大理物流园项目建议书PPT课件

1、 大理新储物流园项目计划书大理新储物流园项目计划书n 广广 州州 滔滔 略略 企企 业业 管管 理理 有有 限限 公公 司司Guangzhou Tao lue Enterprise Management Co., Ltd 2010年年12月月文件说明文件说明n本文件是根据本文件是根据云南新储物流有限公司拟投资大理新云南新储物流有限公司拟投资大理新储储物流园项目作出，目的是为帮助客户了解广州滔物流园项目作出，目的是为帮助客户了解广州滔略规划工作的方法并提供初步的建议思路，分析结略规划工作的方法并提供初步的建议思路，分析结果仅为示意果仅为示意n本文件是一个初步分析建议，资料来源基于我们双本文件是一

2、个初步分析建议，资料来源基于我们双方前期沟通了解以及广州滔略对物流园规划的专业方前期沟通了解以及广州滔略对物流园规划的专业知识、经验与其他资料储备知识、经验与其他资料储备n广州滔略将在本项目中同客户进一步沟通和合作，广州滔略将在本项目中同客户进一步沟通和合作，以进行更深层次的分析以进行更深层次的分析 云南新储物流有限公司隶属云南物流产业集团，主要为进出云南省的商业物资提供中转、运输、仓储、配送等物流服务，提供第三方物流及信息平台、商品贸易、网络交易等相关服务，是云南省最大的专业物流企业之一，云南省首家仓储型AAAA级物流企业。 下设云南新储物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商业仓储配送公司、

3、云南糖业物流交易市场、云南新兴装卸公司、云南药品第三方物流有限公司、云南联集物流有限公司7个专业企业 。 云南新储物流有限公司建设的“大理新储物流园 ”项目，是公司新的业务增长点和现代物流实践和探索项目。对物流物流园而言，通过物流物流园开发建设，满足当地对现代物流服务的需求，实现自身经济效益和作为当地物流示范基地的社会效益；希望借助这个平台充分整合公司内部资源，加快主业改造和提升，达到资源利用的最大化。本项目建议书就是在这样的背景下提出，为云南新储物流有限公司大理新储物流园提供战略及经营层面的咨询和策划项目背景项目背景 对项目的理解对项目的理解 理论框架和分析思路理论框架和分析思路 项目工作范

4、围与模式项目工作范围与模式 联系方式联系方式目目 录录大理是滇西中心城市和交通枢纽，近年来经济发展迅大理是滇西中心城市和交通枢纽，近年来经济发展迅速，物流需求旺盛，物流业发展前景广阔。速，物流需求旺盛，物流业发展前景广阔。大理具备较强的地域优势，腹地经济雄厚，经济增长快速，物流及大理具备较强的地域优势，腹地经济雄厚，经济增长快速，物流及其相关需求旺盛，初步推论，该地区发展现代物流及其相关产业有其相关需求旺盛，初步推论，该地区发展现代物流及其相关产业有其客观的市场基础其客观的市场基础初步初步结论结论20102010年全州地区生产总值预计实现年全州地区生产总值预计实现452452亿元，亿元，“十一

5、五十一五”年均递增年均递增12.1%12.1%，超计划，超计划2.12.1个百分点。根据个百分点。根据“十二五十二五”规划，大理将打造规划，大理将打造“十十大产业集群大产业集群”工业工业: :烟草及辅料、烟草及辅料、矿冶建材、机械和电力、生物资源、矿冶建材、机械和电力、生物资源、轻纺轻纺; ;现代服务业现代服务业: :金融保险、旅游金融保险、旅游文化、商贸物流、通信传媒、建筑文化、商贸物流、通信传媒、建筑房地产。由此形成的各种要素交易房地产。由此形成的各种要素交易市场。形成巨大物流及相关需求。市场。形成巨大物流及相关需求。大理具备成为滇西综合物流和交易物流园条件大理具备成为滇西综合物流和交易物

