锅炉运行工作标准

1、锅炉运行班组工作标准第一章职责范围第一条在班组长和安全员的领导下,负责班组的生产组织、生产管理、设备管理、工程管理、安全经济运行;负责班组行政管理、安全管理、技术管理、经营管理工作。第二条负责贯彻落实公司、厂以及车间的生产技术标准及有关文件规定。第三条负责完成车间月度、年度绩效目标责任书安排的各项指标及重点工作。第四条负责本班组各项制度的编制、修订和完善并监督执行。第五条负责班组设备管理。(一班组执行公司、厂以及车间规定的设备检修、验收、使用、报废流程;(二负责设备的报废申请;(三负责设备缺陷消除。第六条负责班组范围内生产系统的事故、障碍、异常的分析管理工作,并制定相应的措施。第七条负责班组范

2、围内特种设备锅炉、电动葫芦的检修、档案建立和日常检查和管理工作,对特种设备的完好性、安全性负责。第八条负责班组承担工程的计划申请、立项申请、可行性分析、工程委托书编制、工程施工监督、工程资料整理、提请竣工验收工作。第九条负责班组范围内环保、节能、计量管理及工作落实。第十条负责组织班组范围内的学练比及劳动竞赛工作。第十一条按要求向上级准时报送各种报表资料。第十二条完成车间领导交办的其它任务。第二章需要配合其它部门的工作第十三条需要配合锅炉检修、机修的工作:(一每日运行设备或其他需要检修的工作,运行班组要及时监督。(二安全措施的审查工作。(三班组长贯彻落实工作票制度。(四缺陷登录,验收等工作。第十

3、四条需要汽机运行的工作:(一每日运行中锅炉安全稳定运行,保证汽机平稳的负荷接带。(二需要启停炉或其他影响汽机正常工作的情况下,及时告知汽机运行。(三配合汽机运行完成其他任务。第十五条需要配值长完成的工作:(一每班按时按负荷完成发电量。(二每保证负荷的平稳。(三每班及时告知值长需要的数据。(四每班配合值长完成其他任务。第十六条需要配合电气、燃料以及天车完成的工作。第三章工作备忘第十七条班组工作备忘:(一技术资料的整理和完善。(二班组成员完成“6s”个人责任区工作。(三锅炉定排、冲洗水位计以及除尘器倒接等定期工作。(四告知值长运行数据工作。(五 工作票等的接受和监督工作。(六班组数据的登记上报工作

4、。(七设备巡检及时排除故障和处理等工作。(八班组成员笔记本完善以及培训工作。(九“二五”安全会及其记录工作。(十运行分析工作等。第四章责任和权限第十八条班组岗位责任(一全面班组的安全、行政、技术、经济运行管理工作。(二认真贯彻国家的方针政策、法规,及分公司和厂以及车间的各种规章制度、标准。(三负责组织召安全、分析等各种会议,检查、落实各个环节工作状况,协调解决生产、技术、安全等各个方面的问题,确保各项工作的顺利开展。(四负责班组大型操作和主要设备启动、停止的组织、监督工作。(五严格进行本班组内部管理,有权提出奖惩意见。(六组织班组的运行分析会,研究指导本专业的运行方式,主要从安全管理、技术管理

5、、经济运行及人员状况提出要求。(七负责班组的目标成本管理工作,研究本班组的经营状况,经济指标分析,力争将各项成本控制在成本费用范围之内。(八负责班组的各项工程项目工作,严把工程质量关。(九抓好环保、节能、计量、科技管理、全面质量管理工作。(十建立健全各项规章制度,激发员工的工作积极性。(十一制定合理的工资分配方案,真正实现多劳多得。(十二负责组织实施班组“安全质量标准化”工作。(十三发生事故时负责组织班组人员进行事故处理,并参加事故分析,按照“四不放过”的原则,吸取教训、采取措施。(十四负责组织班组的安全隐患检查,对车间存在的问题积极采取措施。(十五负责班组的对外联系工作。(十六负责完成上级领

