浅论施工企业成本控制_工程管理

1、浅论施工企业成本控制论文成本掌握是一个全方位、全过程的动态掌握，以施工企业加强成本掌握的重要性为着入点，从施工成本的事前掌握、事中掌握、事后掌握三个方面简要论述了如何加强施工企业成本掌握。随着市场经济的进展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了猎取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严峻危及施工企业的生存和进展。“向管理要效益”已经成为当今全部施工企业生存和进展的核心主题。在这种状况下，如何提高施工企业的成本掌握水平已尤为重要。1施工成本的事前掌握1.1强化成本掌握观念加强成本掌握观念，施工企业成本掌握不单是项目经理、财务人

2、员的职责，它涉及到企业的全部部门、班组、和每一位职工，项目成本掌握是一个全员全过程的成本掌握。施工企业要常常加强成本管理训练，强化成本掌握观念，只有使企业的每位职工都熟悉到加强成本掌握不仅是企业盈利和生存进展的需要,更是自身经济的需要，成本掌握才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。1.2 加强工程投标管理施工企业要依据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标成本猜测掌握，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。对工程投标项目部的费用进行与标价相关联的总额掌握，规范标书费、差旅费、询问费、办公费等开支范围和标准，以达到降低工程投标成本的目的。1.3加强

3、合同管理工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词精确、对工程可能消失的各种状况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间查找攻的机会与守的措施。1.4搞好成本猜测工程项目中标后，施工企业要组建以项目经理为第一责任人的项目经理部，项目经理要责成各有关人员结合中标价格，依据建设单位的要求、施工图纸及施工现场的详细条件，对项目的成本目标进行科学猜测，依据实际状况制定出最优施工方案，拟定项目成本与所完工程量的投入、

4、产出，做到量效挂钩。2施工成本的事中掌握2.1实行项目成本核算，降本增效从构成项目成本的主要费用入手，严格过程掌握，加强成本管理。2.1.1材料费施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成本的节省，是降低项目成本的关键。在施工过程中，对于材料费用掌握，宜采纳量、价分别原则。对材料用量的掌握：依据施工方案核定用料方案;实行限额领料制度;实行余料回收制度，加强周转材料管理，增加周转材料的使用次数。对材料价格的掌握：在购买时先进行市场调查，在保质保量的前提下，择优购料;在采料选购时，还要考虑材料的资金占用成本，合理确定材料的经济进货批量，力求使材料的

5、进货成本、储存成本达到最低。2.1.2人工费人工费也是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的掌握，严格按预算定额进行掌握，把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训，提高参加施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的乐观性。2.1.3机械使用费随着机械化施工的绽开，机械使用费在施工成本的比例越来越高，对于机械使用费管理，要依据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节省机械调迁费;在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率;严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费;严格执行设备保养程序，降低大修、常常性修理等各项费用的开支

6、，实行各项措施，使机械使用费降至最低。2.2做好施工现场工程签证严格执行工程施工合同，做好现场的工程签证工作。工程签证是由业主、监理、施工单位三方共同签订的用以证明施工活动中某些特别状况的一种书面材料。企业在实际施工中，应严格根据合同商定的施工内容和施工范围进行施工。对于需要验收签证的分部工程，应准时做好相关的签证工作。施工现场签证是是施工企业与业主进行工程结算的依据，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施。2.3加 强施工平安管理企业在工程施工中，要严格贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加大平安培训和宣扬力度，适当投入平安成本，增加平安防护措施，使平安事故成本降至最低。2.4质量成本掌握质量成本

7、是施工项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量是企业的生命。在施工过程中，企业要严把工程质量关，完善施工现场工程质量管理责任制，做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底等，尽量避开质量事故而带来的经济损失，在保证施工质量达到设计要求和合同商定的质量目标的前提下，尽可能的降低工程成本。2.5采纳新设备新技术随着施工技术的不断进展，一些新设备新技术得到了推广应用。这些新设备新技术不仅可以节约材料，还可以提高工程的施工进度，使工程项目的工期缩短，避开了企业因延误工期而带来的经济损失。2.6加强成本的动态掌握施工成本是在不断变化的环境下产生的，

8、它贯穿工程施工的全过程，对于施工成本掌握，必需坚持动态掌握，在施工过程中，收集成本的实际值与其预算值相比较，若无偏差，连续进行，否则要分析产生差异的缘由，实行相应措施，使工程成本的变化始终处于有效掌握之中。2.7做好工程索赔工作索赔是相对降低工程成本的重要措施，企业施工过程中，由于工期及施工技术等方面的缘由，有很多不行预见的大事发生。企业要注意施工过程中原始记录的收集，准时完善签证手续，在索赔大事发生时，准时提出索赔申请，针对合同里明确规定的索赔条款与默认条款，具体收集整理与索赔有关的资料，编制完成索赔文件，据理力争，提高索赔效果，以挽回公司的成本损失，维护企业的合法权益。3施工成本的事后掌握3.1工程完工，准时清退工程完工后，项目部应组织有关人员准时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，以防止工程竣工后，成本费用连续发生，使企业已取得的经济效益发生流失。3.2应收账款掌握工程竣工后，项目部要做好工程资料上报工作，督促建设单位准时批复结算资料，进行工程竣工结算，准时回笼资金，以掌握企业应收账款的机会成