6、流园条件大理市大理市地理因素地理因素大理区域内已逐步形成汽车、医药、大理区域内已逐步形成汽车、医药、钢材、石材、建筑原材料、五金机钢材、石材、建筑原材料、五金机械、农副产品、日用百货等多种物械、农副产品、日用百货等多种物资的集散市场，除满足本地需求外，资的集散市场，除满足本地需求外，这些物资更多的是通过大理这个节这些物资更多的是通过大理这个节点流向滇西其它州市。点流向滇西其它州市。 国家和云南各级政府大力支持国家和云南各级政府大力支持当地发展现代物流业，以此推当地发展现代物流业，以此推动地区经济结构的调整，提高动地区经济结构的调整，提高效率经济，实现可持续发展效率经济，实现可持续发展目前已形成

7、连接昆明、丽江、目前已形成连接昆明、丽江、攀枝花等大中城市的高速公路攀枝花等大中城市的高速公路网，公路、铁路，水陆、航空网，公路、铁路，水陆、航空四通八达，物流条件优良四通八达，物流条件优良1234大理位于云南省的西部，大理位于云南省的西部，是全国、是全国、全省通往滇西及东南亚、南亚的全省通往滇西及东南亚、南亚的“咽喉咽喉”，而且也是桥头堡大通道、，而且也是桥头堡大通道、大前沿、大基地建设的核心。大前沿、大基地建设的核心。 区域经济特征区域经济特征物流政策支持物流政策支持物流设施条件逐步改善物流设施条件逐步改善 符合国家和云南省发展现代物流的要求，物流业可成为成为新的经济增长点符合国家和云南省

8、发展现代物流的要求，物流业可成为成为新的经济增长点从地理位置、交通环境、经济腹地和物流需求等看，大理市基本具备成为物从地理位置、交通环境、经济腹地和物流需求等看，大理市基本具备成为物流集约的节点条件流集约的节点条件云南新储物流有限公司物流项目是其为促进流通主业改造云南新储物流有限公司物流项目是其为促进流通主业改造提升、更好地服务自身，整合当地相关产业，发展现代物提升、更好地服务自身，整合当地相关产业，发展现代物流，实现价值最大化的重要举措。流，实现价值最大化的重要举措。n规划中的物流物流园，首先要着眼于整合当地相关产业，规划中的物流物流园，首先要着眼于整合当地相关产业，作为实现优化相关产业的节

9、点和枢纽，通过该物流园，作为实现优化相关产业的节点和枢纽，通过该物流园，实现流通模式创新，通过物流地产、物流金融、物流交实现流通模式创新，通过物流地产、物流金融、物流交易和运作有机结合，改造传统业务模式，为上下游产业易和运作有机结合，改造传统业务模式，为上下游产业提供大量增值服务同时，实现自身价值最大化。提供大量增值服务同时，实现自身价值最大化。n规划建设的物流物流园项目，还要成为新储物流改造提规划建设的物流物流园项目，还要成为新储物流改造提升传统主业、发展现代流通业的切入点、突破口和实施升传统主业、发展现代流通业的切入点、突破口和实施平台，也是公司发挥专业经营优势、整合内外资源、要平台，也是

10、公司发挥专业经营优势、整合内外资源、要素、作为公司满足自身和当地现代物流的需求，发展现素、作为公司满足自身和当地现代物流的需求，发展现代物流配送，作为公司新的业务和利润增长点。代物流配送，作为公司新的业务和利润增长点。云南新储物流有限公司凭借多年来在物流业积累的资源云南新储物流有限公司凭借多年来在物流业积累的资源为物流物流园的起步提供前期的业务基础和客户保障为物流物流园的起步提供前期的业务基础和客户保障大理物流园大理物流园n资源基础资源基础云南新储物流有限公司云南新储物流有限公司云南新储物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商业仓储云南新储物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商业仓储配送公司、云

11、南糖业物流交易市场、云南新兴装卸公司、云配送公司、云南糖业物流交易市场、云南新兴装卸公司、云南药品第三方物流有限公司、云南联集物流有限公司南药品第三方物流有限公司、云南联集物流有限公司7 7个专个专业企业业企业 。n业务基础业务基础市场和客户资源人力资源资本n业务基础业务基础物流和配送物流网点协作业务范围遍及全省我们认为，规划项目主要是解决这几个问题：（一）我们认为，规划项目主要是解决这几个问题：（一）物流园区业务模式和盈利模式的问题物流园区业务模式和盈利模式的问题 基于现有地块，应确定怎基于现有地块，应确定怎样的盈利模式，可以获得样的盈利模式，可以获得最佳的投资回报？最佳的投资回报？ 业务模

