园林施工管理中出现的问题和对策_工程管理

1、园林施工管理中出现的问题和对策随着我国城市化的推动，人们的物质及精神生活的日益提高，人们对爱护环境、改善环境的意识也随之提高，园林的建设将会不断消失新要求、新变化、新问题。对此，我们应超前预备，创新管理，为促进园林建设的健康进展与管理的有条不紊的进行。引言: 随着人们对环境要求的不断提高，园林工程建设正蓬勃的进展起来。本文通过当前我国园林施工管理现状为切入口,一步步提出问题并加以解决。1.我国园林施工管理现状园林工程是综合性艺术工程，所涉及的内容繁多、需要的工种简单，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面对位、统筹支配。面对在施工过程中可能消失协

2、作作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。所以，科学合理地组织施工，加强园林施工现场管理，搞好各工序的现场指挥协调工作，保证施工进度，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行，在根本上提高园林施工建设项目的水平。1.1 管理人员技术水平与园林工程施工管理标准有肯定的距离园林工程施工与大路施工或桥梁施工不一样，要求从管理人员、设计者到施工人员、验收人员等都应具备园林专业的技术学问。但实际上，目前我国相当一部分园林施工管理人员还没有具备园林施工管理的技术水平，甚至在详细的施工管理中无法做好自己的监理工作。1.2 园林工程施工管理人员档次相差悬殊当前我国园林施工队伍的结构相对

3、比较简洁，在大部分状况下，园林工程建设被做为了一般的建筑工程来设计施工，项目施工队伍中虽配置了土木建筑工程专业的人员，但他们对于结构美学和园林学方面的学问了解比较少;一些园林工程项目在施工的过程中虽然有部分园林方面的技术人员被邀请进行参谋，但是在详细的管理工作中协调统一方面做得并不够，这样就造成了在施工设计上缺少全局意识，简单产生施工管理上的一些漏洞。1.3 轻视对图纸会审与设计交底的相关工作园林工程的施工和建设的效果怎么样，需要其实体现在设计图纸上，要求施工单位按设计的图纸进行施工，有变动的要有设计变更文化和联系单，通过设计部门、建设施工部门按有关程序进行设计及施工上变更，使相关的手续齐全，

4、这样才能确保园林施工设计上的合理性与可行性。但目前大部分建设部门和设计部门都轻视这些工作，简单形成了设计上的漏洞或施工部门由于没有完整领悟设计部门的意图而造成园林工程质量上消失问题。1.4 工序质量管理不严格首先是园林施工队伍的整体素养档次良莠不齐，很难完全领悟园林绿化工程设计者的建设意图。由于在园林施工上的严格性、技术水平上比起建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简洁，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素养低的园林施工队伍就进入园林施工行业里。他们只要求景观效果上好看，对土壤、树坑深度等规格的要求不高，从而使工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了

5、后期的二期护理的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的连接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树成活率不高。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。2.做好园林工程施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的凹凸，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农夫”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、铺张大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织方案性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题

6、。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严峻制约了企业的进展。2.1施工现场工作主要工作包括：施工预备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。2.2施工预备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;详细落实施工任务。2.3正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查方案的实施，准时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格掌握掌握质量成本。一是降低停工、返工损失，将其掌握在成本预算的1%以内。二是削减质量过剩支出。施工员要严格把握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗

7、不超过定额水平。三是健全材料验收制度，掌握劣质材料额外支出 。材料员在对现场材料进行验收时发觉有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。2.4坚持现场标准化，堵塞铺张漏洞。依据现场及工程特点，合理支配施工现场，加强现场平安生产管理，节省人力物力。2.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的乐观性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。3. 增加园林施工监理的详细措施3.1 增加园林施工管理队伍的训练和磨炼园林施工项目牵涉到几门学科的相关技术、学问，要求施工队伍的相关管理人员具备比较高

8、的管理技术和园林美学学问，由于目前我国的大部分施工管理队伍普遍存在着一些问题，所以加强该职业的技术培训、施工队伍的培育和熬炼的确很重要，从而在本质上提升园林施工管理队伍的整体素养，使我国的园林施工队伍的技术水平得到相当大程度上的提高。3.2 对图纸设计的会审和交底工作进行严格要求图纸设计的水平可能牵涉直到到整个园林工程施工的质量。图纸设计的审核和交底可以检查到设计工作中的不足之处和缺点，这要在施工前得到准时变更，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。有变动的均要求有设计变更会审文件及联系单，从而才能避开在园林施工中消失比较大的亏损，以保证园林工程的质量。3.3 增加园林施工队伍的管理园林施工队

9、伍的管理，首先要加强对施工者的管理。设立奖惩分明的施工制度。加强现场巡察和平行检查工作，乐观到现场进行了解、沟通。其次在施工的现场信息变动很快，要多与施工的工人沟通直辖市，了解中间的详细状况，当工人有建设性的看法提出来时，应祥细权衡与分析，从而确保施工管理的决策得到高效运行。3.4 对施工的材料进行公开招标选购，严格把好材料的质量关施工材料是园林建设的根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目的施工过程中的材料进行招标选购，防止不合格材料的使用影响到园林绿化施工的质量。其中包括建筑材料的选购及水电材料订购，重视公开招标选购工作，严格选择符合条件的优质厂家，才能在园林工程施工之

10、前就对材料的规格、性能把好关，彻底杜绝不合格的材料进入施工现场。3.5 切实提升施工队伍的整体素养我国园林施工人员队伍整齐素养良莠不齐，大部分存在着技术水平不高、施工素养低等状况，这要求项目建设单位扎实选择有园林绿化工程资质的优秀施工企业。有条件的应在园林施工之前针对工程项目的实际状况进行详细的入场前施工者训练、培训。作为园林工程的施工方，应当增加对职业良知、道德的训练和培训学习;使其具有较高的园林工程技术学问，从而使园林工程能够在设计者、建设单位和园林施工队伍的共同努力下，保证工程得以高质量、高效率地完工。结语语：园林施工建设与普遍的建筑工程和路桥建设不一样，应加强园林施工项目的现场管理，从理性