对施工合同管理中几个问题的探讨_工程管理

1、对施工合同管理中几个问题的探讨施工企业经营工作的主体部分是建设工程合同管理。为了保障工程项目能够顺当开展，预防经济风险，提高经济效益，必需签订一份周密而全面的合同，并确保合同能够顺当有效地履行。引言：近年来随着建筑市场的日益公开化和规范化，为了有效规避风险，建设单位对施工合同的审核与签订更加周全与细致，特殊重视合同执行主体与施工合同主体不全都，如违法分包、转包、挂靠等状况，但在实际施工中，由于各种缘由施工单位遇到分包现象是难免的，对于这种状况我们应当在签订合同时加以考虑，才能降低风险，由此可见，施工企业经营管理的重点内容和关键环节是加强合同管理。本文只对施工合同管理中的合同起草和合同签订问题进

2、行探讨。施工合同管理中的合同草拟问题仔细拟写合同条款仔细拟写合同专业条款进行认是施工合同管理中至关重要的问题。虽然对于整个合同篇幅来说，合同专用条款部分并不长，但它的确整个工程的关键所在，它涉及到质量、工期、变更和合同价款调整等重要内容，在招标文件中对这些内容有商定的，要严格根据招标文件填写，在保证合同有效性和不违反规定的前提下，要留意写入对自己有利的条款和边缘性条款，有意放入双方可商榷的内容，打下日后结算调整的良好基础。明确工程承包范围这一条款在很多工程合同中常被表述为“施工图所所包含的内容”，认真分析一下，这样做隐蔽着极大的风险。例如，对于房屋建设来说，其施工图包含了很多内容：室外道路、绿

3、化、消防、安装和土建等，而房建工程的招标范围只包括房屋主体结构的土建和安装工程，消防工程和室外绿化工程，桩基础等要另行招标，这些工程内容同样在施工图上有所体现，假如把工程承包范围写成“施工图包含的内容”，施工内容就变成了施工图中的全部内容，这样一来就增加了风险，很有可能使我们在和发包人进行沟通的过程中处于被动地位，在结算和施工过程中引起纠纷。假如把“详细工程内容以招标答疑补遗包含的内容和招标文件供应的工程量清单包含的项目为准”加入工程承包范围，根据工程量清单编制投标报价，这样一来工程内容就只包含工程量清单内容，就能防止双方消失无法沟通现象，准时规避风险。确定工程工期填写工期要重视两个问题，一个

4、是开工和竣工日期，总工期在一般状况下是不变的，但施工设计中的开工和竣工时间是以招标文件为依据填写的，但招标文件中的开工日期通常只是个估计的时间，不肯定与实际的开工时间全都，若开工日期延后是由发包人引起的(例如无法按规定时间完成桩基工程、征地拆迁等)，那么就会导致承包人无法按预定日期开工，这个时候可以将“以监理工程师的开工报告实际为准”写在开工日期之后。依据总工期调整竣工日期，同样地在专用条款中商定工期顺延的详细状况，杜绝因工期问题引发纠纷，保证工程的顺当开展。二是要重视引发工期延误的责任人和缘由。在通用条款中已经对工期延误的详细状况做了说明。引发工期延误的缘由主要有两个：承包人缘由和发包人缘由

5、，对这两个缘由加以区分是工期延误的另外一个重要方面，在合同中必需对这一点加以明确，若是发包人缘由引起的工期延误，承包人可以要求相应的损失赔偿并和工期顺延;若是承包人缘由引起的工期延误，发包人可以对承包人处以现金惩罚和要求工期顺延。因此只有分清主次责任，才能体现合同的公正公正。合同价款清单计价方式是现在多数投标项目的计价方式，业主在招标时已经供应了工程量，根据给定的工程量清单投标人对项目报单价，一般来说合同价款都是固定单价合同。这个条款的关键是调整风险范围以外的合同价，要对以下三个方面的状况加以说明：一是当工程内容没有发生变化而工程量发生转变时，可以采纳投标时的单价;二是当存在可参考的单价还有新

6、增项目时，可以参考已有项目的单价，若是不存在可供参考的项目，就要在写明材料价格计取方式和新编制单价的编制原则的前提下进行重新组价;三是在结算时，若是存在较大的材料价格涨幅，施工企业担当的风险比较大，因此需要对主材价格的涨幅调整比例进行商定，超出比例的部分要进行相应的调整。文件收集一些地方性政策文件和法律法规常常在合同专用条款中消失。要乐观收集一些地方性的文件，加以仔细阅读，才能在合同谈判中争取更大的空间。例如地方和国家在造价方面有规定和政策出台，就要写明根据新规定执行。结算时也要根据新标准执行，防止对施工企业造成重大损失。在施工过程中，在确认每一次工程量时都要记上时间，并将其上报监理和业主签认

7、，收集好结算时的资料，保证工程结算的顺当进行。施工合同管理中的合同谈判问题谈判人员的组成 谈判人员的组成合理与否在合同谈判的过程中特别重要，由于对方同样是有备而来的。首先，领导应当带队进行谈判，不然即使去的人再多，但在重要问题上没有决策权，会让对方看轻，并将己方置于被动地位。其次，谈判人员组成中要有预算、技术和法律等方面的专业人员，价款、工程量以及由此产生的相关问题是谈判过程中最具争议性的问题，而这些专业人员在场能够向对方传达一种信息，那就是我们对种种问题都预备充分，心中有数。把握谈判议程在谈判的过程中，对于主要问题要据理力争;对于次要问题要抱着得之我幸的心态争取。要敏捷运用避重就轻和避轻就重

8、的法则进行谈判。假如在谈判的过程中将很多敏感问题集中在一起，就很可能让双方产生过大的争议，很简单使谈判陷入僵局。若是能够将主要问题和次要问题适当穿插一下，就能有效缓解紧急气氛，让谈判双方都觉得轻松一些，以此增加谈判胜利的几率。适当调整谈判节奏当双方在某个问题上争吵不下，谈判陷入僵局时，可以适当拖延和休息一会，这有助于缓解双方的僵持局面，也有助于双方抽出时间对形势进行客观分析，冷静思索，经过一段时间的冷处理，使双方都能重新思索，共同将谈判引入正规。每一份合同的签订都要经受合同谈判过程，而合同谈判过程是一个困难的过程，对某些业主来说，转变合同条款是不行能的，对于这样的业主我们只能详细状况详细分析，拿施工过程中消失的