水泥制管厂设备管理制度汇编

1、水泥制管厂设备管理制度目录一、 组织机构二、 相关部门和人员的职责三、 设备、备件采购管理制度四、 设备（计划）检修管理制度五、 设备检修质量跟踪管理制度六、 设备巡检管理制度七、 设备润滑、保养管理制度八、 重点设备性能跟踪管理制度九、 设备事故处置制度十、 备件仓库管理制度十一、 设备报废处置制度十二、 固定资产管理制度十三、 技术资料、图纸管理制度十四、 设备管理的考核制度一、 组织机构和管理流程 厂长 设备副厂长一 二车 设 车间 备 间副 科 副主 长 主任 任维 设 维修 备 修班 管 班长 理 长员维 维修 仓 修人 管 人员 员 员二、相关部门和人员的职责1、设备管理中厂长的职

2、责（1）批准设备年大修计划。（2）重点设备的改造审批工作。（3）重要备件的采购审批工作。（4）审批设备报废处置工作。（5）组织重大设备事故的处理工作。（6）批准设备管理考核结果。（7）批准有关设备资金开支的支付计划。2、设备副厂长的职责（1）制定设备年大修计划和设备技术改造工作。（2）批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。（3）制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。（4）制定或批准设备检修计划，并检查实施情况。（5）组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。（6）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核。（7）主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。（8）制定

3、和审批设备操作规程。（9）组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。（10）组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。（11）审核有关设备资金开支的支付计划。（12）审核设备管理考核结果（13）对设备管理负有主要领导责任。3、车间副主任的职责（1）对车间维修班工作负有主要领导职责，并在工作中给予技术指导。（2）负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。（3）制定车间月设备检修计划，并监督实施。（4）制定车间月设备、备件采购计划。（5）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（6）努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标

4、。（7）组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。（8）负责全车间设备的不定时巡检职责。（9）组织设备事故的调查、分析、处理工作。（10）对车间设备管理负有主要领导责任。（11）完成主管领导交办的其它任务。4、设备科长的职责（1）完成各车间月设备、备件采购计划。（2）负责设备款项的账务管理和支付申请工作。（3）对车间维修班工作负有领导职责，并在工作中给予技术指导。（4）检查维修班设备维护、检修等基础管理台帐的建立情况。（5）监督车间月设备检修计划实施的情况及验收，并进行检修质量跟踪管理工作。（6）负责全厂设备的不定时巡检职责。（7）下达设备整改通知，并监督实施。（8）组织员工进行设备操作

5、、维护、检修、技术培训工作。（9）组织设备事故的调查、分析、处理工作。（10）完成主管领导交办的其它任务。5、设备管理员的职责（1）负责全厂重点设备的定期巡检工作，并做好相关记录。（2）做好全厂重点设备的性能跟踪管理工作。（3）建立所有设备润滑点及要求的台帐，并记录实施情况。（4）负责全厂仪器、仪表、计量设备周期检验的管理工作。（5）负责建立全厂固定资产台帐及收集相关技术资料的工作。（6）做好对仓管员和仓库的管理工作。（7）负责机加工非标件的图纸绘制和集团公司机修厂加工件的联系工作。（8）完成设备运转率和机物料消耗、能源消耗的考核统计。（9）完成主管领导交办的其它任务。6、维修班长的职责（1）

6、协助车间副主任完成月设备检修计划和备件采购计划。（2）负责对本班设备维修人员进行全面的管理工作，包括本班人员的出勤记录。（3）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（4）负责维修工作的人员安排，并提供维修方案及要求。 （5）负责检查维修任务的完成情况。（6）完成本班设备管理要求的基础管理台帐的建立和记录工作。（7）负责全车间设备的不定时巡检职责。（8）组织员工进行设备维护、检修的技术培训工作。（9）完成主管领导交办的其它任务。7、设备维修人员的职责（1）实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（2）所有维修人员都负有保证设备达到正常运转率的职责。（3）日班维修人员负责全车

