工程量清单招标方法及其特点_工程管理_第1页
工程量清单招标方法及其特点_工程管理_第2页
工程量清单招标方法及其特点_工程管理_第3页
工程量清单招标方法及其特点_工程管理_第4页
工程量清单招标方法及其特点_工程管理_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程量清单招标方法及其特点1.传统的招标方式及缺点传统的招标一般是在施工图设计完成后进行,主要的招标方式有"施工图预算招标"、"部分子项招标选定施工单位"和"综合费率招标"等。从运行实践看,上述的传统招标方式主要存在如下不足:(1)招标工作需要在施工图设计全面完成后进行,这对工程规模大、出图周期长、进度要求急的建设项目可能导致开工时间严峻拖后;而采纳部分子项招标确定施工单位或进行费率招标等方法,虽可解决开工时间问题,但不能有效掌握工程投资,工程结算难度很大。(2)传统招标方式采?quot;量价合一"的定额计价方法作为编标依据

2、,不能将工程实体消耗和施工技术等其它消耗分别开来,投标企业的管理水平和技术、装备优势难以体现,且在价格和取费方面未考虑市场竞争因素。同时,评标定标受标底有效范围的限制,往往会将有竞争力的报价视为废标。即使是工程规模大、施工技术简单、方案选择性大的项目也如此,这会误导投标单位把留意力放在如何使投标价更靠近标底的"预算竞赛"上来,从而难以体现综合实力的竞争。此外,招、投标多家单位均要重复进行工程量的计算,铺张了大量人力和物力.2.工程量清单招标的基本方法工程量清单招标是由招标单位供应统一的工程量清单和招标文件 ,投标单位以此为投标报价的依据并依据现行计价定额,结合本身特点,考虑

3、可竞争的现场费用、技术措施费用及所担当的风险,最终确定单价和总价进行投标。这是国际上普遍通行的招标方法,已有近百年历史,与国际通用的工程合同文本、工程管理模式等都是相配套的。因此在我国乐观试行采纳工程量清单招标、大胆探究合理低价中标,符合当前建筑市场的进展所需。工程量清单招标方法的基本做法(1)招标单位在工程方案、初步设计或部分施工图设计完成后,即可托付标底编制单位(或招标代理单位)根据当地统一的工程量计算规章,以单位工程为对象,计算并列出各分部分项工程的工程量清单(应附有有关的施工内容说明),作为招标文件的组成部分发放给各投标单位。其工程量清单的粗细程度、精确程度取决于工程的设计深度及编制人

4、员的技术水平和阅历。在工程量清单招标方式中,工程量清单的作用一是为投标者供应一个共同的投标基础,供投标者使用;二是便于评标定标,比选价格;三是进行工程进度款的支付;四是进行合同总价调整、工程结算的依据。(2)标底编制单位按工程量清单计算直接费,并进行工料分析,然后按现行定额或招标单位拟定的工、料、机价格和取费标准、取费程序及其他条件计算综合单价含完成该项工程内容所需的全部费用,即包括直接费、间接费、材料价差、利润、税金等和综合合价;最终汇总成标底。实际招标中,依据投标单位的报价力量和水平,对分部分项工程中每一子项的单价也可仅列直接费,而材料调差、取费等则以单项工程统一计算。但材料价格、取费标准

5、应同时确定并明确以后不再调整;相应投标单位的报价表也应按相同方法报价。(3)投标单位依据工程量清单及招标文件的内容,结合自身的实力和竞争所需要实行的优待条件,评估施工期间所要担当的价格、取费等风险,提出有竞争力的综合单价、综合合价、总报价及相关材料进行投标。(4)在项目招标文件或施工承包合同中,规定中标单位投标的综合单价在结算时不作调整;而当实际施工的工程量与原供应的工程量相比较,出入超过肯定范围时,可以按实调整,即量调价不调。对于不行预见的工程施工内容,可进行虚拟工程量招标单价或明确结算时补充综合单价的确定原则。3.工程量招标的特点采纳工程量清单计价招标,可以将各种经济、技术、质量、进度、风

6、险等因素充分细化并体现在综合单价的确定上;可以依据工程量计算规章,划大计价单位,便于工程管理和工程计量。与传统的招标方式相比,工程量清单计价招标法具有以下优点:(1)符合我国招标投标法的各项规定;符合我国当前工程造价体制改革"掌握量、指导价、竞争费"的大原则,真正实现通过市场机制打算工程造价(2)在工程方案、初步设计完成后,施工图设计之前即可进行招投标工作,使工程开工时间提前,有利于工程项目的进度掌握,及提高投资效益.(3)有利于业主在极限竞争状态下获得最合理的工程造价。由于投标单位不必在工程量计算上煞费苦心,可以削减投标标底的偶然性技术误差,让投标企业有足够的余地选择合理

7、标价的下浮幅度;同时,也增加了综合实力强、社会信誉好企业的中标机会, 更能体现招标投标宗旨。此外,通过极限竞争,根据工程量招标确定的中标价格,在不提高设计标准状况下与最终结算价是基本全都的,这样可为建设单位的工程成本掌握供应精确、牢靠的依据。(4)有利于中标企业细心组织施工,掌握成本。中标后,中标企业可以依据中标价及投标文件中的承诺,通过对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、细心选择施工方案;并依据企业定额或劳动定额合理确定人工、材料、施工机械要素的投入与配置,优化组合,合理掌握现场费用和施工技术措施费用等,以便更好地覆行承诺,抓好工程质量和工期。(5)有利于掌握工程索赔,搞好合同管理。在传统的招标方式中,施工单位"低报价、高索赔"的策略屡见不鲜。设计变更、现场签证、技术措施费用及价格、取费调整是索赔的主要内容。工程量清单招标方式中,由于单项工程的综合单价不因施工数量变化、施工难易不同、施工技术措施差异、价格及取费变化而调整,这就消退了施工单位不合理索赔的可能。4.结语我院经过长时间理论讨论与实践探究,已很好地解决了工程量清单招标工作中的各种难题,形成了一整套切实可行的方法,并且已经

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论