12、式包括：服务于哪业务模式包括：服务于哪个细分市场？参与价值链个细分市场？参与价值链的哪个环节？提供什么服的哪个环节？提供什么服务？开展哪些业务？务？开展哪些业务？ 要进行确定的业务模式并取要进行确定的业务模式并取得成功发展，企业需要什么得成功发展，企业需要什么样的资源和能力？样的资源和能力？ 如何逐步获得这些资源和能如何逐步获得这些资源和能力？如何整合现有资源和能力？如何整合现有资源和能力？力？怎样做？企业核心能力怎样做？企业核心能力做什么？盈利模式做什么？盈利模式服务服务价值链价值链市场市场企企业业核核心心能能力力服务能力服务能力设施能力设施能力销售能力销售能力客户关系能力客户关系能力重要前

13、提：重要前提：对物流园区而言，关键要解对物流园区而言，关键要解决业务模式和盈利模式的问决业务模式和盈利模式的问题题在充分考虑当地产业发在充分考虑当地产业发展和新储公司现有资源展和新储公司现有资源和使用状况的基础上，和使用状况的基础上，确定物流公司的业务模确定物流公司的业务模式式,确定最优业务组合；确定最优业务组合；即即“做什么做什么”的问题的问题确定业务模式之后，要确定业务模式之后，要进行盈利模式、投资回进行盈利模式、投资回报的分析，对项目进行报的分析，对项目进行分析和预测；即最优业分析和预测；即最优业务组合下的收费模式务组合下的收费模式（二）为实现新储公司资源效用最大化，物流园区如（二）为实

14、现新储公司资源效用最大化，物流园区如何实现与当地产业对物流的需求在业务、财务、组织何实现与当地产业对物流的需求在业务、财务、组织等方面的有机联系等方面的有机联系n新储公司新储公司n商务交易商务交易n信息流、物流信息流、物流n当地产业对当地产业对现代物流需求现代物流需求n资金流资金流新储公司资源效用最大化新储公司资源效用最大化打造打造“大理物流大理物流”品牌品牌业务方面业务方面财务方面财务方面效率方面效率方面物流园起步的物流业务是什么？以此为契机，通过满足客户对现代物物流园起步的物流业务是什么？以此为契机，通过满足客户对现代物流需求，发展多功能集约化综合物流物流园，实现业务模式创新。流需求，发展

15、多功能集约化综合物流物流园，实现业务模式创新。通过个性定制、产权交易、回购租赁、综合服务等多种方式，吸引投通过个性定制、产权交易、回购租赁、综合服务等多种方式，吸引投资者入园，创造多赢，来实现大理新储物流园可操作和可持续的构想资者入园，创造多赢，来实现大理新储物流园可操作和可持续的构想 通过上述价值链的优化和市场化运作，实现企业高效率通过上述价值链的优化和市场化运作，实现企业高效率 。（三）物流园统一规划、分期开发和结构优化的策略（三）物流园统一规划、分期开发和结构优化的策略和路径问题和路径问题2011201120122012年年20122012年年20132013年年20132013年以后年

16、以后第三步第三步目标目标自身自身业务业务能力能力目标：起步做哪些细目标：起步做哪些细分行业物流？分行业物流？目标：共同物流？目标：共同物流？目标：综合性物流目标：综合性物流时间时间第一期第一期第二期第二期第三期第三期p由于物流业和相关产业的高度关联性、物流物流园对新储公司发展的重要意义、由于物流业和相关产业的高度关联性、物流物流园对新储公司发展的重要意义、对发展当地第三方物流的重要性，尽管该物流物流园一期规模不大，但需要按照对发展当地第三方物流的重要性，尽管该物流物流园一期规模不大，但需要按照统一规划、集中管理、优势互补、快速实现结构调整的原则进行统一规划、集中管理、优势互补、快速实现结构调整

17、的原则进行p在分期开发的每一个阶段都要以满足市场需求为出发点，结合内外产业条件和在分期开发的每一个阶段都要以满足市场需求为出发点，结合内外产业条件和良好机遇，解决土地规模、市场定位、业务定位、业务模式、盈利模式、功能区良好机遇，解决土地规模、市场定位、业务定位、业务模式、盈利模式、功能区划等方面的问题，实现土地价值的最大化。划等方面的问题，实现土地价值的最大化。p分期开发实现结构调整和优化关键就是要解决达到目标的路径和方法分期开发实现结构调整和优化关键就是要解决达到目标的路径和方法整合周边资源和单整合周边资源和单位的物流业务位的物流业务大理物流品牌大理物流品牌园区园区综述，我们认为，对物流园而

