土木建筑工程施工的成本控制_工程管理

1、土木建筑工程施工的成本控制 加强掌握, 降低成本, 提高效益, 是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和进展的唯一出路。也是提高施工企业效益和赢得长足进展空间的最有效途径。本文介绍了土木建筑工程施工成本的构成及其影响因素，提出了土木建筑工程施工的成本掌握措施。在当前竞争激烈的市场环境下, 施工企业应当把土木建筑工程施工成本掌握视为企业成本掌握的基础和重点, 视为工程施工项目掌握的核心。加强掌握, 降低成本, 提高效益, 是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和进展的唯一出路。也是提高施工企业效益和赢得长足进展空间的最有效途径。一、土木建筑工程施工成本的构成及其影响因素1、项目施工成本的构成。1

2、工程实施必需的费用,包括购买钢材、木材、水泥、砂石料、砖、石灰等材料的费用, 以及人工费、机械费等。o该工程进行过程中所产生的其他费用, 如施工管理人员的薪水、办公费用、招投标费以及其他管理人员的工资等。?临建费, 参加施工的全部人员以及重要的机械设备所需要的临时建筑费用, 比如临时租赁民房的费用。?进出场费, 也就是指施工人员、机械设备及其他帮助材料的进出场费。?除上述费用外, 还包括工程施工现场产生的其他费用, 如现场款待费、社会治安维护调解费及其他的协调费用等。2、影响施工成本的因素。施工成本即是施工企业用于施工和管理的全部费用的总和, 是施工过程中劳动消耗和物资消耗状况的综合反映, 也

3、是衡量一个施工企业经营管理成果的重要指标。目前我国建筑施工业的竞争特别激烈, 各企业都争相降价, 以便增加自身的竞争砝码。但这种做法明显地压缩了企业的利润空间, 甚至有的企业不惜亏损也要留住潜在的客户。因此, 若想让企业在不压缩自身利润空间的前提下保持强大的竞争力, 根本方法就是建立和健全成本管理责任制, 在保证施工质量和工期的基础上尽可能地将损耗降至最低。进而提高经济效益。现阶段影响施工成本的因素主要有:第一, 随着社会经济的进展, 建设工程造价也不断的改革, 价格构成较原来相比更接近实际成本, 原来的按企业资质等级收费的标准也改为按工程对象收费。其次, 目前社会提倡平安文明施工, 这也肯定

4、程度上导致了施工成本的增加。第三, 由于自然的不行抗拒因素, 比如雨雪天气造成的工期延误, 也会增加资金成本。上述几种因素都肯定程度上造成了施工成本的增加。第四, 许多企业由于施工质量消失问题、工期延误以及施工现场管理混乱等缘由造成返工, 这样就明显地增加了施工成本费用, 比如人工费、被铺张的材料费, 还有的材料选购人员购买的施工材料不符合规格性能等。第五, 机械费投入不合理, 比如没有使用最合适的机械设备和工程使用模具、所用设备功能过剩, 得不到最大限度的使用, 管理人员力量不足、聘用不合适的人选、管理工作安排不合理造成的资源铺张。除此之外, 市场材料价格上涨、劳动力单价提高, 工人技术把握

5、不娴熟、图纸错误等因素也会导致费用增加。二、土木建筑工程施工的成本掌握措施成本掌握应贯穿于施工全过程，施工成本掌握详细可分为事前掌握、过程掌握和事后掌握三个阶段，不同阶段实行不同的详细掌握措施。1、合同签订和施工预备阶段的成本掌握措施。施工预备阶段的成本掌握是事前掌握，这个阶段工作的细致与否将直接打算工程总的成本支出，是特别重要的一个阶段。为此，施工预备阶段的成本掌握，要做好以下几个方面的工作：(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本掌握目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本掌握目标，打好成本掌握的基础;(2)做好施工之前的实地调查讨论，包括施工环境、场地贮存条件、材料

6、资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险猜测，对有可能消失的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调力量以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进猜测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度方案，材料供应方案，从而规避可能消失的风险，以降低施工成本;(3)对成本掌握目标进行细化，依据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度方案，优化施工方案。把工程项目成本掌握责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及平安保卫部门，形成全面、全员的成本掌握体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到

7、工程施工企业成本掌握的成败。2、工程详细实施过程中的成 本掌握措施。施工阶段的成本掌握是整个成本掌握的关键阶段，这个过程中的成本掌握应当是动态的，由于施工条件的变化具有不行猜测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种方案都应准时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。(1)做好信息收集。除随时把握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，依据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本掌握到最小;(2)留意材料节省，据统计，材料费一般占直接工程费的 70 % 左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量削减材料消耗;(3)提高全

8、体施工人员的成本掌握意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本掌握成效显著的部门、个人实行嘉奖，对乱扔材料造成损失的要惩罚，激励全员对施工成本掌握的乐观性，以便从材料的选购、领用等方面真正实现成本最低的目标;(4)工程施工是一个系统工程，假如协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的铺张。各施工部门要相互协调，防止消失窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应留意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格掌握项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发觉问题，准时分析准时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理看法或措施。3. 工程竣工阶段的成本掌握措施。实际中往往忽视竣工验收阶段的成本掌握。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，连续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本掌握工作应留意以下几个方面：(1)工程完工后准时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止连续发生不必要的各种费用;(2)准时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和牢靠性，并把这些资料提交给预算部门复核;(3)完成决算后，应与目标成本进行对比，