医疗质量管理小组活动方案

1、精品资料医疗质量管理小组活动方案(麻醉科 )按创建二级医院的要求， 进一步强化全科人员的安全意识，防范医疗纠纷，杜绝医疗差错事故，切实做好医疗服务工作，科医疗质量管理小组必须做好以下几项工作：一、质量管理小组人员及分工：组长：全面负责科内安全质量管理成员：负责麻醉质量管理、业务学习科室仪器设备和抢救药品器械管理二、质量管理目标、任务1 、全年无差错，杜绝责任事故，尽可能不出现医疗纠纷。2 、医疗质量考核达到上级规定的要求。3 、继续教育达标率达 100% ，三基考核合格率 100% 。4 、圆满完成医院下达的各项任务和科室综合目标责任书上的各项指标。三、质量管理小组活动方案（一）、加强宣传教育

2、，牢固树立医疗安全意识：1 、结合医院的中心工作，落实创建二级妇幼保健院的要求，经常性的对全科工作人员进行医疗安全教育， 使全科职工充分认识医疗安全工作的重要性和必要性， 认清当前医疗安全的新形势和医疗纠纷的新特点，从而在思想上牢牢绷紧医疗安全这根弦。2 、学习方法灵活多样， 采取学习与教育相结合， 学习与排查整改可编辑修改精品资料相结合，学习教育与行风评议相结合。 注重学习效果，做好学习记录，并将参学率、学习成绩作为年终考核的重点内容之一。（二）、加强科室管理，落实医疗安全责任制：1 、质量管理小组每月活动1 2 次，内容主要包括检查督促科室管理及制度落实情况，考核医德医风情况，查找存在问题

3、，杜绝安全隐患。科内每月召开一次科务会， 如发现事故隐患或问题及时召开全科工作人员会议，通报科内在医德医风和安全质量管理方面存在的问题，讨论并提出整改措施。2 、完善科内考核方案，将安全质量考核作为科内考核的主要内容。注重环节管理，狠抓制度落实，严格考勤考核。3 、进一步完善科内各类人员工作程序和危重病人抢救方案，做到责任到人，分工明确，检查考核有章可循，发现问题追查到底，落实到人。4 、加强业务技术学习和培训，除要求全科人员参加院组织的学习外，按计划完成科内业务学习计划， 努力提高工作人员的业务技术水平和实际工作能力，促进医疗水平和服务质量的提高。5 、强化科室的仪器设备管理，做到定人、定点

4、、定期维修保养，发现问题及时报修， 对人为损害的追究当事人责任。 并建立健全科内各种登记、台帐，做到记录及时准确，使科室管理正规化，达到等级医院的要求。四、科室质量考核细则按照医院有关医护质量考核方案精神， 针对科内的实际情况实施可编辑修改精品资料考核，其具体考核细则如下：（一）严格质量考核，实行质量考核百分制，综合考核在95 分以上。综合考核标准如下：1 、服务质量指标：（1 ）、按医德规范办事，拒收患者礼包与红包，严禁收受回扣和不正当医疗行为。（2 ）、一切以病人中心，以病人满意为目的，坚持文明行医，礼貌待患。如发生与患者及其家属争吵和患者不满意投诉，一次扣当事人 2 分，并向患者及其家属

5、道歉。（3 ）、上班时间着装整洁，仪表端庄，进入无菌区及技术操作时按规定着装，做不到者发现一次扣1 分。（4 ）、手术期间不谈论与手术无关的事情。做不到者发现一次扣1 分。2 、技术含量指标：（1 ）、各种医疗文书书写规范，字节清楚，项目填写完整，签名正规。一项达不到扣1 分。（2 ）、无严重差错及事故。每发生一次小的差错扣2 分，发生严重差错扣 5 分，造成后果或事故者按上级规定处理。（3 ）、麻醉一次性成功率与麻醉满意度大于等于 95% 。如低于 95% 则每低 1% 扣 1 分。（4 ）、术前探视病人、术后随访病人及护送病人回房率均要达到100% 。每少一例扣 0.5 分可编辑修改精品资

6、料3 、科室管理：（1 ）、同事之间相互尊重，工作中互相配合，如有不同意见可当面交流或向上级汇报，不得相互攻击和争吵，更不得搬弄是非。违反者每次扣 2 分。（ 2 ）、严格劳动纪律，对迟到、早退、串岗、脱岗、不经批准随意调班代班、工作时间干私活者， 影响工作或造成不良影响者每次扣2 分。（3 ）、室内物品定点定位，摆放有序，标志清楚；抢救药品随用随补，抢救器械、设备及仪器定期检查保养，保持功能良好。做不到者发现一次扣 1 分，人为损坏这按医院规定处理。（4 ）、术前准备不充分， 影响手术正常开展， 扣有关当事人 2 分，造成不良后果这按差错事故处理。（5 ）、登记报帐及时准确。如漏报误报每次扣1 分，漏帐无法追回者则按漏报数赔偿。（6 ）、按照继续教育有关规定完成规定的学分，并按计划完成业务学习和技术培训， 无任何