浅谈建筑工程项目中的材料管理_工程管理

1、浅谈建筑工程项目中的材料管理建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满意施工和生产的需要，并在过程中掌握材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本掌握在最低的区域范围。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经

2、济效益，具有非常重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的(较好的性价比)材料满意施工和生产的需要，并在过程中掌握材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本掌握在最低的区域范围。一、材料供应与管理(一)把握建材方面有关的法规及有关条文在我国，政府对大部分建材的选购和使用都有文件规定，其中主要有建设工程质量管理条例对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。依据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写建设工程材料选购验收使用综合台帐，需要建立单位签字，交易数量必需掩盖实际使用量。(二)通过市场调研，认准合格材料考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审

3、核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等状况;三是重点考察企业的质量掌握体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更精确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更精确地把握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等状况。(三)把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必需向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必需具备相应的检测条

4、件和力量，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可担当检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应托付各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。(四)施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥当保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证明现管理目标。1、施工前的预备工作：这是现场材料管理的开头，为材料管理制造良好的环境和供应必要的条件。其主要内容如下。(1)了解工程进度要求，把握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供

5、应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的预备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理支配材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)把握施工进度变化，准时调整材料配套供应方案。(4)加强现场物资保管，削减损失和铺张，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)依据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)准时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行

6、材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。二、材料价格管理(一)把握市场信息，降低材料价格把握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必需切合市场的实际状况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个简单的信息系统。(二)充分利用市场，合理支配运输运费支出是构成材料选购费用的重要因素，节省运输费用，可降低材料选购 成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节省问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满意材料选购方案，而材料价格又基本

7、相等的状况下，就应到离施工现场最近的地点选购;材料尽量一次运输到位，削减二次倒运和装卸费用。(三)实行合理的选购模式通过多年的实践与探究,广泛吸取诸多建设单位，对于选购供应模式，我们总结了如下三点内容：1、施工用主要材料由甲乙双方共同选购，其材料质量由甲乙双方共同掌握，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参加。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。3、工程结算时，材料价格以实购价(含运杂费)为基础，实行加权平均法的方式计算。少数由承建方自行选购的辅材则执行信息价。这样做使供

8、货、保管、使用一体化，削减甲乙双方的扯皮状况;业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价;当然还要依据详细状况选择合理的供应模式。三、材料存放发放管理材料购回至使用是有肯定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应留意两点：其一，特地库房，妥当存放。建筑材料应存放于符合要求的特地材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避开潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。其二，标识清晰，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材

9、从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别;水泥有标号凹凸之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。另外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必需由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必需按栏目要求填写，不行缺项。对珍贵和用量较大的物品，可以依据使用状况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较具体的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。四、结束语从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节