浅谈建筑工程现场管理_工程管理

1、浅谈建筑工程现场管理施工企业管理的核心是工程项目，建筑工程施工若是要做好每项工作，都必需在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。0 引言工程项目采纳行之有效的项目施工管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标，而项目经理部就是对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责的部门。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。1 建筑工程施工前期管理1.1 现场前期平安管理首先要现场围档。施工现场必需实行封闭式施工，沿工地四周

2、连续设置围档，围档材料要求结实、稳定、统一、干净、美观;采纳硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采纳条布，竹笆，应采纳砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。若是市区主要路段和其它涉及市容景观路段工地的设置围档，高度不低于2.5m,其它工地的围档高度不低于1.8m。其次是封闭管理。施工现场必需实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧;门前设置应有的标志，大门宜采纳硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采纳竹笆片等易损易破材料;进入施工现场，全部工作人员必需佩带工作卡。1.2 施工现场和材料管理施工场地。施工现场应乐观推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面

3、必需用肯定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理;施工现场道路畅通、平坦、干净、无散落物;施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水;严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道;在施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止吸烟;乐观美化施工现场环境，依据季节变化，适当进行绿化布置。材料堆放。建筑材料、构件、机具必需按施工现场总平面布置图堆放，布置合理;建筑材料、构配件及其他机具等必需做到平安、整齐堆放(存放)，不得超高;堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等;建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保平安;施工现场建立清

4、扫制度,落实到人，做到工完料尽场地清，车辆进出场应有防泥带出措施，建筑垃圾准时清理，临时存放现场的也应集中堆放整齐，悬挂标牌，不用施工机具和设备准时出场。2 工程现场施工管理2.1 原材料选购管理精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要，假如材料选择不合适，就会给以后的平安文明施工管理带来无穷的后患。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织选购。其次，材设科接到需用材料清单应结合库存状况，统一策划，分别编制材料选购方案;重要材料选购方案须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料选购方案由各施工项目部负责组织

5、实施;物资选购后要精确、准时、快速地验收物资，做到合理保管，妥当养护，削减保管损耗，使物资平安存放。2.2 施工现场平安管理在施工现场中的平安掌握，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和掌握施工过程，达到预防和消退事故，防止或消退事故损害，是施工平安管理的根本目标。在平安管理的主要内容中，虽然都是为了达到平安管理的目标，但是对生产过程的掌握，与平安管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的担心全行为和施工的担心全状态的掌握，必需列入过程掌握管理的节点。要坚持目标管理;坚持预防为主;坚持全员管理;坚持持续改进;坚持文明施工与环境爱护。平

6、安寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的掌握人的担心全行为和物的担心全状态，消退或避开事故。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”，平安管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理需要不间断地摸索新的规律，总结掌握的方法与阅历，指导新的变化后的管理，从而不断提高平安管理水平。2.3 施工现场质量管理保证工程质量的重要环节提高工程质量是一个非常艰难的任务。一个工程要取得优良的质量，要求建设的各个环节的各个部门均需作出精彩的工作。首先，要求方案、规划部门选择好建设场地;要求建设单位和有关部门搞好工程的勘察、设计、施工、设备选购的招投标工作

7、，遵循公开、公正、公平竞争的原则，择优选择承包单位;要求勘察、设计单 位必需对其勘察、设计的质量负责，其勘察、设计文件必需符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、平安标准及建筑工程勘察、设计技术规范与合同的有关商定。其中，最重要的一点是树立质量第一的思想。其次，坚持按图施工的原则建筑设计是对拟建建筑物的详细要求，施工单位必需坚持按图施工，不得擅自修改。假如由于设计不合理或代用材料等缘由必需修改图纸时，则应准时提请设计单位修改，而不能擅自改动，盲目施工，而必需严格执行工程施工及验收规范施工及验收规范，其中规范应当是国家和有关部门、行业所制定的针对建筑工程施工及验收的法规、标尺。再次，坚持施工操作规程严格执行技术交底制度操作规程是依据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和工人的先进操作阅历制定出来的，是施工技术客观规律的反映。并且严格遵守操作规程，这是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。因此,施工单位必需组织工人仔细学习有关操作规程，使之贯彻于施工全过程。3 结束语建设工程项目管理是一个简单的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性