18、言，云南新储物流综述，我们认为，对物流园而言，云南新储物流有限公司大理物流园规划咨询项目内容如下：有限公司大理物流园规划咨询项目内容如下：大大理理新新储储物物流流园园咨咨询询规规划划物流园战略定位物流园战略定位 ？物流园业务和盈利模式？物流园业务和盈利模式？物流园功能区划及设施？物流园功能区划及设施？资金筹措和投资分析？资金筹措和投资分析？物流园组织架构设计？物流园组织架构设计？物流园分期发展策略？物流园分期发展策略？信息系统设计？信息系统设计？配套销售招商策略？配套销售招商策略？n物流园所服务的客户是谁 ？n物流园的业务定位是什么？n物流园的功能定位是什么？n既定客户业务功能下，物流园经营模

19、式？n物流园提供什么服务，收取哪些费用？n在既定的功能下，物流园区域划分？n每个功能区域的主要设施是什么？n物流园建设资金的来源及筹措方式？n每一个功能区域的综合投资效益分析，确定最优投资组合？n对内-物流园管理公司的经营组织架构？n对外-物流园管理公司在集团与其他子公司的架构关系？n物流园分期的发展目标n分期发展策略、路径和方法n物流园信息系统需求？n物流园信息系统建设实施策略？n定制、返祖销售、产权式销售？n招商推广方案 对项目的理解对项目的理解 理论框架和分析思路理论框架和分析思路 项目工作范围与模式项目工作范围与模式 联系方式联系方式目目 录录战略定战略定位分析位分析行业横向分析行业横

20、向分析专业物流专业物流y yz zx x区域综合分析区域综合分析企业纵向分析企业纵向分析供应链一体化供应链一体化整整体体物物流流分析：分析：物流管理的物流管理的有效性取决有效性取决于战略定位于战略定位分析基础上分析基础上的的x x、y y、z z三维的平衡，三维的平衡，特定物流管特定物流管理在理在x x、y y、z z三维上的三维上的权重视具体权重视具体情况而定。情况而定。物流园战略定位分析理论框架物流园战略定位分析理论框架供应链管理理论：一体化库存优化流程供应链管理理论：一体化库存优化流程JITJIT生产管理（生产管理（ERPERP）客户关系管理客户关系管理呼叫物流园、投诉电话、售后服呼叫物

21、流园、投诉电话、售后服务务产成品区域产成品区域配送物流园配送物流园产成品中央配产成品中央配送物流园送物流园/ /仓库仓库半成品配送半成品配送物流园物流园/ /仓库仓库生产线生产线配套加工配套加工厂厂区域运输区域运输管理管理产成品中央配产成品中央配送送工位工位配送配送半成品半成品运输运输原材料厂原材料厂区配送区配送分销分销/ /零售零售网点网点最后一公里最后一公里配送配送客户关系管理客户关系管理销售数据采集、安全库存分析销售数据采集、安全库存分析原料库原料库原材料原材料配送配送分销管理（分销管理（DRP)DRP)采购采购/ /供应商管理供应商管理(VMI)(VMI)广义而言，供应链管理的核心目标

22、就是优化各环节整体库存，有效的信息广义而言，供应链管理的核心目标就是优化各环节整体库存，有效的信息系统、流程再造能力与决策支持系统是实现一体化库存优化的必要手段系统、流程再造能力与决策支持系统是实现一体化库存优化的必要手段供应链一体化理论对物流规划的指导意义供应链一体化理论对物流规划的指导意义供应链优化的目标供应链优化的目标在于不降低物在于不降低物流服务可得性流服务可得性与作业绩效基与作业绩效基础上最大幅度础上最大幅度地降低供应链地降低供应链每一环节中的每一环节中的库存，从而实库存，从而实现总成本最低现总成本最低与资金占用最与资金占用最少少供应链优化的关键供应链优化的关键贯穿供应链各环贯穿供应

