公路工程项目部岗位职责._第1页
公路工程项目部岗位职责._第2页
公路工程项目部岗位职责._第3页
公路工程项目部岗位职责._第4页
公路工程项目部岗位职责._第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、项目经理岗位职责一、全面负责所施工工程的各项管理工作,统筹全局,统一部署。二、 严格贯彻执行各项规章制度, 指导组织管理人员编制施工组织设计, 安全技术交底,质量保证体系,以保证工程顺利进行。三、组织管理人员进行定期、不定期的质量、安全、文明施工等各项工作的检查,坚决制止违规违章行为。四、做好所负责工程的施工现场管理工作,文明施工。五、发生工伤、质量事故、注意保护好现场,救护伤员,并应及时向公司和有关部门汇报,参加事故处理,并按上级部门和有关部门的处理意见认真贯彻执行。六、组建项目管理机构,明确班子成员的岗位责任和工作职责,做到各负其责。七、协调好工地各级管理人员的关系,确保施工顺利进行。八、

2、项目经理应同材料员、保管员严把好原材料的质量关,严禁不合格的产品进入施工场地。九、 项目经理应会同工程师及技术员把好工程建设的质量关, 杜绝质量事故和质量隐患。十、项目负责人对所施工工程的质量实行终身负责制。项目技术负责人岗位职责一、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对工程量活单。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑I可以及建议一览表。三、组织施工过程中技术变更的有效申报;负责组织工程设计变更的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。四、组织工程计量的复核统计工作

3、,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。五、负责组织编写项目总体质量计划、施工组织设计;审核签发专项作业施工组织方案;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。六、制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责;七、指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。八、 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作; 参与质量安全事

4、故的调查和处理工作;项目部工作人员工作制度为加强项目部工作人员的工作纪律和工作作风,切实改善工作态度,提高工作效率,增强项目部工作人员的纪律意识和责任意识,特制定项目部工作人员工作制度。一、遵守国家法律、法规,廉洁奉公,严禁以权谋私、行贿受贿,敢丁同一切不良行为作斗争。、严格遵守项目部工作纪律,按时上下班,做到不迟到、不早退,不无故旷工缺三、上班时间严禁打牌、下棋或从事其它娱乐活动。四、坚持请、销假制度。科室负责人外出或请事假必须向分管领导请假,待批准后方可离岗;各科室人员外出或请假,要向科室负责人请假,一天以上者向分管领导请假,请假归岗后要及时报告销假;严禁不请假外出;发现一次从重处罚。五、

5、工作时间着装整洁,大方得体。六、爱护公共财物,不损坏公用设施。七、提倡厉行节约,最后一个人离开时必须关掉办公室(或寝室电灯、电脑、空调等,避免资源浪费。八、注意活洁卫生,办公物品、生活用具摆放整齐,努力创造一个干净、卫生的工作生活环境。工程科工作职责一、做好详细施工组织设计的编报工作;二、做好施工图设计图纸的会审工作;三、配合计划合同部做好工程计量工作;四、做好开竣工报告的编制工作;五、做好变更设计的编报工作;六、做好施工前技术交底,施工中技术指导工作;七、配合项目总工做好首件”施工技术及检验工作;八、严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作;九、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收

6、集、整理,并汇总上报。十、负责组织施工队人员进行技术学习,总结交流技术经验。十一、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。十二、做好人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一。十三、分类整理各种检测原始记录资料、竣工资料并存档。十四、应熟悉图纸、有关规范、标准及施工技术操作规程等。十五、做好工作日记,认真并规范的填报有关技术记录表。十六、加强自身业务学习,做好书本理论与工作实践的结合。十七、与测量、试验工程帅一起对已完工作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的地方提

7、出切实有效的补救措施。十八、完成领导交办的其他工作。安质科岗位职责一、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。二、学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。三、实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。四、组织施工人员进行安全教育,并做好工程安全交底工作,填报相应的资料。五、定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录。六、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务物质设备科岗位职责一、根据负责本室主控要素和主控程序文件及相关要素的实施控制。二、负责协助上级主

