怎样有效提高项目采购的绩效_工程管理

1、怎样有效提高项目采购的绩效我们为什么要对项目选购绩效进行评价，其实目的无非是为了提高选购绩效，为企业制造更多的利润，所以，企业和选购人员不得不想方法提高选购绩效。1.改进项目选购绩效的措施(1).质量改善措施质量的好坏多用“不合格数与总来料数的比率”来衡量，因此，可以实行以下方法：1)依据质量“比率”数值大小，项目选购部门对供应商进行排名，并定位出前几名最差供应商，令其在规定的时间内进行改善，否则降级处分。2)项目选购部门对有盼望的供应商关心其进行质量改进，派出相关技术人员、质量管理人员、选购人员等组成的小组，现场分析讨论，与其一起制定改善方案。(2).成本降低措施成本问题多用“价格差额比率”

2、来衡量，因此，可实行以下方法：1)根据“比率”对供应商进行排名，项目选购部门对前几名最差供应商的合同价格的合理性进行分析讨论，定位缘由所在，并令其限期改进。2)对表现较好、没有欺诈行为的供应商，项目选购部门通过关心其改善加工工艺、包装运输方式等途径来降低物料成本。对于有欺诈行为的供应商，要进行罚款、警告、降级直至除名等处分。3)项目选购部门对于确定无法进行成本改进的物料，重新对其社会供应群体进行调查，认证新的供应商群体。(3).选择供应商措施项目选购部门选择供应商多采纳“准时供应率”来衡量供应的好坏。准时供应率=(生产物料准时供应数/生产物料需求总数)100%因此，可实行以下改进方法：1)依据

3、“准时供应率”数值大小对供应商进行排名，定位前几名最差供应商，分析缘由所在，对属于供应商缘由造成物料供应不准时，责令供应商限期改善。2)对于属于方案缘由造成物料供应不准时，项目选购部门应和方案部门一起商讨对策，如在需求时间上作优化调整、通过猜测需求等手段加以改善。3)对于市场行情较好的物料，其稳定性要求较高，应提前一段时间向供应商作猜测提示，以便供应商支配适量的库存。4)如有可能，对于地址较近的供应商应优先选取，以便利进行供应协调。(4).评定选购工作效率措施选购工作效率=(期间物料成本总额佣间工作总人数)100%项目选购部门通过以下改进方法可以提高选购工作效率。1)调查同行业平均水平和最高水

4、平，分析讨论，查找差距。2)大多选购工作效率数值正常度与选购流程设置的合理性有关，流程简洁有用，选购工作效率就会提高。(5).衡量实力措施针对详细物料供应商设计“实力问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的实力气化数值。1)沟通力量。2)合作意识。3)技术水平。4)管理水平。5)指标稳定性。6)设备厂房环境配置。项目管理培训7)二次开发力量。项目管理者联盟8)样件质量。(6).增加选购柔性选购柔性=100%项目选购部门通过实行以下措施可增加选购柔性：1)向供应商群体的投单量不大于供应商群体订单容量的60%(推举数值)。(2)拓展生产物料供应商，重点物料保证由3家以上供应商供应，避开实行独家供应商

5、或生产饱和的供应商供货。3)加强对社会供应群体的调查讨论，认证适量的供应商作为备用。(7).测定供应商流淌比率供应商流淌比率=(年流人/流出供应商)100%供应商流淌比率取值范围有待讨论，总体上应保证选购业务的正常开展，机械、电子、软件的供应商流淌比率各不相同。1)供应商流淌比率常值20%，抱负数值为“零”。2)和设计工艺人员一起讨论，通过转变元器件参数，或加工工艺方法，提高物料的标准化程度，使物料能找到更多的供应商。3)对垄断技术供应商尽量不采纳，特别必要时才进展独家供应商。4 )独家供应商比率在某种程度上也反映企业产品技术的层次，新专利、新技术组件独家供应的程度较高。反之，一般技术的物料不

6、会产生独家供应商。(8).评价服务措施针对详细物料供应商设计“服务问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的服务指标量化数值。1)服务意识。2)物料修理协作。3)物料更换协作。4)上门服务程度。5)设计方案更改协作主动性。6)使用培训表现。7)合理化建议数8)公正性竞争表现。(9).测定人员流淌比率人员流淌比率=(年流入慌出人数)总人数100%1)选购人员进出比率取值范围应是7%l5%，总体保持平衡，并与业务需求相匹配。2)若小于7%，则可能由于违反“流水不腐”的自然原则，而发生思想、技术老化等问题，进而影响选购质量、成本、供应准时性等。3)若大于15%，则可能由于选购技术的交替传播环境不成熟，从

7、而导致工作人员选购操作娴熟程度不够等问题。(10).提高库存周转率措施库存周转率=(年销售额/年平均库存值)100%1)依据市场猜测方案和选购市场的供应行情，准时进行选购资源抢占以支持市场的销售方案，削减呆料。2)把握产品的生命周期，对需求不大的老产品，项目选购方案的制定要当心谨慎。(11).确定订单周期“物料订单周期”是在认证人员与供应商签订认证合同时所确定选购物料从下单到完成入库的时间差额。1)机械、电子、软件三类物料选购周期不尽相同，应针对不断变化的实际状况，实地考察物料的生产流程和工艺方法，兼顾包装运输环境等方面状况，制定较为切实可行的订单周期。2)订单周期作为谈判条件之一，并在认证合

8、同中反映出来。(12).提高紧急订单完成率的措施紧急订单完成率=(紧急订单准时完成数/紧急订单数)100%1)项目选购部门选择具有机械数控冲、电脑铣等先进设备的供应商，将能供应高的急单完成率。2)备货是一种快捷反应方式，对市场上的急单可以准时满意。2.改进选购绩效的途径一般可以从三个方面人手：(1).营造良好的组织氛围，充分发掘潜力;(2).以同行最佳指标为奋进点，不断查找差距，优化工作方法;(3).对选购物料供应绩效进行测评，通过排行榜方式，嘉奖先进，鞭策落后。任何项目选购组织，包括供应商、融洽、和谐、流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。假如选购组织内部存在猛烈的冲突，选购人员与供应商之间相互不信任，缺乏合作诚意，工作人员的首先感觉是“如履薄冰，到处当心行事”，原来全部精力应放在工作上，但事实上却严峻分散了留意力。项目选购工作人员要常常把自己的业绩与同行高水平相比，不要对已经