7、间设备日班的维修和不定时巡检的职责。（4）值班维修人员负责全车间设备的定时巡检职责。（5）值班维修人员负责处理当班设备故障，并认真填写值班记录和设备巡检记录。（6）完成主管领导交办的其它任务。8、仓管员的职责（1）仓库所有物资的管理职责。（2）仓库所有物资账务的管理职责。（3）参与购进物资的验收（数量）的职责。（4）准确提供物资的购进和月消耗报表的职责。（5）保证仓库区域清洁卫生及物资安全的职责。（6）坚守岗位，保证及时提供配件的职责。（7）熟悉备品备件名称、性能、用途。9、设备科的职责（1）提供保证生产设备正常运行所需零配件。（2）收集、提供相关技术资料，并给予设备的技术支持。（3）负责督促

8、和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。（4）组织设备事故的调查、分析、处理工作。（5）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核10、维修班的职责（1）保证设备达到正常运转率的职责。（2）实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（3）努力完成车间机物料消耗、能源消耗考核指标。（4）保证车间顺利完成生产任务的职责。（5）做好本班区域清洁卫生。（6）保证废旧材料堆场整齐、有序。三、设备、备件采购管理制度第一条 为保证设备正常运转，在设备检修时能及时领用相关材料和备件，同时，为保证备件质量，降低消耗、降低成本、降低仓库库存，特制定本制度。第二条 设备、备

9、件的采购必须遵照越钢集团生产用备品备件采购使用流程，否则，按采购金额的10%处罚采购责任人。第三条 各车间副主任、质量科长、机动班长根据生产设备和备件库存情况，在当月25日前，将下月生产所需备件计划报设备副厂长审批。逾期处罚责任人每天100元。第四条 备件采购计划必须注明备件型号、规格（关键尺寸）、数量、品质要求及使用时间，非标件需注明主要参数或附带图纸，否则，处罚申请人200元，且不列入采购计划。第五条 设备副厂长在当月26日前，将下月生产所需的备件计划审批后交设备科整理，设备科于当月27日前报集团公司生产管理部设备能源科存档，并进行采购（单件价值高于5万元的设备需由集团公司生产管理部设备能

10、源科审批后方可进行采购）。逾期处罚责任人每天100元。第六条 采购均进行比价采购。设备、备件比价小组由厂长、设备副厂长、设备科长三人组成。采购的物资需由采购比价小组三人同意签字后进行，否则，按采购金额的10%处罚采购责任人。第七条 设备备件进库前，必须经车间、设备科组织相关三人以上人员进行验收、签字。发现有质量问题的，应退货。第八条 不允许节假日或休息时间采购物资进仓库，否则，处罚责任人500元/次。第九条 自采购申请批准后，一个月内未采购回的备件，处罚采购责任人500元，二个月内未采购回的备件，处罚采购责任人1000元。若因此造成损失的，采购员负主要责任。第十条 根据采购申请已采购的物资，自

11、购回之日起，两个月未使用的，按采购金额的10%处罚申请人；三个月未使用的，按采购金额的20%处罚申请人；超过三个月未使用的，按采购金额的30%处罚申请人。第十一条 急件的采购可以不安正常的采购程序，但采购后次月内必须补办有关手续，否则，处罚相关人员每人500元。第十二条 各车间、部门每月急件不能超过两次，否则，处罚申请人500元。第十三条 未办有采购申请的备件均为急件。四、设备（计划）检修管理制度第一条 为提高设备运转率、保证检修质量，保证检修安全和现场文明，特制定本制度。第二条 各车间副主任根据生产设备的运行情况，在当月25日前，将下月设备检修计划报设备副厂长审批。逾期处罚责任人每天100元

12、。第三条 设备副厂长根据设备检修计划，同设备科、车间相关人员商定计划检修实施方案，并于月底生产调度会上传达和安排。第四条 设备科根据计划检修安排的工作，一是建立相关台帐，二是准备检修所需物资。第五条 设备停机维修，维修前，必须挂有鲜明的停机标志，违反者，按一次每人200元处罚。第六条 维修结束后，维修人员必须对维修现场进行清理，对终止维修1小时的现场，发现还存有配件、工具、停机标志等维修垃圾的情况，按一次每人50元处罚。第七条 维修结束后，不安规定做好维修记录，处罚维修班长每次50元，若属值班维修的，则处罚值班维修人员每次50元。以第二天后的检查为准。第八条 属于计划检修的，检修结束后，不按规

