第三方物流企业的运营模式介绍

1、第三方物流企业的运营模式介绍 第三方物流的定义第三方物流指接受委托为其提供专项或全面的物流 系统设计以及系统运营的物流服务模式。第三方物流的特 点第三方物流服务提供的主体是第三方, 即非生产者自身或货主、也非最终用户,它所提供的产品并不是自己所 有的。第三方物流的服务是建立在现代技术基础之上的物 流活动,信息技术特别是指基于电子计算机和移动通信的 电子信息技术,是支持集成化物流、个性化物流管理的技 术依托,它们能够充分支持满足所需全部或部分物流需求 的集成运作、 可视化监控、 个性化服务等过程的技术需要。第三方物流提供者与方之间是现代经济关系, 并以合 同这一调整和约束现代经济活动行为和关系的

2、法律形式 为基础得以体现。第三方物流为提供系统性个性化的物流服务。第三方物流发展呈现专业化、高级化、一体化经营方 式,物流增值服务的系统化、个性化和物流业务运作规模 化、网络化。物流企业的运作模型第三方物流发展的主要趋势面对一个开放的国际化经营环境, 企业的物流需求更 加注重供应链的整合与管理,并逐步由大中城市向三、四 级城市以及行政圈延伸;电子商务的发展带动了传统产业的升级和企业的管 理创新;经销商市场成为物流的新领域,家电物流、医药 物流、 IT 、会展、化工都是按照大的行业来逐步细化;全球化趋势明显;农村物流市场得到广泛的关注;第三方物流的环境进一步改善;国内物流企业的运营成本有了大幅度

3、的提高;外资物流企业为在中国国内建立起一个庞大的网络, 加大了投资与购并的力度,国内外物流企业同台竞争的帷幕已经拉开;传统外包型物流运作模式介绍简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承 包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。企业外包物流业务, 降低了库存, 甚至达到 “零库存” , 节约物流成本,同时可精简部门,集中资金、设备于核心 业务,提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式 与形成长期合作关系,保证了自己稳定的业务量,避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心,第三方物 流企业几乎不需专门添置设备和业务训练,管理过程简 单。定单由产销双方完成,第三方物流只完成承包服

4、务, 不介入企业的生产和销售计划。目前我国大多数物流业务就是这种模式,实际上这种 方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。这种方式以生 产商或经销商为中心,第三方物流之间缺少协作,没有实现资源更大范围的优化。 这种模式最大的缺陷是生产企业 与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台, 会造成生产的盲目和运力的浪费或不足,以及库存结构的 不合理。而且就统计,目前物流市场以分包为主,总代理 比例较少,难以形成规模效应。战略联盟型物流运作模式 介绍第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟, 内部信息共享和信息交流, 相互间协作, 形成第三方物流网络系统,联盟可包括多家同地和异

5、地的 各类运输企业、 场站、 仓储经营者, 理论上联盟规模越大, 可获得的总体效益越大。信息处理这一块,可以共同租用 某信息经营商的信息平台,由信息经营商负责收集处理信 息,也可连接联盟内部各成员的共享数据库 (技术上已可 实现 实现信息共享和信息沟通。目前我国的一些电子商 务网站普遍采用这种模式。合作伙伴模式介绍这种方式联盟成员是合作伙伴关系,实行独立核算, 彼此间服务租用,因此有时很难协调彼此的利益,在彼此 利益不一致的情况下, 要实现资源更大范围的优化就存在 一定的局限。例如 A 地某运输企业运送一批货物到 B 地, 而 B 地恰有一批货物运往 A 地,为减少空驶率, B 地承包 这项业务的某运输企业应转包这次运输,但 A 、 B 两家在 利益协调上