23、链各环节的有效畅通的节的有效畅通的信息系统信息系统供应链上各物流供应链上各物流节点的合理布局节点的合理布局与合理库存与合理库存供应链一体化原理对供应链一体化原理对物流规划的指导意义物流规划的指导意义在规划中应充分考虑在规划中应充分考虑信息平台的重要性，信息平台的重要性，在物流设施短期难以在物流设施短期难以建成的基础上可用建成的基础上可用“虚拟物流物流园虚拟物流物流园”进行调剂进行调剂在规划中应充分考虑在规划中应充分考虑主流货主企业从采购主流货主企业从采购到销售的各环节的周到销售的各环节的周期与管理模式期与管理模式专业物流：不同业务流程决定了不同专业物流模式专业物流：不同业务流程决定了不同专业物

24、流模式储运物流储运物流保税物流保税物流航空物流航空物流公路物流公路物流海运物流海运物流超市物流超市物流汽车物流汽车物流农业物流农业物流3C3C物流物流快速消费快速消费品物流品物流反向反向物流物流销售销售物流物流生产生产物流物流供应供应物流物流采购采购物流物流专业物流理论对物流规划的启示专业物流理论对物流规划的启示专业物流的目的专业物流的目的专业物流的关键专业物流的关键对物流规划的启示对物流规划的启示p达到规模经济达到规模经济之目的之目的p提供新的利润提供新的利润来源来源p扩大货源，巩扩大货源，巩固了旧有货源固了旧有货源同类型物流设施同类型物流设施整合作业整合作业同类型物流操作同类型物流操作整合

25、外包整合外包（管理整合）（管理整合）延伸服务链条延伸服务链条重视差异性与重视差异性与细分市场细分市场规划中重视细分规划中重视细分市场物流设施，市场物流设施，重视信息平台建设重视信息平台建设规划中考虑同一规划中考虑同一服务链条中的企业服务链条中的企业重组与整合重组与整合对传统计划经济下对传统计划经济下某些垄断性流通机构某些垄断性流通机构（如烟草专卖局）（如烟草专卖局）的业务转型的业务转型整合考虑同一区域整合考虑同一区域内同质物流需求，内同质物流需求，设施集约设计设施集约设计整体物流：要素构成整体物流：要素构成不同需求模式的不同需求模式的构成及发展趋势构成及发展趋势决定物流需求的决定物流需求的总量

26、及增长趋势总量及增长趋势运输供应水平，运输供应水平，运输工具结构分布运输工具结构分布集装箱设施供应集装箱设施供应水平、设施结构水平、设施结构服务供应水平、产服务供应水平、产业结构、竞争态势业结构、竞争态势系统平台搭建、纵系统平台搭建、纵向供应链系统、横向供应链系统、横向不同系统间连接向不同系统间连接政府在经济中的引政府在经济中的引导作用；城市定位；导作用；城市定位；地域限制条件地域限制条件整体整体物流物流地域经济地域经济特点与走向特点与走向地域内交通地域内交通设施条件设施条件物流节点物流节点分布分布物流营运物流营运和服务体系和服务体系生产流通企业生产流通企业规模与比重规模与比重地域经济地域经济

27、政策与规划政策与规划信息网络信息网络平台与接口平台与接口整体物流理论对物流规划的启示整体物流理论对物流规划的启示整体物流的目的整体物流的目的整体物流的关键整体物流的关键对物流规划的启示对物流规划的启示p政府：政府：降低区域经济的流通成降低区域经济的流通成本；提高运营效率；提本；提高运营效率；提高竞争力；实现招商引高竞争力；实现招商引资资p货主企业：货主企业：选择最佳的供应链管理选择最佳的供应链管理模式，合理配置仓储与模式，合理配置仓储与配送设施配送设施p物流企业：物流企业：明确产业结构中的最佳明确产业结构中的最佳战略定位；选择有利的战略定位；选择有利的经营模式经营模式总量控制总量控制布局规划布

