项目管理过程中造价控制策略_工程管理

1、项目管理过程中造价控制策略项目管理工作三大目标中，造价掌握是最基本也是最核心的目标。招标阶段掌握价的合理确定、施工阶段合同价的有效掌握及竣工阶段结算价的仔细审核等三阶段相结合，充分考虑其连续性，才能最大程度上满意造价掌握的要求。项目管理工作主要是实现进度掌握、质量掌握和造价掌握三大目标，其中，造价掌握是最基本也是最核心的目标。进度和质量掌握与建筑产品形成过程亲密相关，而造价掌握既是工程管理的主要目标也是实现进度掌握、质量掌握的根本手段。招标阶段掌握价的合理确定、施工阶段合同价的有效掌握及竣工阶段结算价的仔细审核等三阶段相结合，充分考虑其连续性，才能最大程度上满意造价掌握的要求。1 工程量清单及

2、掌握价编制和招投标阶段建筑业市场是高度竞争性的市场，公开招投标则是竞争的集中表现。采纳招投标的目的，是通过建筑业企业之间的竞争，使业主以自己满足的价格找到合适的承包商。在正常的市场经济环境中招投标的竞争是管理的竞争、技术的竞争、效率的竞争、信息和成本的竞争。是合理确定工程造价的基础和有效掌握工程造价的途径。1.1 招标可能消失的风险(1)、投标单位相互串通，消失围标和抬标现象;(2)、在确定合理掌握价时，由于没有全面考虑施工方案、技术措施等，对工程成本猜测脱离实际及市场;(3)、由于经济标在一般的招标中占的权重较大，消失低价中标产生的劣质风险;(4)、投标单位采纳不平衡报价。1.2 实行乐观的

3、风险防范措施(1)、实行肯定的措施，避开施工单位在开标前相互联系;严格投标单位资质业绩审查，建立工程保证担保制度，增加投标单位的诚信保证金，用信用保证机制来规范工程市场行为，强化守信、守约。守信者得到酬劳;失信者受到惩处。仔细审核投标文件，对于围标、串标等不法行为，赐予严峻惩罚，提高其投机成本，并规范市场竞争。(2)、编制工程量清单及掌握价时，清单编制要全面考虑施工方案、技术措施，并在编制说明中描述清晰;掌握价中主要材料价格要充分了解市场行情，合理定价。对编制单位同样建立信誉档案，优胜劣汰。要求投标单位自行考察现场，包括工程地点的交通条件、“三通一平”，供水、供电是否满意施工需要，是否有障碍物

4、等状况，要求投标单位在投标报价中综合考虑，避开以后扯皮。(3)、对于在施工过程中偷工减料、以次充好等行为，应在招标文件设计图纸中明确施工做法，落实材料、设备的规格型号和质量档次要求。(4)、投标单位采纳不平衡报价，如子项报价的不平衡、综合单价组价的不平衡等，超过肯定的范围，在评标过程中发觉，即按招标文件要求，确定为废标;确定中标单位后，对其商务标进行评审，发觉类似状况，在合同相应条款中加以制约。2 在工程施工阶段造价的掌握2.1在施工过程中施工单位索赔的缘由主要有以下几种状况(1)、施工条件变化引起的索赔：施工条件的变化主要是由于施工过程中消失地下建筑物或地下文物，消失不利的自然条件和自然灾难

5、，以及人为障碍等缘由引起的。(2)、业主违约引起的索赔 ：业主延误供应施工场地、图纸等，并在合同规定的应向承包商付款的期限已满28天以后还不向承包商付款，以及业主不按合同规定或无理阻挠或拒绝发必要的证书等，给承包商造成的一切损失，承包商均可提出索赔。(3)、工程暂停、终止引起的索赔：在承包商执行合同过程中业主或工程师下达暂停部分或全部工程，或终止部分或全部合同命令时，这种暂停命令并非承包商违约或其它意外风险所致的话，由此而给承包商造成的工期拖延或经济损失，承包商应当得到合理的补偿。(4)、加快施工进度引起的索赔：在投标时，承包商都要作出一个工程实施进度方案表，在合同签订时可能会对它作些修改，最

6、终确定一个实施进度表。在施工过程中一般均按工程进度表施工。假如业主要求承包商加快工程进度，则承包商必需增加人力和物力，由此增加的费用支出，业主应予以补偿。(5)、工程师指令错误引起的索赔：工程师的指令发生错误，使方案打乱造成拖期，承包商可以索赔。如工程师提出了错误的水准点或建筑放线资料，导致承包商返工，由此造成的损失承包商可以提出索赔。2.2依据索赔起因，根据施工过程，造价掌握工作可以按以下两个阶段开展(1)工程施工前的预备阶段招标前仔细做好施工图纸审查工作，削减施工过程中的设计变更。确定中标单位后，准时谨慎地与其签订施工合同。合同内容应尽可能的考虑周详、 措词严谨，权利和义务明确。合同价款最好采纳固定总价方式，并明确风险范围，让施工单位清晰合同所包含的全部内容，削减索赔的机会和理由，并为竣工结算的审核供应合同依据和法律保障。