精益六西格玛绿带培训大纲

1、. *精益六西格玛绿带培训建议书*, INC.美国*管理咨询公司Gz*管理技术有限公司2015年*月*日*精益六西格玛绿带培训建议书一、 对客户需求的理解*咨询与*中央研发部门（下简称：*中研部）已有长期成功合作。近期*了解到*中央研发部希望于2009年开展为期7天的精益六西格玛绿带培训。本次*中研部的绿带培训需求与以往常规绿带培训有所不同，*中研希部望*咨询公司利用本身咨询师团队来自不同著名跨国企业的优势，吸收各大公司在精益六西格玛培训中的特色，为*中央部专门打造一期加强版的精益六西格玛绿带培训。二、 *的培训课程设计在与*推进部门主管领导的沟通后，*咨询在理解了*的培训需求、目的和目标，结

2、合*实际状况，在*现有绿带培训教材的基础上，吸收了来自柯达、三星、通用电器、美的等国内外知名企业的六西格玛培训的优势，开发了以下绿带课程：1、培训对象：中层管理干部，核心技术人员（不超过30人）2、培训时间：8天3、培训内容：阶段天数内容小时定义第一天Ø 转变个人思维模式及行为模式1.5Ø 6 Sigma介绍（DMAIC）及DFSS介绍1.5Ø 七种管理与计划工具2.5Ø 统计思考1第二天Ø 统计思考续1Ø 辨识不同的沟通风格1.5Ø 项目选择及6 Sigma项目需确定内容o 确定项目范围和界限o 问题描述o 项目指针o 测

3、评基准和项目目标Ø 预测项目回报所有回报折算成金额2Ø 客户需求分析VOCo 理解客户的价值o 客户价值管理1.5测量第三天Ø 期望设置及反馈技巧1Ø 质量功能展开（QFD）1.5Ø 流程分析o 价值流图o 流程图1.5Ø 因果矩阵0.5Ø 失效模式及效果分析（FMEA）评估程序1.5第四天Ø 统计流程控制简介（SPC Intro）o 统计流程控制理论o 控制图方法在 DMAIC流程改善中的运用o 不同型式的变异o 控制图规则o 不同型式的控制图2Ø 测量系统分析o 术语和增加检测的结果o 变量量具重复性

4、和再现性（Gauge R&R）1Ø 流程能力研究o 计数型能力o Z转换o 短期流程能力o 长期流程能力1.5Ø Minitab功能和基本操作1.5分析第五天Ø 中央极限(Central Limit Theorem)定理1Ø 置信区间 （Confidence Interval）1Ø 假设检验理论o 假设检验原理及基本法则o 假设与决策风险oØ 假设检验方法o 假设检验路线图o 假设检验在 MAIC 流程改善方法中的运用Ø T-检验和非参数方法Ø 单变量方差（ANOVA）分析 o 单变量分析（One-way

5、ANOVA）基本统计模型 2Ø 相关性与回归分析o 定义并计算相关系数 o 相关性及因果关系 o 绘制并分析拟合直线图o 介绍回归分析的基本知识o 使用回归分析技术建立数学预测模型1Ø 通过Minitab软件有效使用检验方法1提升第六天Ø 流程能力模型建立及评估1Ø 水晶球介绍及练习1.5Ø 什么是实验计划法（DOE）？o DOE 方法介绍1Ø 全因子设计o 描述一个全因子实验o 利用Minitab软件，设定和分析全因子实验法Ø 2K 因子设计Ø DOE工具使用路线图2Ø 浦氏矩阵（Pugh）1第七天Ø 容差分析1.5Ø 防错防呆1.5Ø 系统思考和啤酒游戏3控制第八天Ø 控制计划0.