公路工程监理过程中关键问题_工程管理

1、公路工程监理过程中关键问题总结工作阅历和体会，初步探讨大路工程监理中的关键问题，包括监理的作用、组织机构及人员、工程质量掌握、工程进度掌握、工程费用掌握。 交通运输在社会经济进展中起着重要作用，近年来，大路建设始终是国家重点进展领域，大路工程质量更是关乎国家百年大计，因此备受重视。工程监理制度起源于国外，为适应我国大路工程建设的需要，保证大路建设的质量，确保大路建设速度满意社会经济进展需要，掌握工程建设费用，与国际惯例接轨，于上世纪80年月中后期引入我国，现在在我国大路建设领域已广为应用。该文结合我国大路工程监理工作的特点，就大路工程监理过程中一些关键性问题进行初步探讨。1大路工程监理的作用大

2、路工程监理制度是以国际通用FIDIC土木工程合同为基础，建立起建设单位、施工单位、监理单位三方相互制约的管理模式。这种模式适合市场经济的需要，适应了企业为主体的市场经济运行模式。它主要有以下特点：一是参建各方的责权利更为合理、明确，有利于建设各方增加合同意识，提高管理水平;二是突破建设单位“自编、自导、自演”的小生产管理方式的局限，有利于积累阅历，促进建设项目管理向专业化、社会化方式转变。由于工程监理制度的引入，开头在制度上建立起一种比较科学的制约机制，工程管理逐步从单纯依靠行政手段向信合同、守程序、讲科学的依法管理的方向过渡。大路工程监理制度在我国大路工程建设过程中正不断完善，水平也不断提高

3、，对我国的大路建设进展发挥着越来越重要的作用，我国大路建设质量的稳步提高正说明白这一点。2加强监理工作的自身建设2.1建立监理组织，明确监理职责首先要建立健全监理组织机构，才能有效地开展监理工作。这需要有监理办公地点，配备专业技术人员，监理工作所必需的仪器设备及物资。制订完善监理岗位制度，明确监理流程，明确岗位职责，做到责任到人。依据工程项目进行明确分工，尤其监理的重点工作如路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等更要细心预备。切实做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的掌握和管理。健全的组织与制度才能避开因消失工作混乱，职责不清而影响工作效率。2.2提高监理人员的专业水平和业

4、务素养实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业学问和基本素养，有了很大的提高。但是，从整体素养而言，仍旧还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员，大部分是从不同的专业转换而来，多数来自施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，缺乏现场实践阅历，文化水平参差不齐，社会阅历以及学问结构不等，面对新型的监理而言，其智能结构、理论水平和实践阅历等方面能完全适应监理工作的人员不多;而现代监理工作需要既有专业之长，同时又要懂法律法规、懂经济合同、懂管理、会协调的复合型人才。另一方面，监理人员还要跟上时代的进展，不能墨守成规，不能够等工作中遇到了新问题

5、时，才去了解它，学习它，这样就搞不好监控，工作陷于被动。如何由单一学问型人才转化为复合型人才，如何跟上或超前于建筑市场的进展，这是摆在每个监理工面前的课题，也是项目总监和监理工程师必需过的关口。首先要向书本学习，尽快把握相关的法律法规，经济合同和相近相邻专业的基础学问，拓宽学问面，把握从业的基本技能，把握新学问、新技术。其次要在工作实践中不断总结阅历，努力提高自身处理问题的力量。3监理工作的“三个掌握”3.1工程质量掌握是关键公务员之家http:/.G质量掌握的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位根据设计图纸和技术规范中注明

6、的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量掌握的基本要求是对原材料和施工过程掌握好。因此要依据质量掌握的依据和要求进行现场监督和管理。严格掌握原材料的进场质量是工程质量掌握的基础，一旦发觉不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。全过程监理是工程质量掌握的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前掌握、事中掌握、事后掌握。事前掌握是指对工程预备阶段的掌握，如测量成果的复核,试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等;事中掌握是指对工程施工过程的掌握，如突发大事的处理、人为因素的监督等;事后掌握是指对工程结束后质量的掌握。现场监 督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡察和旁站

7、来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡察、旁站、抽样和检查，准时发觉问题并提示承包商实行有效的处理措施，使质量误差掌握在允许范围内，以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡察检查的状况都要具体记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，准时对整个工程的质量做出综合评定。3.2工程进度掌握工期支配的合理性，应符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段性掌握和材料设备的进场方案，避开或削减天气及其他因素的影响，并为工期留有肯定的余地。工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要依据合同严格掌握施工工期。掌握施工工期方法是由施工单位编制可

8、行的施工方案来完成的，但是还会受一些外界不行抗拒的因素影响，这样监理在掌握进度方案时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，把这些不利因素一一找出,并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排解不利因素的干扰，真正有效地掌握好施工工期。监理工程师发觉工程现场的组织支配、施工挨次、人员设备对工程有较大的影响时，有必要建议业主要求施工单位做出方案调整，以符合施工需要。3.3工程费用掌握费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而在进行质量和进度掌握的同时也要对费用管理行有效的掌握。费用的掌握主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理，但必需防止两种倾向的发生：一是超前支付，它简单造成业主的资金紧急，更简单造成承包商的依靠思想，不愿更多地投入;二是滞后支付，它简单造成承包商的资金紧急，甚至会因资金周转困难而影响工程进度和质量。另外，依据现场实际状况进行的优化设计，可以为业主节约费用;合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。4结语大路工程监理工作是大路建设质量的有力保证。在监理过程中，要重视建立有效组织机构