高速公路工程中的机械设备管理_工程管理

1、高速公路工程中的机械设备管理<BR1、设备管理存在的问题招投标制和项目部制是市场经济条件下大路建设市场进展的产物，项目部属特别设机构，因此打算了机械设备的管理存在诸 多问题。1.1 施工设备不配套工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的大路工程难免影响工程进度和质量。而一些大路工程所需大型或特别的设备不到位，设备不配套同样是个麻烦的问题。1.2 项目部设备管理短期行为严峻项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使

2、用寿 命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部 都不愿担当高额的修理费用，而仅由一个项目部担当也不尽合理。1.3 机械管理与生产管理存在冲突项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项 目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等学问可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大减弱。2、设备管理的措施2.1 乐观作好设备的组织工作项目部成立时应马上建立项目设备组织管理体系，依据项目的大小做好组织方案，确定机械种类，数量和主导机械，编排所 有进出场方案和机械总量掌握，准时上报组

3、织方案，组织机械到位，并深化了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为大路工程顺当进行做好预备。2.2 做好全部设备的查验、保养、调试工作(1)做好预防性修理。对全部到场的运行机械进行一次全面的 启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修方案，并马上组织实施。(2)新购机械要选拔素养较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，把握操作规程、娴熟操作技术后方可上机正常工作。3、施工中的机械管理(1)项目部要周密支配，搞好设备组织工作，准时对设备进行 调配。(2)操作手要听从项目

4、支配，又要结合本机状况视情作业。(3)操作手要严格根据操作规程，随时观看设备的动态状 况，准时排解各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。(4)操作手要严格执行机械保养制度，避开过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生特别现象时应马上停机检查，并准时汇报给领导，以便快速组织修理人员进行现场抢修。(5)机械的易损件应作好储备，避开因购件周期过长影响公 路工程施工。(6)对缺口机械应进行租赁，保证大路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。4、设立机械修理基金，加强机械设备的成本核算(1)设立机械修理基金，实行专款专用，能够有效解决项目部 的短期行为。机械修理基金可从各项目部提取，比例可依据项目大小或效益的状况而定;(2)成本核算应对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时把握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油 料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进 行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。5、结束语项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互协调，有机结合，共同完成大路工程项目的预期目标。另一方