对工程项目成本控制的浅析_工程管理

1、对工程项目成本控制的浅析工程项目成本掌握是项目管理的重要内容，施工企业应当正确熟悉成本掌握的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本掌握过程中的各重要因素以及环节这两个方面动身，结合实践对建筑工程施工成本掌握进行了探讨，并就如何提高工程项目成本掌握水平进行了阐述。通过本文，盼望能给企业在建筑工程施工成本掌握过程中供应参考。在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本掌握，不断提高施工企业管理水平，从而节省成本，实现企业经济效益最大化，是全部建筑工程施工企业的共同目标。建筑工程施工成本掌握，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质

2、资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，准时订正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用掌握在成本掌握方案的范围内。工程项目成本掌握是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本掌握实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的掌握阅历，在正确熟悉成本掌握重要性的基础上，结合工程项目成本掌握过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本掌握水平。一、 工程成本掌握是项目管理的要求工程项目的成本掌握与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本掌握的观念充分渗透到施工技术和施工

3、管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行猜测、方案、组织、掌握、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用掌握在预定的方案成本范围内 。由此可见，工程施工成本掌握贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工预备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和掌握。由此可见，工程项目成本掌握是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参加人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参加的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本掌握，企业必需强化和完

4、善成本掌握核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。二、正确熟悉成本掌握的重要性工程项目成本掌握是一个简单的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必需强化成本管理，严格根据成本方案加强成本掌握，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍旧没有充分意识到成本掌握的重要性，或者虽然已经意识到成本掌握的必要性，但由于长期以来对成本掌握认知的局限性，没有将成本掌握工作落到实处，没有充分发挥成本掌握带来的优势。正由于如此，导致施工过程中的管理弱化，成本掌握流于形式，无可避开在施工中造成许多铺张现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，减弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业

5、的长远进展。要想实现企业利润最大化和增加自身市场竞争力的总体目标，就必需正确熟悉成本掌握的重要性，强化成本掌握的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必需科学、合理、高效地对工程成本进行掌握。只有正确熟悉成本掌握的重要性，强化成本掌握理念和意识，才会乐观寻求加强成本掌握的方案和措施，完善成本掌握体系;只有正确熟悉成本掌握的重要性，明确成本掌握的内容，才会乐观付诸行动，查找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本掌握的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。三、工程项目成本掌握过程中的各重要因素与环节工程项目成本掌握贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开

6、头，到施工预备工作阶段，再到现场施工过程中，始终到最终的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和掌握工作。本文就分别从投标阶段、施工预备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本掌握过程中的各重要因素与环节，对成本掌握进行探讨分析 。1 、投标阶段的成本掌握投标阶段是施工企业猎取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本掌握的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即依据工程概况和招标文件，进行项目成本猜测，最终确定一个合理的投标报价。详细而言，就是依据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，猜测投标成本，从而计算出整个工程估计的成本价。

7、再综合竞争对手的状况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础 。2、 施工预备阶段的成本掌握工程项目中标后，紧接着就应当做好成本方案，将其作为施工过程掌握的依据，此阶段成本掌握工作表现得更为详细和细化。在施工预备阶段，首先必需编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而详细的成本方案，并准时进行调整和修正，对项目成本进行事前掌握。这样的目标成本方案，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本掌握可以降

8、低成本提高效益。3、 施工过程中的成本掌握施工过程中的成本掌握是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的掌握和成本分析。假如项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的掌握是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本掌握要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本掌握在目标方案成本内。结合施工过程中成本掌握的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效掌握：(1)材料成本掌握;主要包括材料用量掌握和材料价格掌握。(2)人工费掌握;主要从用工数量方面加以掌握。(3)机械费掌握;充分

9、利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避开设备资源闲置。(4)管理费掌握;尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。 转4、 竣工验收阶段的成本掌握竣工验收阶段的成本掌握工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的掌握以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要准时进行总结和分析，并与调整的目标方案成本进行对比，找出差异并分析缘由。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业依据工程项目成本掌握过程的实际状况，留意总结成本节省的阅历，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。四、如何提高工程项目成本掌握水平通过以上关于工程项目成本掌握中各重要因素和环节的介绍，我们发觉要提高工程项目成本掌握水平，就应当注意事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本掌握过程应当贯穿于投标阶段、施工预备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本掌握核算制度，充分调动工程项目全员的乐观性。只有在加大成本掌握力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增加企业的竞争力。五、结束语总之 , 建筑工程施工成本掌握是一个