28、局规划协同竞争协同竞争 区内设施供应规模区内设施供应规模 区内投资主体控制区内投资主体控制 设施地域的分布设施地域的分布 设施组成结构的布局设施组成结构的布局 龙头行业与龙头企业龙头行业与龙头企业 选择选择 物流企业与货主的配物流企业与货主的配 套服务套服务 各个物流环节的协同各个物流环节的协同 信息系统在有效协同信息系统在有效协同 中的重要性中的重要性 以企业实际物流需求特点、城市经济以企业实际物流需求特点、城市经济特征的宏观走向与制造流通行业变迁趋特征的宏观走向与制造流通行业变迁趋势为依托作前瞻性规划势为依托作前瞻性规划 充分考虑不同功能的物流枢纽的特殊充分考虑不同功能的物流枢纽的特殊规划

29、原则规划原则 依据现代物流管理理念，基于合理商依据现代物流管理理念，基于合理商业逻辑的判断业逻辑的判断 以现有城市交通规划为先决条件以现有城市交通规划为先决条件 优先考虑专业化分工的投资经营机制优先考虑专业化分工的投资经营机制 充分认识到物流行业毛利率较低的现充分认识到物流行业毛利率较低的现实实, ,寻求可操作的政策支持寻求可操作的政策支持 根据相关业务功能间的协同方式与投根据相关业务功能间的协同方式与投资者财务能力，设计风险较小、回报较资者财务能力，设计风险较小、回报较佳的分期发展计划佳的分期发展计划应应 该该不应该不应该规划中应遵循的原则规划中应遵循的原则 仅仅以现有的交通运输条件为依托仅

30、仅以现有的交通运输条件为依托( (依托站场依托站场, ,码头码头) ) 追求功能大却忽视功能间相关协同特追求功能大却忽视功能间相关协同特征征 想当然的理论判断想当然的理论判断( (贴近货源贴近货源/ /贴近站贴近站场场/ /中央配送库中央配送库) ) 不考虑现有城市，交通规划不考虑现有城市，交通规划 从投资到营运操作一切由投资者包办从投资到营运操作一切由投资者包办 过度追求现代化基础设施，只考虑单过度追求现代化基础设施，只考虑单一环节的运作成本一环节的运作成本 根据过于乐观的预测，先期投入过多根据过于乐观的预测，先期投入过多资金或采用缺乏规划依据（如仅考虑手资金或采用缺乏规划依据（如仅考虑手头

31、资金能力）的分期发展计划头资金能力）的分期发展计划物流园规划分析的总体思路物流园规划分析的总体思路区域经济环境分析区域经济环境分析区域政治环境分析区域政治环境分析产业结构演变趋势产业结构演变趋势物流园经营管理分析物流园经营管理分析物流园战略定位物流园战略定位物流园业务盈利模式物流园业务盈利模式物流园组织架构物流园组织架构市场需求供给分析市场需求供给分析物流园功能区划物流园功能区划资金来源及投资分析资金来源及投资分析物流园物流园规划分析规划分析输出输出输出输出首先，就区域经济特征与产业结构进行调研分析首先，就区域经济特征与产业结构进行调研分析调研分析内容调研分析内容调研分析结果调研分析结果结合各

32、行业企业调研结合各行业企业调研的资料，对大理及其的资料，对大理及其周边地区历年周边地区历年GDP、社会消费品零售总额，社会消费品零售总额，工、农业生产总值等工、农业生产总值等主要经济指标进行统主要经济指标进行统计分析，并和周边同计分析，并和周边同类地区以及国内其他类地区以及国内其他城市进行横向比较城市进行横向比较p城市经济地位城市经济地位p支柱产业、行业支柱产业、行业p行业特征行业特征p经济腹地经济腹地p物流辐射区域物流辐射区域举例说明举例说明调研分析之二：就城市经济区域布局进行调研分析调研分析之二：就城市经济区域布局进行调研分析调研分析内容调研分析内容调研分析结果调研分析结果调查大理及其周边

33、主调查大理及其周边主要工业企业、商贸企要工业企业、商贸企业、批发市场、仓储业、批发市场、仓储设施、交通运输企业设施、交通运输企业的基本情况、位置分的基本情况、位置分布、经营现状、经营布、经营现状、经营模式、物流现状、企模式、物流现状、企业发展规划、未来物业发展规划、未来物流需求等问题流需求等问题与物流物流园相关的与物流物流园相关的工业、商贸、仓储、工业、商贸、仓储、批发市场等各功能区批发市场等各功能区域在大理市：域在大理市：p分布状况分布状况p规模大小规模大小p形成原因形成原因p未来规划等未来规划等举例说明举例说明调研分析内容调研分析内容调研分析结果调研分析结果调研分析之三：进出货物流向流量分