8、管部门实施供方调查、选择、考勤、评价和认可工作,确保物资采购符合规定的要求。三、负责按施工进度、施工要求进行物资计划、申请、采购、供应工作。四、负责实施物资进货检验和试验、储存与保管工作,做好验收工作的质量记录。五、负责项目部机械设备状态的标识、使用运行状况检查及日常管理工作。六、负责项目部各种材料、机械设备的使用,满足环境/安全管理体系的要求。七、监督指导作业队的物资管理工作,控制成本支出。八、完成项目部领导交办的其他工作。财务科岗位职责一、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。二、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。三、坚

9、持原则,廉洁奉公。四、参与审查施工预算,督促有关部门按季(或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。五、严格审批借款和工程款结算业务六、及时登记总帐帐簿,建立健全工程台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。七、编制月、季、年财务报表和决算报表,及时向上级提供真实完善的资金信息。八、制定成本计划,实行成本控制,对每月成本支出情况进行分析,向有关领导汇报。九、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化。十、严格执行国家规定的银行存款和现金管理制度,及时正确办理货币资金的收入、支出业务,做到日活月结、帐实相符,保护货币资金的完整。十一、办理收付款,必须遵守现金管理和银行结算制度

10、的规定,要有审核后的收付款凭证作为根据。十二、办理银行结算业务,要正确填制支票和其他结算凭证。不得签发空头支票和空白支票。十三、要妥善保管库存现金和各种有价证券,对保险柜密码必须保密,钱柜钥匙必须管好,不得随意转交他人。十四、库存现金不能超过核定的限额。出纳人员要根据收讫、付讫的收付款凭证,逐笔顺序登记现金日记账及银行存款日记账,每日终了必须结出余额。十五、保管好应由出纳人员保管的各种印章及用丁现金和银行存款收付款业务的收讫与付讫等有关印章。十六、保管好尚未使用的空白支票;整理装订现金、银行存款的收付款凭证。十七、认真完成领导交办的其他工作。办公室岗位职责试验室岗位职责一、在项目经理和总工程师

11、领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划。二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。三、负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。四、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹活晰,整齐规范,签证齐全。五、妥善保存试验各种原始资料,加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。六、爱护试验仪器及设备,确保试验仪器完好正常,并定期保养仪器设备。七、现场指导监督碌送注及外渗剂的工作。八、及时做好各种配合比的试验工作,并根据现场的实际情况(如含水率影响等因素进行调整,下达施工配合比。九、建立各种试验台帐

12、,做好各种质量记录。十、保管和养护好各种试验仪器,以达到试验精确的目的。十一、如发现不合格材料或项目应及时向项目领导和技术主管汇报,并参加制定处理方案会议。十二、完成领导交办的其他工作。一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导,在直届主管的领导下主持开展会议的各项工作。二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰安全员岗位职责等文字工作。三、协调各部门之间的行政关系,为各部门工作开展提供相应的服务。四、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善,做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。五、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。各部门

13、申领的办公用品需及时发放,并做好填表记录六、收集各部门反馈信息和外部资讯,上传下达各种指令,及时做出整理,当好领导参谋。七、负责公司内部文化活动的宣传和落实工作,同时负责公司外部的宣传维护工作。八、办公室人员每周进行一次外出工作时间统计,每天进行考勤,每周进行考勤汇总统计,月末根据外出工作时间登记进行总的考勤汇总。根据外出工作人员情况及时督促其按时填写外出工作时间登记,如实填写时间及外出事由。九、办公室管理所有活洁项目并不定时对卫生进行保持与维护。活洁区域包括办公区域、卫生问、会议室、地板及其他纳入在内的区域。十、监督农民工工资发放情况,并做好相应的台账。十一、积极配合业主进行拆迁工作,积极配

14、合现场管理人员协调好与当地的关系。一、督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时制止,纠正和向领导汇报。二、参加本单位的承担工程安全技术措施及向班组逐条进行安全技术交底,并履行签字手续。三、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥和冒险蛮干现象。四、定期安全检查,当发现危及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区。五、发生工伤事故,协助保护好现场,及时填表上报,不隐瞒事故情节,真实地向有关单位回报情况。六、监督和指导施工人员的安全施工,及时纠正不合理的施工方法,严禁野蛮施工。质检员岗位职责一、对工地的施工

