业务专而精,自己负责的设计内容自己十分有把握;业主公司的技术人员要求大而全,把握工程的全局,技术和费用都装在脑袋里,囊括了很多关键专业的技术,贵多不贵精,当然精了更好.所以工程公司的人容易憋闷,老在一个圈里转.业主公司的人容易丢失方向,老在外面跑,不知道自己是干什么的了.辞职的理由很多,个人的待遇、个人的

26、发展空间、个人的职业规划、工作性质都会影响一个人去或者留的决定。但最大的影响因素是公司的领导层的素质。一个公司的发展受到两方面因素的限制：1 资源 ；2 技术。根据目前的理论，技术精英（人才）已被归纳为资源类。所以，在已掌握了同等的外在资源的前提下，对相应技术的人员的争夺将会决定谁是最后的优胜者。而在人才争夺战中，起决定作用的领导层的素质将会体现得淋漓尽致。并且，做为人力争夺的优胜方将掌握开拓下一外在资源（市场）的主动权。一位头脑冷静、思维清晰的职工的辞职绝非仅仅是个人问题，很大程度上是领导层或者管理层的失策导致的。这表明了职工已经不再信任领导层或者管理层的能力（即使是经常与下层沟通的领导层也

27、无法回避这一情况），所以当公司里面的人力流动失去平衡时，不能仅仅认为改善职工的待遇就可以解决问题，而是要考虑做长远的、更合理的发展规划（包括职工的职业规划）来从根本上改善这一情况。都不知道上面在讨论什么.谁也没有站出来指明白这个项目经理是个什么成色的?是业主项目组的项目经理?还是总承包商项目组的项目经理?项目经理是总项目经理?还是设计经理?建造经理?这个所谓的项目是指什么项目?新建的?改造的?多大的项目?投资又有多少?涉及到几个专业?上面的这么多问题都没搞清楚,怎么去评价?项目经理的要求是根据项目的需要而定的,并没有一个确切的衡量标准.举个最简单的例子:家里的水管坏了,怎么办?立个项吧. 自己

28、是业主,当然自己就是业主项目经理了,完了先制定个方案,也不用什么专家审查了,自己说了算.交由总承包商(还是自己)来处理具体的方案.这样自己又成总包的项目经理了.自己在家里比划一番,先大概估计个量,要换多少,怎么个换法,这时候自己又成设计项目经理了,完了把这些方案料单什么的给老婆大人审阅一下 ,批准并拨款,拿到钱之后自己又成建造经理了.自己屁颠屁颠的去五金市场买那么几米管子,回来装上.还是交由老婆大人检验合格,完工.一圈下来自己什么样项目经理都干了.这样的项目经理您看着给找个合适的地方工作吧.几点看法:1 第三方审查出图纸有问题很正常,但楼主所说的200多处需要调整是否使用了夸张的修辞手法?2

29、审查人年龄问题.其实如果专门做审查工作的话28岁已经很合适了,23岁毕业的话到28岁已经有5年的经验了,基本上审查图纸上的错误没有问题.如果专门审查一种项目到2年,闭眼都知道哪对哪错.项目干到二十多也正常,大小算在一起5年怎么也干到这么多了,再加上参考项目之类的,那没法统计了.3 图纸设计人员.根据楼主的描述可见,该项目的图纸设计工作是由建造方完成的,所以图纸不正规或者有问题再所难免.通常建造自己设计的图纸一旦被找到错误就很难再拨回来,气势一弱,那更是别人说什么是什么了.对此只能说明项目太小,没引起设计院的重视,根本不给你派好的设计人员.4 审查内容.对于管线的三维图,相信大家都清楚,图纸的格

30、式或者完整性取决于出图软件,建造方多少不会太在意,所以图纸好看跟图纸正确性无关.三维图的几个元素大家都心知肚明,一张错,张张错.没什么好说的.至于具体走向出错,估计不太可能,因为建造的人做的不会差太远.老工人经验足的很.5 图纸内部审查. 你问问设计的人有这一关吗?应该没有.有的话也不会被第三方说的只剩点头的份了.也来谈谈甲方/乙方这里所说的甲方是指工程项目中的业主项目组,其组建多是由生产方人员或由生产方委托相关专业人员构成,而乙方就是指工程总承包商,也就是传说中的EPC(Engineering、Procurement、Construction)项目组.而由业主项目组聘请的第三方检验方在此暂不

31、进行相关讨论.做为EPC项目组中的设计(E)项目组,直接服务对象为EPC项目组.从工作流程上来讲,设计项目组通过EPC总包项目组间接为甲方项目组提供服务,并对整个工程项目的设计成果负责.工程项目中的主要设备/材料采办(P)通常是由EPC总包项目组完成,但有些项目中大型的设备或者关键的材料是直接由业主项目组采办(主要是对EPC总包项目组不放心 ),工程的建造(C)由EPC总包项目组或委托分包商完成.甲方对项目的要求是:在经费允许的前提下尽量选用好的实用的设备,EPC总包项目组的要求是:满足相关标准/规范的前提下尽量节省工程造价,设计项目组的工作任务是:在相关标准/规范的指导下满足工程设计要求,满

32、足业主和总包的技术要求.上述的各个项目组均包括以下人员:项目经理,项目副经理,计划工程师,质量工程师,安全工程师,项目秘书,各专业主管/负责人,各专业工程师等.各项目组的正式文件/联络函/备忘录传送必须按照流程逐级传送,且传送方文件应由有本方项目经理签字同意后方可传出.文件传送工作应由项目秘书完成,项目秘书应保有接受方项目秘书收件后的签字确认(以备将来扯皮用 ).以上介绍纯属闲扯,下面进入正题.对于楼主所说的情况在工程中是比较常见的,抛开楼主所说的专业不同的情况,哪怕就是同一个专业的工程师,被甲方的专业工程师问倒也是常事.甲方的专业工程师多是具有数年到数十年的现场工作经验,对设备的性能,操作,

33、故障,维修之类的熟悉程度是常年在设计院的设计人员没法比的.比较牛的甲方工程师甚至能把设备的厂家优劣都给你讲出来.就别说什么设备性能参数什么的了.所以对于这种有经验的前辈,我们一定要放下面子,虚心学习!但是,这只是在工程项目中的专业技术问题,并不牵扯到项目关系,也没什么斡旋之类的事情,那种事还是交给项目经理去处理吧;P .对于设计项目组的设计人员,工作任务就是做好项目的设计,并在工作中提高自己的设计能力,多跟甲方的专业工程师接触,可以更多的了解现场设备的运行,了解生产中出现的问题,从而了解以前设计中存在的不足和缺陷,在自己的设计文件中避免这种错误和不足,积累设计经验.但是,作为设计方也不是一味的低姿态,因为通过平时对标准/规范的学习和与设计前辈的请教,也可以达到一定的专业积累!自己有底气,说话就不虚.总而言之,设计,就是要内外兼