34、布调研分析之三：进出货物流向流量分布调查大理及其周边地调查大理及其周边地区历年货运量、周转区历年货运量、周转量，交通配套、进出量，交通配套、进出大理的主要通道的基大理的主要通道的基本情况、进出大理的本情况、进出大理的货物流入流出，流向、货物流入流出，流向、流量分布，货源、货流量分布，货源、货源分布等源分布等p大理货物来源、货大理货物来源、货种、货量种、货量p各行业在物流业务各行业在物流业务中所占的比重及分布中所占的比重及分布情况情况p物流企业对物流物物流企业对物流物流园的需求流园的需求p大理市的物流特征大理市的物流特征举例说明举例说明调研分析内容调研分析内容调研分析结果调研分析结果调研分析之四

35、：供给（竞争调研分析之四：供给（竞争/ /合作）分析合作）分析大理其他经营或规划大理其他经营或规划中的物流物流园的经中的物流物流园的经营主体、目标市场定营主体、目标市场定位、地理位置、辐射位、地理位置、辐射区域，物流园的经营区域，物流园的经营模型、收费标准等模型、收费标准等p本物流物流园在大本物流物流园在大理市物流体系中所处理市物流体系中所处的地位的地位p相对其他物流物流相对其他物流物流园的竞争优势和劣势园的竞争优势和劣势p所面临机遇与挑战所面临机遇与挑战举例说明举例说明调研分析内容调研分析内容调研分析结果调研分析结果分析物流物流园的几分析物流物流园的几种模型及相应特征，种模型及相应特征，找出

36、适用的条件，以找出适用的条件，以及物流园的运作特点。及物流园的运作特点。确定是基于交易型、确定是基于交易型、配送型、加工配套型、配送型、加工配套型、转运型、分拨型等不转运型、分拨型等不同类型，实现业务创同类型，实现业务创新和盈利模式创新新和盈利模式创新p物流物流园应采用物流物流园应采用何种物流园模型何种物流园模型p未来物流园的核心未来物流园的核心业务模式业务模式p不同业务模式下物不同业务模式下物流园的市场定位流园的市场定位p对物流园业务和盈对物流园业务和盈利模式作出分析结论利模式作出分析结论p对物流园未来能力对物流园未来能力的提升作出评估的提升作出评估调研分析之五：物流物流园经营模型和盈利模型

37、分调研分析之五：物流物流园经营模型和盈利模型分析析举例说明举例说明战略方向战略方向业务关系业务关系体制关系体制关系财务关系财务关系组织设计的核心问题组织设计的核心问题 持持 续续 支支 持持 代理成本代理成本 管理效率管理效率 作业程度作业程度 治理结构治理结构 企业战略企业战略企业文化企业文化旧的水平旧的水平向下向下向上向上新的水平新的水平企企业业价价值值组织变革与管理组织变革与管理有效的有效的组织组织管理管理整体运营效率高以及交易成本与代理成本低是选择组织架构安排的关键因素，充分实现出整体运营效率高以及交易成本与代理成本低是选择组织架构安排的关键因素，充分实现出资人、资金管理人以及资产运营

38、人的利益最大化。资人、资金管理人以及资产运营人的利益最大化。调研分析之六：物流物流园组织和运营规划调研分析之六：物流物流园组织和运营规划大理物流大理物流园园体制关系体制关系明晰云南新储公司、关明晰云南新储公司、关联子公司和大理物流园联子公司和大理物流园关系：与上行公司之间；关系：与上行公司之间；平行子公司之间；下行平行子公司之间；下行延伸客户之间；延伸客户之间；业务关系业务关系在百云南新储做强做大在百云南新储做强做大战略定位下，整合公司战略定位下，整合公司内部各公司的物流业务内部各公司的物流业务并拓展外部业务，从而并拓展外部业务，从而形成自身的核心业务；形成自身的核心业务； 财务关系财务关系物