15、过程中的施工质量进行严格的监督检查。二、质检员应严格按照国家的施工验收规范进行检查,对不符合规范要求的,有权勒令其停工整改。三、在贯彻执行公司制度的质量措施中,结合负责施工的工程特点,做好详细的质量交底,根据施工技术措施和质量操作规程的要求,以书面形式向班组进行交底,实行签字手续,确保施工质量。四、经常检查工人执行质量操作规程的情况,坚决制止不顾施工质量,违规蛮干的行为。五、对已完成的分部分项工程,按国家的工程质量评定标准进行组织验收六、参加施工队组织的安全检查,对负责施工的单位工程问题要及时负责纠正。七、发生工程质量事故,要保护好现场,及时向上级报告,参加事故处理,并填好事故登记表。八、对进

16、场的原材料严把好质量关,杜绝不合格材料进入施工现场。施工员岗位职责一、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。三、切实做好操作班任务交底和技术交底,检查把关碌、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。四、根据质量目标和工程进度的要求,协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触必须保证质量。五、安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质检员进行验收。六、严格按图纸、施工规范要求施工,及时进行技术复核。七、组织实旗不合格工序或返修部

17、位的整改工作,并做好信息反馈。技术员岗位职责一、对所负责的施工工程技术、质量进行全面负责。二、在认真贯彻执行国家标准、法律的同时,结合负责施工的特点,做好全面细致的技术交底,并实行签字手续。三、严格按照图纸施工,参加图纸会审,对已发现的问题应会同设计单位、建设单位共同协商处理,严禁私自修改图纸。四、编制施工组织设计,整理和收集技术资料。五、参加施工队组织的质量安全检查,对发现的质量问题、隐患要及时采取措施,加以纠正处理,并进行记录。六、全面负责工程放线,抄平等技术活动,对丁轴线的尺寸、标高等应做到详尽细致的工作,确保工程质量。七、为砂浆及混凝土施工提供准确的施工配合比,并指导混凝土记录员对混凝

18、土施工的原材料进行准确计量。八、及时的对原材料进行化验,经检验合格后方可进入施工现场。试验员岗位职责一、认真贯彻执行国家各项技术政策、严格按照国家或部颁标准、规范(规程和上级机关规定的技术操作规程和试验方法做好各项试验检测工作。二、根据试验检测规程及业主和驻地监理技术规定、结合在建工程项目实际,弄活各分项、分部工程需要试验检测的项目及参数,制定检测计划,严格实施,全面负责项目各分项工程的检测试验工作。三、检验和鉴定各种外购材料、半成品、自采加工材料,为施工提供所需要的技术性能指标。四、及时提供试验数据,用试验数据控制施工质量。五、认真做好各种原材料检验及现场检测等具体工作,并详细做好各项试验检

19、测记录。及时向上级反映不合格的材料、 试件及检测中发现的问题, 以便及时采取措施, 确保工程质量。六、积极参加科学试验、收集资料总结经验,为施工服务。七、参加工程质量检查和交工、竣工验收。八、认真做好各种试验仪器设备的保管、维护与使用记录。九、指导基层试验检测业务工作的开展,做好试验检测工作总结。十、积极完成项目部领导交给的其他任务。资料员岗位职责一、工程质量保证资料、工程检验评定资料,竣工图规定的其它资料及施工、安全、管理等有关资料。二、确保工程质量及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料,杜绝不合格的材料用丁工程。三、为施工生产服务,及时提供完整、准确的文件资料,使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态,对过去的施工及下一步施工做到心中有数,及时加以调整。四、为鉴别工程质量,特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。五、竣工资料必须满足城建档案要求。六、协助试验员做好碌、砂浆试块制作、送试、其它材料的送试检验工作。材料员职责一、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划,经审批后送有关单位二、按材料采购权限,做好选择采购工作;对材料价值量比较大的,应先报项目经理参考,为项目经理做好参谋。三、具体落实材

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论