市政工程施工管理特点及现场存在问题探讨_工程管理

1、市政工程施工管理特点及现场存在问题探讨市政工程不再满意于它的有用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面进展。文章结合实际分析探讨了市政工程施工管理中的问题与对策。1 市政工程施工管理特点及内容(1)市政工程施工简单程度高。市政工程造价高，参加人数多，利益相关者多，对环境的依靠和影响较大，相对时间长。(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目简单，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等简单影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。(3)市政工程施工目标高，要求严，政治性强

2、。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分详细施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素养不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。2 施工现场管理状况分析2.1 施工前做好充分的预备2.1.1 技术交底和图纸复核进场后，参与由业主、设计代表、承包人三方参与的技术交底工作，对主要掌握点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。2.1.2 施工测量放样进场后将准时组织测量人员，请现场监理工程师参与，对现

3、场导线点及水准点和各种掌握点进行复核、固定;复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。2.1.3 标准试验及原材料检验外购材料必需三证齐全(即出厂证、检验证、合格证)，自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。2.1.4 开工报告在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，仔细阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线状况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的状况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工

4、。2.1.5 临时设施项目部进驻工地后，依据实际状况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充分的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能连续施工;再配备几台敏捷易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将依据施工需要、驻地生活用水状况等提交用水方案，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满意施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。2.1.6 驻地建设根据施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室

5、、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。2.1.7 施工过程质量管理为确保工程质量达到优良标准，公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和平安保证体系，实行有效的质量和平安保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到掌握整个合同工程的目的。2.2 施工阶段的管理2.2.1 质量管理进场材料肯定要合格，施工操作肯定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要仔细贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理方法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，乐观协调各相关部门，尽量为施工单位供应一个良好的施工环境，准时解决施工中消失的

6、问题。2.2.2 进度管理业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按方案进场。如遇问题，准时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。2.2.3 合同管理监督检查监理单位合同的执行状况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。 2.2.4 信息管理充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用;同时扩总全部工程的进展状况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。2.3 施工后的管理2.3.1 竣工验收及移交工作竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发觉的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要仔细填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督