39、流园通过自身的核心业务物流园通过自身的核心业务以及纽带关系，拓展业务做以及纽带关系，拓展业务做成多元化的股份公司，创新成多元化的股份公司，创新金融模式，实现物流园资本金融模式，实现物流园资本化运作。化运作。物流园组织和运营规划的核心问题物流园组织和运营规划的核心问题云南新储云南新储公司公司关联公司关联公司社会服务客户社会服务客户举例说明：经营和组织安排举例说明：经营和组织安排-控股统管型控股统管型物流物流园控股有限公司物流物流园控股有限公司某交通局某交通局物流物流园经营管理有限公司物流物流园经营管理有限公司战略投资者战略投资者专业投资者专业投资者集团有限公司集团有限公司国有投资与国有管理公司国

40、有投资与国有管理公司多多式式联联运运区区子项目子项目子项目子项目子项目子项目交交易易物物流流园园集集装装箱箱拆拆拼拼装装箱箱作作业业区区辅辅助助办办公公区区分分拨拨配配送送保保税税仓仓/出出口口监监管管仓仓加加工工工工业业区区临港临港生产生产工业工业区区最后，物流园总体规划设计最后，物流园总体规划设计 功能区域设施规划功能区域设施规划 经营组织规划经营组织规划 财务效益分析财务效益分析 信息系统规划信息系统规划 销售招商模式销售招商模式 分期发展战略分期发展战略举例说明举例说明 对项目的理解对项目的理解 项目分析思路和方法项目分析思路和方法 项目工作范围与模式项目工作范围与模式 广州滔略简介广

41、州滔略简介 目目 录录规划咨询工作一般的原则和步骤规划咨询工作一般的原则和步骤规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项结论获得确认后才能进行下一步规划立项第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段 物流园战略定位物流园战略定位 目标市场定位目标市场定位业务模式定位业务模式定位 核心功能组合核心功能组合战略战略管理管理经营经营操作操作 物流园建设步骤物流园建设步骤 物流园经营组织物流园经营组织 物流园布局规划物流园布局规划 财务资本运作财务资本运作 业务流程设计业务流程设计 人力资源管理人力

42、资源管理 财务资金管理财务资金管理 信息系统规划信息系统规划 库区布局设计库区布局设计 储运设备选型储运设备选型 操作流程优化操作流程优化 信息系统选型信息系统选型云南大理新储物流园规划咨询工作的内容和步骤云南大理新储物流园规划咨询工作的内容和步骤云南新储物流有限公司大理新储物流园规划咨询工作内容涉及战云南新储物流有限公司大理新储物流园规划咨询工作内容涉及战略层面和经营层面略层面和经营层面第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段战略战略管理管理经营经营操作操作 业务流程设计业务流程设计 人力资源管理人力资源管理 财务资金管理财务资金管理 信息系统规划信息系统规划 库区布

43、局设计库区布局设计 储运设备选型储运设备选型 操作流程优化操作流程优化 信息系统选型信息系统选型 物流园战略定位物流园战略定位 目标市场定位目标市场定位 业务模式定位业务模式定位 核心功能组合核心功能组合 物流园建设步骤物流园建设步骤 物流园经营组织物流园经营组织 物流园布局规划物流园布局规划 财务资本运作财务资本运作项目工作范围界定为战略层和经营层面的咨询规划项目工作范围界定为战略层和经营层面的咨询规划根据双方初步讨论，从目前工作阶段判断，本阶段根据双方初步讨论，从目前工作阶段判断，本阶段项目规划咨询的工作范围限于战略和经营层面，具项目规划咨询的工作范围限于战略和经营层面，具体内容包括：体内

44、容包括：战略战略经营经营管理管理操作操作战略层面战略层面经营层面经营层面咨询内容咨询内容物流园物流园市场定位市场定位物流园物流园业务定位业务定位物流园物流园功能定位功能定位业务模式业务模式 盈利模式盈利模式功能设功能设施规划施规划资金筹资金筹措财务措财务分析分析组织架组织架构设计构设计信息系信息系统规划统规划配套政配套政策建议策建议分期开分期开发策略发策略第一阶段第一阶段项目组织方式项目组织方式n参加关键的会议参加关键的会议n支持项目小组的支持项目小组的工作并协助公司工作并协助公司内的信息收集内的信息收集n负责实施负责实施n设计项目方法设计项目方法n保证分析工作及建议保证分析工作及建议的质量的质量n提供专家支持提供专家支持n参加关键的会议参加关键的会议n设定方向设定方向n批准建议批准建议n收集数据收集数