浅谈公路施工企业物资管理论文_工程管理

1、浅谈公路施工企业物资管理论文为了加强施工企业市场竞争力，在施工中，对现场物资进行科学管理，对施工成本严格掌握，是企业生产经营特别必要的手段之一，本文介绍了施工中做好现场物资管理的方法和建议。物资管理是施工企业施工生产管理的重要组成部分，代表着企业生产力水平,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。在施工生产中，现场物资的管理与进度掌握、成本掌握和质量掌握相互制约、相辅相成，应依据工程类型、场地环境、物资性质和消耗特点，实行科学的管理方法，从物资投入到成品产出全过程进行方案、组织、协调和掌握，在保证施工生产需要的同时，最大限度地降低物资消耗和选购物资所需的资金占用。这就

2、要求施工现场的物资选购人员不但要周密地方案，还要科学合理地将物资组织进场，缩短物资进场存放周期，将优质低成本的物资投入到工程中。1建立适合工程施工特点的物资供应管理方式1.1把握建筑物资方面的法律法规及相关的文件在进行大路施工时，全部使用的物资均有相关文件规定。其中，钢材、水泥生产厂家其产品质量必需达到国家标准;商品混凝土、砼小构件、预应力砼构件、二灰碎石、沥青砼、钢绞线、锚具和橡胶支座等物资必需在质量监督站每年进行监督注册登记。依据文件精神，项目部要对每天进场的主要物资按规范填写进场物资确认单和工程物资报验单，并由监理签字，数量必需掩盖实际使用量。1.2对所需用建筑物资的生产经营厂商进行市场

3、考察调研对建筑物资的生产经营厂商考察调研，一方面是审核查验物资生产经营主体是否有企业法人资格、资质等级、营业范围和生产许可证;了解其生产力量、业绩及服务质量能否满意施工生产需求;了解厂商质量掌握体系，并能供应真实有效产品合格证、材质证明、环保证明和相应的试验报告。另一方面是通过对此物资在业界的走访与了解，能获得精确、细致、全面的产品信息。一般来说，产品质量过硬并具有较强生产力量的厂家会得到业界的认可，质量低劣的厂家会被人唾弃。通过调研，我们可以精确地把握生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况和售后服务等状况。1.3把好物资的进场检验关对进场物资必需由监理监督进行现场见证取样，并填写见证取样单对

4、所送物资进行具体描述，送到具备相应的检测条件和力量、经省大路质量监督站认可的第三方检测机构对物资进行检验。1.4施工过程中的物资管理施工过程就是物资的消耗过程，物资管理的中心任务就是保证进场物资的质量，妥当保管进场物资，严格、合理地使用各种物资，降低消耗，保证明现管理目标。1.4.1施工前的预备工作。这是现场物资管理的开头，为物资管理制造良好的环境和供应必要的条件。必需做到：通过施工组织设计中的施工进度图，了解施工进度，并通过认真阅读图纸了解所需各类物资的数量和质量要求。了解物资特性，能准时知道其见证取样试验的时间要求。确定物资管理目标，与物资生产厂家签订供应合同。做好现场物资平面布置规划，避

5、开二次倒运。做好场地、仓库、道路等设施的预备，并准时硬化所需用的场地。1.4.2施工中的组织管理工作。这是现场物资管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：合理支配物资进场，作好现场物资验收。履行供应合同，保证施工需要。把握施工进度变化，准时调整物资配套供应方案。加强现场物资保管，削减损失和铺张，防止丢失。料具的合理使用。1.4.3施工收尾阶段。当工程已完成总工作量的70%后即进入工程收尾阶段。大路施工中，桥梁及人行通道桥物资管理的收发存工作量渐渐削减，转而以清理前期物资、零星补充物资为主。此时，附属工程量渐渐加大，尤其是边沟边坡的施工与道路主体施工进行到交叉作业阶段，边沟边坡施工用料要依据主