13、定做好检修质量验收签字的，处罚设备科长每次50元，以第二天后的检查为准。第九条 属于计划检修的，检修结束后，不安规定做好设备计划检修登记表，处罚设备科长每次50元，以第二天后的检查为准。 第十条 设备副厂长或设备科安排的临时检修任务，由设备科以书面（整改）的形式下达到车间，未及时下达，处罚设备科长100元。第十一条 车间接整改通知后，未按时整改的，处罚车间相关责任人每人200元。第十二条 维修过程中的安全管理规定遵照水泥厂安全管理制度之规定执行。五、设备检修质量跟踪管理制度第一条 为保证设备检修质量、提高设备运转率，提高维修工工作的责任心和维修技能，特制定本制度。第二条 值班期间实施维修的人员

14、必须记录检修内容在值班记录上，发现不做记录的，一次处罚50元。第三条 属计划检修的，检修后，参加检修的人员必须签字，否则，处罚当事人20元，处罚设备科长50元。第四条 对当天发生复修的设备，处罚前次检修人员每人100元。 第五条 对当月发生复修的设备，处罚前次检修人员每人10元。 第二次复修，处罚前次检修人员每人20元。 第三次复修，处罚前次检修人员每人30元。第六条 计划检修后的设备当月发生复修，处罚参加检修人员20元，处罚维修班长30元，处罚车间副主任50元，处罚设备科长30元。第七条 对经常出故障，特指单月发生三次以上故障的问题，车间不能解决的，车间需书面向厂领导反应，由厂领导组织解决。

15、第八条 设备技术改造的设备，在试运行阶段，不列入本制度考核。六、设备巡检管理制度第一条 为提高设备运转率，保证设备正常运转，保证正常生产，及防止重大设备事故的发生，特制定本制度。第二条 负有巡检职责的人员为：（1）值班维修工的定时巡检；（2）值班操作工的定时巡检；（3）日班维修工的不定时巡检：（4）设备管理员对重要设备的定时巡检；（5）车间副主任、设备科长不定时的巡检。第三条 定时巡检：设备处于运行时，按规定的时间间隔巡检特定设备的巡检称为定时巡检。时间间隔由车间根据设备重要等级自行确定，但最长不得超过3小时。设备处于停机状态时，无需定时巡检。第四条 不定时巡检：不论设备处于运行状态还是停机在

16、状态，按最长的时间间隔，对设备进行系统或全面的巡检工作称为不定时巡检。不定时巡检最长的时间间隔不得超过3天。第五条 不按规定的时间实施巡检工作的，发现一次处罚200元。第六条 未进行巡检而做虚假记录的，发现一次处罚500元。第七条 巡检后，不按规定做好巡检记录的，发现一次处罚100元。 第八条 巡检后，发现问题不及时汇报的，发现一次处罚500元。第九条 巡检后，发现问题不及时处理的，发现一次处罚500元。第十条 巡检后，未及时发现问题的，且未造成事故的，发现一次，事后按问题发生的情况分析处罚。情况分析由设备副厂长、设备科长、车间主任、副主任负责。第十一条 巡检后，未及时发现问题的，且造成事故的

17、，发生一次，事后按事故损失接受处罚。事故损失小于5000元的，处罚当事人1000元；事故损失大于5000元（含5000元）的，接受厂或集团公司事故处理组调查处罚。第十二条 巡检内容及要求由各车间根据各岗位的操作规程和岗位职责制定。七、设备润滑、保养管理制度第一条 为提高设备运转率，在全面、细致进行设备维护、润滑保养的同时降低消耗，特制订本制度。第二条 设备科按设备流程制定全厂设备润滑点，并根据重要程度和润滑频率把各润滑点分类编排，分为天、周、月、年四类，同时注明润滑油种类、数量。第三条 车间各部门严格按润滑要求完成润滑工作，并做好记录。不做记录的，处罚责任人50元。第四条 对不按规定进行润滑的