6、导及职能办公室交办的其它任务。(十七负责本运行专业的培训工作。第十九条权限(一对各班组成员生产管理有指导权、检查权和考核权。(二按车间经济责任制对班组内部进行考核。(三对本班组各岗位人员有考核权。(四对本专业的大中小修、技改工程有监督权。第五章个性工作标准第二十条认真贯彻执行国家和公司及厂颁发的各项规章制度,结合公司及厂实际,组织编写班组的各项规章制度和岗位工作标准,完成班组的标准体系。第二十一条根据车间的生产经营工作总体安排及时提出月度维检计划,提出合理的月度生产作业计划意见,并认真组织执行。第二十二条根据班组的职责分工,确保锅炉稳定,产汽量完成计划要求。第二十三条全面了解和掌握班组主要设备

7、的运行情况,对非计划停机按规定管理和考核。第二十四条建立和完善班组的运行可靠性分析管理制度,定期分析主设备的运行工况,及时处理各种故障和隐患,提高设备的运行可靠性。第二十五条组织和参与车间生产设备事故的调查和分析,提出预防措施和考核意见。第二十六条建立和完善班组的设备管理台帐和档案,实行设备的动态管理。第二十七条按班组经济考核办法对各班组成员提出考核及奖惩意见,在生产中发现的问题及时向分管领导提出改进意见和预防措施。第六章通用工作标准第二十八条班组管理(一重点工作完成及落实1、对本班组挂钩的安全工作目标及各项生产经营指标负责。2、按时按要求组织完成本班组年度重点工作、月度重点工作以及各项交办工

8、作。3、负责对本班组年度重点工作、月度重点工作进行分解并落实完成情况。4、依据标准和要求,按时、按要求报送各类基础报表、计划、总结分析及相关资料。(二班组标准化管理1、按照班组标准化管理要求,必须有完整的班组员工岗位说明书,班组工作标准,并建立班组标准化管理体系。2、每季度至少组织一次本班组的标准化宣传教育、考试工作。3、按照班组职责制定分管业务的管理标准及规章制度,每年一季度进行完善和修订,并严格执行。4、严格按照班组标准化管理规范、标准化格式进行。所有标准制度在审核完毕下发之前,必须通过锅炉车间把关审核,分类编号后下发。5、每种标准要同时以书面资料、电子文档两种形式存档,并发布到车间。6、

9、新标准下发之时,同时要声明旧标准废止。(三班组考核1、依据车间考核标准制定本班组的考核办法,建立班组员工业绩考评评价标准。2、每月按照以上标准,根据每位职工的工作表现、工作业绩,依据班组人员的考核规定,本着公开、公平、公正的原则对每位人员进行考核。考核结果和工资挂钩。3、对于班组受到的考核问题要进行责任落实,及时整改,不得出现重复发生的考核事件。4、班组要有月度考核会议记录,月度工资台帐要有分配、奖惩说明。5、负责分管业务的监督考核工作。班组要主动发现业务工作和本班组范围内的问题,按照车间考核办法规定提出考核意见。(四负责本班组质量标准化管理工作1、配合车间牵头部门每季度组织一次整体检查验收工

10、作,依据标准对检查出的问题提出考核意见,并要三定落实、限期整改。2、针对本班组存在的问题,进行管理分析,下发分析通报。(五精益管理。1、按照车间精益管理工作安排,完成精益流程模块研究、推进的阶段性工作,每季度的第一月在本班组范围内自查和反思存在问题,上报锅炉车间。2、各种材料的报送格式要按照规定要求组织,要求格式规范、数据真实、内容严谨。(六管理创新1、开展班组管理创新活动。活动要有具体的内容、目标、效果和过程记录,及时上报部门创新成果。按照厂规定流程,合理分配创新奖励。2、规范QC小组全面质量管理活动,按要求建立活动小组,确定课题,建立过程活动记录,形成活动成果。3、能够提出本班组工作的合理

11、化建议,并不断改进。最少一季度要有一条合理化建议,合理化建议要建档管理,对于已经实施的(包括在车间内部实施的合理化建议要有实施效果记录。(七公文管理1、文件起草以及上报厂各类请示、报告、申请等,要按照规范格式撰写,并执行逐级会签制度。认真审核和校对班组负责起草的公文,公布后的文件、通知不得出现文字或数字性错误。2、文件、通知、批复、传阅等工作流程按规定时间完成,及时处理领导的批示件,批阅时限不得超过2天。3、未经分管领导同意,班组不得越级直接向车间以外的上级机关报送有关资料。(八会议管理1、严格执行班组会议管理制度,不得迟到,不得无故不参加,不得中途离开(超过10分钟,不得接听电话。2、组织班