6、体道路铺二灰碎石、透层油及沥青砼时间准时进入到施工现场存放，并放置在合理地方，保证做到不能影响道路主体工程施工，削减二次倒运。随着工程的逐步完成，剩余物资将分批转移离场，准时拆除临时设备，做好废旧物资的回收和利用。同时，也要对现场物资的使用进行汇总，并与计量部门准时沟通核对物资图纸量与实际用量的差别。数额差大的，要准时到现场进行确认，并做好第一手资料的收集工作，便于日后索赔及变更时使用。2物资价格管理2.1充分把握市场信息，降低物资价格把握市场信息，就是广泛收集物资的市场价格。物资价格信息收集过程，就是在建筑物资市场、物资产地等进行价格信息的采集、调查过 程。所采集的价格信息必需切合市场的实际

7、状况，能反映物资价格的一般水平。工程物资价格信息的调查和采集涉及面广、工作量大，这是一个对全部信息进行处理过滤并汇总的简单过程。2.2充分利用市场，合理支配运输运费支出是构成物资选购费用的重要因素，节省运输费用，可降低物资选购成本。因此，应从以下两个方面来考虑运输费用的节省问题：一是订货时考虑运输距离的远近。在物资质量、性能都能满意要求，而物资价格又基本相等的状况下，应到离施工现场最近的地点选购;二是物资尽量一次运输到位，削减二次倒运和装卸费用。2.3实行适合工程特点的合理选购方式通过多年的实践与探究，广泛吸取诸多建设单位的阅历，对于选购供应模式，可考虑如下3个方面：施工用主要物资由甲乙双方共

8、同选购，其物资质量由甲乙双方共同掌握。对不符合质量要求的物资，施工方有权拒收、拒用。物资的价格主要依据市场行情确定，业主和监理单位对物资的质量可广泛参加。施工方主要以招标的方式确定物资价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的物资。由业主供应的物资，施工方有权对不符合质量要求的物资拒收、拒用，并按进场物资检验标准进行检验，不行因是业主供应的物资而放松质量要求标准。3物资存放发放管理物资送至现场到使用是有肯定时间差的。在这段时间内，应加强物资存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应留意两点：特地库房，妥当存放。建筑物资应存放于符合要求的特地物资库房，否则，会降低物资的使用寿命。标识

9、清晰，分类存放。全部进场的物资都应有标识牌，标识牌上要清晰地写出物资规格型号、生产厂家、进场日期、数量、检验状态。对于物资的发放，要实行“先进先出”的原则。项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算严格实行限额/定额领料制度。在施工前，必需由项目施工技术人员签领料单，项目部工程部长对物资的使用部位及数量进行核算，并签字确认，项目总工及合约部对物资数量及工程部位进行进一步地确认并签字，再到物资部进行核实。领料单必需按栏目要求填写，不行缺项，材料员在发放时需作较具体的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。现场物资的收、发、退管理，可采纳相应的建筑物资进出库管理系统软件。随着建筑行业的快速进展，项目管

10、理者要求对施工过程中各个环节成本分析、掌握的各种动态数据信息作到全面、精确、准时地把握，这都对传统的管理模式、管理方法提出了更高的要求。计算机作为一种先进的技术手段必将渗透到施工管理的方方面面，全面、高效的管理贯穿施工起始的物资系统，实现真正的供销存动态管理理念，从而形成计算机物资管理网络化模式。现场施工用料从选购入库、出库、退货、库存等方面进行规范严格管理，通过多种方式的查询功能，清楚地反映出物资在各个环节的状况，对物资的使用实现可追溯性，随时核查库房动态数据，按已设置好的形式多样的账目、报表格式对物资各种信息自动汇总统计生成所需报表，准时精确地反映库存信息，使决策者在第一时间依据各方面的物资数据进行精确分析，做出正确决策。4结束语随着近年来总承包施工管理体制的推行，在项目业主与总包方之间、总承包与专业分包之间形成