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文档简介

1、向质量要进度现在有些企业为了盲目地追逐施工进度而忽视了工程质量，最终造成返工，不但增加了施工成本而造成铺张，而且由于返工也延迟了施工进度，甚至还会给企业的形象造成不良的影响。在施工过程中为了进度，要努力保持肯定的质量水平，在实施的各个环节中，关注质量，向质量要进度。 现在有些企业普遍的存在着这样一个问题：在施工过程中，由于这样或那样的缘由延误了施工进度，企业为了盲目地追逐施工进度而忽视了工程质量。最终为了保证工程质量、能够顺当地通过检查验收，又不得不再次进行返工。在返工过程中，不但增加了施工成本而造成铺张，而且由于返工也延迟了施工进度，甚至还会给企业的形象造成不良的影响。作为一个企业，一个项目

2、的成败与否，不仅在经济效益上，而且在社会效益上也可以反映出来。这些主要体现在进度、成本和质量上，把这些搞好了不但会给企业带来良好的经济效益，还会为企业带来更好的社会效益。历来我们坚持“百年大计、质量第一”的原则，在项目时间紧、任务重的状况下，我们通常都会提出质量与进度并重的要求。一提到质量与进度的关系，大家通常都会认为这两者是冲突的，“慢工出细活”是大家已经熟识了的观念。但是从另一方面来看，质量和进度还有着全都性的一面。要保证工程质量，就会增加时间和资源的投入。但是假如工程质量消失了缺陷，那就会造成返工，这不仅会造成已经投入的时间、资源的铺张，还会带来时间、资源的更多投入，也就是通常所说的“欲

3、速则不达”。质量缺陷是难以肯定避开的，在时间压力特别大的状况下，我们应当努力降低质量缺陷，降低返工的可能性，削减由于返工而耽搁的时间。同时，保持较高的胜利率，对于我们的进展也会产生直接的影响。从这个意义上来说，质量是进度的保证。同时，由于质量缺陷给企业造成的外部影响，将会为企业造成直接、间接的损失。当我们将已完工的项目交付验收时，假如工程质量缺陷比较多，不仅会影响其进度，增加项目延期的可能，更会给企业的形象造成损害，对企业将来的进展影响会更大，甚至可能因此而丢掉这个客户或失去这片市场，且在行业中会留下不良记录。我们在交付验收前一般都会进行内部检测，都是项目管理中的工程步骤，是项目部的工作。对于工程的质量缺陷，是在实施中预防，还是在检测中返工，总之都要解决。对于我们的工作量来说，至少是“背着、抱着一样沉”，但是对于时间进度来说，结果可是大不一样。在质量管理中有这样一个基本的概念：1：10：100，第一个环节改正一个错误的成本假如是1，那么这个错误假如被传递到了后面的环节，其改正的成本就可能变成10，假如在更加往后的环节才改正，其成本将可能是100，是呈指数增长的。这也就是“差之毫厘，谬以千里”。越早发觉问题，改正的代价越低，“一次胜利”的成本才是最低的，进度才是最快的。结束语：对于我们来说，正确地理解进度与质量的关系，在施工过程中虽然

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