12、组的大型会议、活动。3、每月组织召开一次班组工作分析会议,对当月班组及系统的各项工作完成情况、存在的问题,进行认真分析,制定措施限期整改。并对下月工作进行具体安排,每月安排班组工作时将党风廉政建设工作与业务工作同时安排、同时检查、同时考核。要求做好会议记录,记录要清晰、整洁,字迹工整。6、每月组织一次班组安全活动,反思查找班组中存在的不安全因素,进行整改。7、每月至少组织班组人员开展一次集中学习。学习分公司和厂党风廉政建设的有关规定、上级有关指示精神;上级及厂的安全文件、制度;涉及分管业务的规章制度等。学习有计划、有记录、有检查、有考核。8、要求所有会议要保证质量,有详细的会议记录,记录要清晰

13、、整洁,字迹工整。(九信息化管理1、合理使用缺陷登录系统和“OA”登录系统等网络资源,保证网络正常运行。2、按照班组数据备份制度,建立和完善本班组数据备份资料。3、积极推广应用管理信息系统,避免资源浪费。(十班组资料管理1、负责收集与本班组工作相关的文档,内容主要包括:车间下发的各类公文以及有关的法律、法规和政策规定等;本班组办文、办事、办会所产生的各种文件、资料、图表、照片、音像制品等。2、按照分管业务建立健全各种台帐,如:班组会议记录本、劳保用品台帐、培训学习台帐、考核管理台帐、分管业务工作台帐、工作日志等。3、班组的文件、资料、台帐、图纸要建立相应的管理目录,科学分类,集中存放,各种台帐

14、记录要准确、及时、完整。4、班组要设专兼职人员对部室的文件、资料、台帐、图纸等进行专人管理、专柜存放,保证各类资料的完整性,资料盒要标签整齐有序,目录清晰。个人调离时要及时办理移交手续,未经批注不得带走。5、班组员工要遵守厂的保密制度,对厂管理制度、规定及相关文件负有安全保密责任,严禁外传、复印或复制厂管理信息及相关制度规定。第二十九条培训管理(一有兼职人员负责本班组的职工教育培训工作。(二制定本班组切合实际的年度培训计划,并按照计划组织。(三按照车间培训工作要求,开展班组间内部学习计划。班组员工要坚持自学“每周一题”,“每月一次车间集中学习”,以讲代学,承担本班组管辖范围内的集中培训。(四按

15、照要求准时参加上级部门及厂组织的各种培训。（五）各种学习、培训记录及台帐按照厂要求进行完善。 第三十条 经营管理 （一） 根据班组的分管职责编制详细的经营预算定量指标， 并有详细的编制说明或测算 基础，分别下达月度、季度、年度指标计划分段执行。 （二）各项费用指标要进行逐项分解，指标分解要细化、量化，分解到班组。每月对分 管费用使用情况进行汇总分析，有分析资料，并及时报送车间。 （三）对于劳保用品要建立实物收发台帐，并按照实物量下达、分解指标，并每月统计 分析消耗情况。 （五）按照要求建立班组有形资产台帐，帐物相符。 （六）按照班组相关制度要求，准确、及时地办理各类经济业务。 第三十一 第三十

16、一条 党政工及后勤管理 （一）强化班组人员的自保、互保、联保意识，保证不发生人身伤亡和财产损失事件， 不发生严重“三违”事故，不发生火灾隐患。不发生班组员工参与各类违法犯罪事件。不发 生越级上访或群体性事件。不发生治安问题、治安案件和刑事案件。 （二）严禁出现违反计划生育政策。 （三）搞好班组“四管”人员管理，自觉抵制各种违纪违规行为，对班组存在的违纪违 规问题要向车间及时反映。 第三十二 第三十二条 定置定位管理 （一）运行岗位的物品按照要求定置定位，工器具、物品摆放整齐，存放有序，定置定 位图要与实际相符。 （二）班组保证“五净”（门窗、桌椅、箱柜、地面、墙壁），“五整齐”（桌椅、 箱柜、桌上用品、柜内物品、衣帽）。不准随地吐痰、乱扔杂物、乱涂、乱画、乱到垃圾、 乱倒污水。 第三十三条 文明服务管理 （一）负责本班组业务的指导，工作，对本班组工作开展情况进行监督、检查和考核。 （二）强化服务意识，及时发现实际工作中存在的问题，对查找出的问题进行“三定” 处理，听取合理化建议，对班组职工