18、岗位，处罚岗位领导100元，处罚责任人100元。第五条 对确因特殊原因不能按时完成润滑工作的，必须如实报设备科备案，并注明完成时间。否则，按本规定第四条处罚。第六条 对不进行润滑工作而弄虚作假填报记录的，一经查处，处罚填报人500元。第七条 润滑后现场不得留有明显油污，否则，查处一次，处罚责任人50元。 第八条 废油需收集交仓库处理，不得随地泼撒，否则，查处一次，处罚责任人100元。第九条 设备科每月对车间各部门设备润滑情况作检查，并将检查结果上报设备副厂长。逾期，处罚责任人每天50元。第十条 配电室每二月需进行不少于一次的除尘清洁工作，此项工作未进行，或没有工作记录的，处罚相关人员每人100

19、元。第十一条 车间各电气控制箱，每月需进行不少于一次的除尘清洁工作。此项工作未进行，或没有工作记录的，处罚相关人员每人100 元。第十二条 磨机（绕线式）电机，每月需进行不少于一次的除尘清洁工作，此项工作未进行，或没有工作记录的，处罚相关人员每人100元。第十三条 厂区照明设施，每月必须做一次全面的检修，每季度进行一次除尘工作，月底检查发现不能点亮的，每盏灯处罚维修班100元；积灰严重的，每盏灯处罚维修班50元。八、重点设备性能跟踪管理制度第一条 为防止重点设备故障给生产带来较大的影响，避免重大设备事故，减小设备事故造成的损失，特制订本制度。第二条 重点设备由设备科负责建档管理，并由设备管理员

20、定时巡检。第三条 对设备管理员的定时巡检管理，遵照设备巡检管理制度进行 。第四条 具有重点设备不定期巡检职责的人为：设备副厂长、设备科长、车间副主任。第五条 巡检发现重点设备有问题的，必须及时向主管领导汇报，否则，处罚相关人员200元。第六条 对重点设备的维护和检修，工作后，不光维修班做好记录，设备科必须同时做好详细记录。否则，处罚设备科每次200元。以第二天后的检查为准。第七条 重点设备的检修记录，除了时间、人员外，还必须记录故障原因、检修方法、处理结果、相关技术参数。 第八条 对重点设备的检修，检修后，必须由设备副厂长组织设备科长、车间副主任进行检修质量验收，并签字认可。九、设备事故处置制

21、度第一条 为加强设备管理的责任心，防止重大设备事故的发生，分清设备事故的责任，特制定本制度。第二条 设备事故：指设备损坏未按正常使用规律损坏，且损坏程度超过正常值的事故。发生设备事故绝大部分情况是人的因素造成。对发现问题不及时处理的设备，或长时间不做检查的设备，不按操作规程操作的设备，易发生设备事故。设备事故分一般设备事故和重大设备事故。第三条 一般设备事故：直接损失小于1万元的设备事故。第四条 重大设备事故：直接损失大于1万元（含1 万元）的设备事故。第五条 对新安装的设备，未按设备技术要求进行调试，造成设备损坏的一般设备事故，当事人承担20%的赔偿。第六条 对烧电机的一般设备事故，维修班承

22、担30%的赔偿，车间当班操作人员承担10%的赔偿。第七条 对提升机掉落的一般设备事故，处罚维修班500元 。第八条 对皮带机皮带划破的一般设备事故，维修班承担20%的赔偿，车间当班操作人员处罚200元。第九条 对铲车爆胎的一般设备事故，铲车班承担20%的赔偿，并处罚铲车班长100元 。第十条 直接损失小于5万元的重大设备事故，由厂成立设备事故调查组调查处理。厂设备事故调查组的成员为：厂长、设备副厂长、设备科长、车间主任、车间副主任组成。第十一条 直接损失大于5万元（含5 万元）的重大设备事故，由厂直接报集团公司成立调查组调查处理。 十、备件仓库管理制度第一条 为使仓库管理工作规范化，保证仓库和

23、库存物资的安全、完整，更好、及时地为生产服务，结合本厂的具体情况，特制定本制度。第二条 仓库备品备件必须按类别整齐存放，库内保持清洁卫生。违反本条罚款50元/次。第三条 各类备品备件铭牌、标志齐全，帐务健全，台帐齐全。缺1项处罚25元。第四条 必须熟悉各种常用备件的名称、规格型号、大致数量、摆放位置，设备科作不定期抽查510种，不合格1项罚款25元。第五条 保持消防器材干净、有效，否则处罚50元/次。第六条 库存物资帐物不符，所缺物资仓管人员照价赔偿，每月没有按规定时间向财务科、设备科提交的各种报表，缺1种报表处罚50元，填报数据不准确性和不真实，每项处罚25元。第七条 脱岗每次处罚100元，

