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文档简介

1、管理公司承包管理方案方案一：管理公司的费用采取费用包干，具体计算方式1、按业主项目投资总额×3%；2、业主和管理公司签订承包合同，约定质量、进度、投资、安全的控制目标，明确双方的权力，义务和有关注意事项；3、在完成各控制目标后，节约项目投资部分，业主奖励管理公司投资节约部分的5%。方案二：1、业主每月支付管理公司参与项目服务人员的工资；2、业主承担管理公司参与项目服务人员的吃、住、行、保险和工作所需的一切费用；3、根据项目投资概算，实施过程中节约投资部分按节约投资部分分成，管理公司提成20%；4、所有费用均为税后费用。管理公司人员配置情况序号管理专业人员人数工资年薪合计1管理公司经理

2、1人2合同管理1人5万5万3计划管理工程师1人6万6万4土建高级工程师1人15万15万牵头人5土建工程师2人8万16万6工艺高级工程师1人20万20万牵头人7工艺工程师2人10万10万8设备高级工程师1人20万20万牵头人9设备工程师2人10万20万10给排水公司工程师1人10万10万11焊接工程师1人12万12万12仪表高级工程师1人15万15万牵头人13仪表工程师1人10万10万14电气高级工程师1人15万15万牵头人15电气工程师1人10万10万16造价师（土建、电仪、设备管道）3人8万24万17信息管理员1人5万5万18办公室1人2.4万2.4万一、该管理团队计划配置人员约23人，可根据工程项目实际进度和具体情况合理调配人员；二、对试车、开车培训、人员组织、计划、方案到一定时间由管理公司提出方案，报董事长、总经理批准实施；三、人员工资使用，根据工程进度，设计深度分期分批进入，管理公司根据实际情况提出进人计划，报董事长、总经理批准实施；四、公司配置人员的吃、住、行和办公室、办公用品均由管理公司提出申报计划，报董事长、总经理审批后实施；五、管理公司配置人员的工资均为税后实施；六、管理公司配置的各级工程技术人员和专家，必须具备本

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