浅谈建设项目的进度管理_工程管理

1、浅谈建设项目的进度管理建设项目的进度管理，是施工管理中不行或缺的重要一环，有着特别的重要地位与作用。笔者拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度比较分析，起到相互沟通的目的。1.施工进度管理方案的重要性“凡事预则立，不预则废”，施工进度方案是施工组织设计必备的文件。几十年来，通过进度方案来指导工程施工的进程并确定时间的支配，已成为一种习惯。随着我国建筑业体制的改革，施工进度方案更具有新的作用，如实行招标投标方式承发包工程时，甲方对建设项目的竣工日期都有肯定的要求，这样承包单位在投标魁，必需通过进度方案来反映它担当工程的详细支配，同时也成为签订台同或协议的

2、一种依据和要求，因此，编制施工进度方案需要更仔细、更科学和具有更高的水平。建筑工程项目的施工过程，包括施工预备阶段和施工生产阶段。而施工预备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面支配部署的阶段，主要工作是编制施工方案(施工组织设计)，达到在施工活动开展之前，就要制造诞生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺当开展施工生产活动奠定基础。俗话说：“七分预备，三分施工”。可见，施工预备阶段编制施工方案对于整体上掌握施工进度有着重要的作用。施工方案是项目方案在施工工作方面的深化和补充，是施工预备阶段一项重要的工作内容，规定施工工作的范围、目标、方法和措施。1.1施工进度管

3、理方案的内容项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式：业主自行组织或托付的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工;托付分包单位进行施工;施工任务或施工区域的划分;施工分包合同的类型;施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理：方案和进度管理：施工进度方案，施工劳力方案，施工机具方案，施工物资方案，施工方案报告等。1.2施工质量管理建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。1.3施工程序和挨次依据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等支配施工挨次。一般工业建设工程项目的施工挨次为：1)生产、生活

4、临时设施、加工车间等;2)帮助工程;3)公用工程;4)生产装置;5)生活福利工程。1.4施工技术主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施：预制件工厂化措施;施工机械化措施;冬、雨季施工措施;消防与平安保卫措施。1.5施工进度方案和里程碑包括施工招标、投标、场地预备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步支配看法。1.6施工方案的编制、审批程序施工方案由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。2.施工进度管理的主要内容2.1项目施工管理部施工进度方案的管理(1)确定施工挨次，根据工

5、程项目开车挨次，以往的施工阅历和工程实际状况，确定合理的施工挨次，作为编制施工进度方案的依据。(2)编制施工进度方案。施工进度方案包括项目总体施工进度方案、装置施工进度方案、装置专业具体施工进度方案，作为现场开展施工生产活动和编制三月滚动方案的依据。(3)绘制施工网络方案图，作为现场编制三月施工滚动方案和利用方案的弹性来调整与弥补施工进度方面消失的偏差与漏洞。(4)编制年度、季度施工进度方案，作为编制设备、材料进场的挨次和供应方案的依据。还有绘制人力负荷图，把握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度掌握与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度

6、报告。2.2向有关方面报告现场实际施工进度状况依据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，准时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的大事，提出支持和指导看法。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行状况，使大家了解现场施工进度的实际状况，对存在的问题和建议准时作出打算，对现场施工进度进行监督、指导和支持。3.影响施工进度的因素分析3.1相关单位的影响如建设资金不到位;设备、材料供应不准时;水、电供 应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度方案的完成。3.2施工条件的变化如工程地质与水文地质条件与勘察设计不符;气候恶劣，如暴雨、寒冷、高温、洪水等。3.3技术失误施

7、工中采纳新技术、新材料、新结构缺乏施工阅历而造成事故.影响施工进度方案的执行。3.4施工组织管理不利资源配置与动态调配不合理。不准时，而影响施工进度方案等。4.施工进度掌握的方法掌握一词根据法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都根据制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度掌握就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度方案相比较，分析是否相符合或出了偏差。照实际施工进度在相对应的时间上比方案进度落后，就要找出产生偏差的缘由，实行相应措施，予以弥补。常用的几种进度掌握的比较方法。4.1横道图比较法用横道图编制的施工进度方案。按其实施进度状况，随时记录。进行实施结果与方案要求相比较。

8、此法直观、使用便利，但不宜量化。4.2“S”曲线比较法根据方案累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其外形像“S”字母，故俗称S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量;照实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与掌握部门广泛采纳。4.3香蕉曲线比较法根据网络方案各项工作的最早开头时间(ES)与最迟开头时间(LS)绘制的方案累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线掌握图。其外形很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明方案执

9、行实施的状况正常。当实际完成累计值落在ES曲线之上或落在LS曲线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它缘由，都要准时分析，找出缘由，实行措施，使实际施工进度能按进度方案正常运行。5.施工进度掌握的措施5.1保证施工进度方案顺当执行的条件施工进度方案是多种因素交叉，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不简单，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度方案的作用，尚须从以下几方面入手：1)运用现代科学管理方法来编制施工进度方案，以提高方案质量;2)必需充分落实编制施工进度方案的条件，避开过多的假设而失去指导施工的作用;3)企业年、季、月方案及各管理部门的有关方案必

10、需从制度上使之与施工进度方案紧密协作，相互连接，彼此呼应，融为一体;4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有肯定的“法”，并给予施工进度方案以肯定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理;5)对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度方案的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度方案，以保持指导施工的前锋作用;6)要使施工进度方案上通下达，加强汇报交底工作，避开进度要求与生产指挥管理及现场施工之间相互脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度方案的贯彻。5.2合理调整施工进度方案的措施工程施工进度在实际过程中，不行避开地会遇到很多因素的干扰，所以消失不能按原定施工进度方案进行的状况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。消失这种偏差，就要仔细分析缘由，采纳相应的措施.予以弥补，使之能按原进度方案正常运行。实行的主要措施有：1)组织措施。改善劳动组织，增加资源投入，转变施工作业次数等;2)技术措施。改善施工方法，采纳先进高效的施工手段等;3)经济措施。采纳节点考核与掌握，规定经济奖、