有关降低城市地铁工程造价的思考_工程管理

1、有关降低城市地铁工程造价的思考结合北京地铁“复一八”线的工程建设实例，从规划、设计、施工等各方面入手，提出了如何降低地铁建设工程造价的几点思索。1 把好设计方案关设计是施工的依据，设计方案充分体现出甲方的使用要求及设计人员的构思，设计质量的凹凸，设备的选型，材料的选用，设计标准的选择都对工程造价产生直接的影响。因此在选定设计方案时应本着经济，有用的思路去设计，要抛弃只重视技术上的可行性，而忽视经济上的合理性。即“重技术，轻经济”，只重视美观豪华，而不考虑经济上承受力量的作法，按估算对初步设计实行“量材设计”，乐观合理采纳新技术，新工艺，新材料，优化设计方案，编好概算，打足投资。工程项目造价的掌

2、握应贯穿于建设的全过程，它是建筑产品的总造价，是反映建筑产品经济效益和社会效益特别重要的综合指标。在施工图设计阶段，影响项目投资的比例约占5%35%，而技术设计阶段约占35%75%，初步设计阶段影响的可能性约为75%95%，由此可知，项目投资的关键在于施工前的决策和设计阶段，而项目决策后掌握项目投资就在于设计掌握。因此，严把设计关是降低地铁建设造价的关键一步，可在以下几个方面实行措施;(1)要重视总体设计单位在降低工程造价中的作用。复一八线全线的总体设计单位是北京城建设计讨论院，总体院的任务就是做全线的初步设计，全线的前期规划，协调与各段设计单位的协作，审查单项工程设计文件与系统设计文件的原则

3、问题，参加全线重要科研工作，协调解决施工中由于总体规划设计而影响的技术问题，参加工程竣工验收等九大项任务，作为总体设计单位责无旁贷地负有降低工程造价的任务，从总体设计单位整体构思到每个分项工作，都应与降低造价挂钩。(2)在确保设计质量的前提下，可适当降低设计指数以降低工程造价。设计单位应普遍推行全面质量管理，根据全面质量管理的理论、体系、手段和方法，建立健全设计单位的质量保证体系，使设计水平不断提高，充分发挥设计单位技术密集，人才密集的优势，集思广益解放思想，在设计参数能达到要求状况下，就不应再加双保险。充分利用价值工程理论，使有限的资金用在刀刃上。在平安，牢靠的前提下，进一步优化设计，可以达

4、到统一建设标准，统一施工管理，合理降低造价，加快施工进度的目的。(3)努力提高设计质量，尽量削减设计变更洽商。设计变更洽商在施工过程中是一件很平常的事，有的是为了更好地满意使用需要，经甲方提出进行变更，但也不排解有一部分是由于在设计时消失了漏洞。消失这类问题的缘由，主要是设计人员在设计时考虑不周全，忽视了一些问题的存在，解决这个问题应先让设计人员端正思想，加强业务学习，提高设计质量。实行责任追究，对因设计问题造成的工程铺张，延误工期，超出投资限额及其他损失，一律追究设计单位和设计人员的经济责任。从以上三点可以看出，工程设计在降低工程造价的工作中是一颗很重要的棋子，走好这步棋，需要建设单位与设计

5、单位的共同努力，建设单位应本着有用，耐用，经济的原则托付设计，而设计单位在设计时，则应乐观为建设单位出谋划策，在满意建设单位要求的同时，努力把投资降下来，为国家节省建设资金。这也和目前国家实行的量价分别原则相对应的。2 重视地铁施工的前期费用2.1 政府可以利用行政手段，争取免交一些费用或降低各项收费标准地铁是政府行为，这就需要政府利用肯定的行政手段，适当降低某些收费标准或免收部分费用。同时，也需要社会各界体谅城市地铁建设中的困难，多开绿灯，把有限的资金用到最需要的地方去。2.2 做好拆迁调查，尽量削减管线拆移北京目前地下各类管线交叉，地铁施工时能遇到大量的管线拆移这些管线有的超期服役，需要改

6、移，有的管线使用不久，用悬吊等方法，待工程完工后恢复即可。这就需要在作拆迁调查时分清。哪些必需改移，改移的距离有多少，哪些需要悬吊，悬吊的方案既要平安稳妥，又要经济，同时恳求管线管理单位共同协作出谋划策，使管线改移或悬吊的费用完量降低。2.3 社会各界乐观协作，搞好拆迁安置工作，降低拆迁安置的费用要想降低这些费用，首先应与各被拆迁单位取得沟通，盼望他们识大体顾大局，并与主管单位协商做好思想工作，严格按拆迁法办事，为拆迁铺平道路。2.4 做好拆迁房屋预算的审查工作，堵住资金活口，使有限的资金得到合理的利用要想做好审查工作，要常常下工地了解状况，对建筑物进行实际测量，必要时还要画出施工 现场草图，以便工程的计算，同时还要留意拆除下的旧料，假如有比较完整的砖，瓦，木材，门窗，预制扳等可利用的旧材，应准时回收，一方面可降低一点废料外运的费用，一方面可供应给土建施工单位盖临时设施时用，并抵扣临时设施的一部分费用，做到物尽其材。从以上可以看出，拆迁工作在降低造价工作中是大有潜力可挖的，当然，这还需要社会各界共同支持，做好拆迁工作，降低拆迁费支出，有效地掌握好投资，更好地发挥投资效益。3 把好“三关”，严格掌握工程的总投资所谓“三关”，就是招标掌握关，施工管理关，竣工结算关。这“三关”在造价管理工作中起着特别重要的作用，它们之间相辅相成缺一不行，对它实行的主要管理措施有以下几个方