24、串岗每次处罚200元，睡岗每次处罚50元，迟到、早退则按水泥厂相关劳动纪律规定进行处罚。第八条 因在岗期间没有看管好或者下班期间没有上锁导致物资流失，仓管人员照价赔偿，若仓库被盗必须及时向主管领导汇报，以便及时组织调查，追回流失物资，否则由仓管人员自己承担损失。第九条 值班期间仓管人员必须及时提供库内物资，确保生产正常运行，否则处罚50元/次，若不能及时提供物资造成其它经济损失则由仓管人员自行承担。第十一条 下班期间， 如因生产上急需备件时，要随叫随到，不得推诿，否则，一次处罚100元。第十二条 仓管人员在交接手续时必须清点物资，确保帐物相符。帐物不符不予接手，否则由接手人自行承担缺失物资的全

25、部经济损失。十一、设备报废处置制度第一条 为进一步做好设备管理，在明确设备报废程序的同时，不允许未报废的物资当报废处置，也不允许报废的物资当未报废处置，特制定本制度。第二条 需要报废设备时，应由使用部门提出申请，由设备科组织财务、安全、技术等有关部门，组织进行审查和鉴定。确定符合报废条件的，可填写申请报废。第三条 已超过规定使用年限，其主要结构破坏，精密度极差，经技术经济分析和鉴定后，无大修价值时，可以报废。第四条 由于意外事故，使设备损坏极为严重，确已无法修复时，可以报废。第五条 设备虽未损坏，但因其技术陈旧，、性能低劣、能耗高、效益差、经过技术经济分析，可以报废。第六条 大修费用超过设备原

26、值70%时，可以报废。第七条 由于扩建、改建、工艺改造等原因，必须拆除的设备已不能改作它用，其净值低于原值50%时，可以报废。第八条 国家指定淘汰的设备，要及时予以报废。第九条 废旧材料堆放处由车间维修班负责管理。发现能用的材料和不能用的材料堆在一起，处罚维修班200元，车间副主任100元。第十条 钢锻、钢球房由车间磨机班负责管理。发现能用的材料和不能用的材料混堆在一起，处罚磨机200元，车间主任100元。第十一条 废的润滑油由仓库负责管理。发现新油和废油混堆在一起，或废油没贴标示，处罚设备科200元，处罚仓管员100元。十二、固定资产管理制度第一条 为加强对厂里固定资产设备、设施的管理，建立

27、健全固定资产台帐，防止固定资产流失，特制定本制度。第二条 单台设备价值超过1000元的必须建立固定资产台帐。第三条 对新购进的设备，次月未建立固定资产台帐的， 处罚设备管理员100元。第四条 建立的固定资产台帐不全面，处罚设备管理员100元。第五条 每年年底，由设备副厂长组织设备科对全厂固定资产进行清点，并检查固定资产台帐的建立情况。第六条 对不常用的公用工具，如千斤顶、葫芦等由仓库保管，使用时使用者必须在仓库登记，否则，处罚仓管员和使用人员各50元。第七条 对常用的公用工具，以班组的名誉在仓库领用登记，设备管理员每三月做一次清点，发现有遗失的，由领用班组负责赔偿。第八条 未经厂领导批准，任何人不得私自挪用、租用固定资产设备、设施，特别是汽车、铲车、公用工具、房屋设施等，违者，处罚1000元。第九条 固定资产报废程序遵照设备报废处置制度十三、技术资料、图纸管理制度第一条 为加强设备管理，充分发挥技术资料和图纸的作用，正确维护和使用好设备，提高处理设备的效率，特制定本制度。 第二条 全厂的设备技术资料和图纸，统一由设备科设备管理员收存。第三条 技术资料需准备至少两份，一份交集团公司档案室保管，一份由设备科保管。第四条 新购制的设备，必须向生产厂家索取产品说明书、或图纸等技术资料。否则，处罚责任人200元。第五条 任何人不得私自收藏未建档的技术资料，否则，一经发现，处罚50