试论新型干法水泥生产线土建工程的施工管理_工程管理

1、试论新型干法水泥生产线土建工程的施工管理水泥生产线土建工程的施工管理特点、要点，施工成本、施工质量、施工进度、施工平安掌握。施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段，随着新建水泥项目生产规模的不断扩大和生产工艺、技术装备的进步，与之配套的土建工程也需要不断采纳新的工程技术、新的建筑材料和新的工程结构，其施工技术难度和技术要求越来越高，土建工程施工管理和施工方法也经受了很长的不断创新和进展的过程，有许多技术进步成果，形成了不少适合于新型干法水泥项目施工的专项技术，对同类工程建设具有重要的指导和借鉴意义。新型干法水泥生产线工程建设工期紧、工程地质和水文地质条件简单，工程荷载重、结构跨度大、特

2、种结构多、设备基础和预留预埋数量大、工程结构类型多样，对施工技术要求高。1 新型干法水泥生产线土建工程施工管理的特点水泥生产项目土建单位工程多达几十项，建筑数量多，工程量大，结构简单，工期短，施工作业人员和机械设备投入多，施工作业强度高，要求施工单位具备很强的施工力量和高水平的组织管理力量。水泥生产线各单位土建工程结构差别大，施工方法和作业组织程序不同，劳动组织方式各异，难以实施均衡的生产调度，施工现场管理的方案、组织、协调任务繁重，需要一只有阅历的管理队伍才能来完成。施工阶段是工程建设资金投入量最大的阶段，水泥生产线工程施工单位工程多，作业强度高，资金运营往往成为影响工程施工的最重要的因素，

3、也是最简单引发合同纠纷缘由，所以，要求施工方应具有肯定的资金运作力量和抗风险力量。施工阶段需要协调的外部因素，土建施工要面对多种关系和多种协调内容，如何协调好各方面的关系，将直接影响到施工能否顺当进行。水泥土建工程具有结构高、基础深、建筑密集等特点;高空作业、特种作业、交叉作业多，机械设备密度大。加强施工平安防护，提高平安生产管理水平是顺当完成建设项目的施工保证。2 新型干法水泥生产线土建工程施工管理的要点土建工程是新型干法水泥建设项目的一个重要组成部分，获得土建工程的使用功能不是建设方的最终目标。土建工程功能是支持和提升整个建设安装项目的使用价值。设备安装是土建工程的第一个用户，土建工程施工

4、也是保证安装工程施工的基础。水泥项目土建单位工程多，结构形式多样，工期紧，施工强度大，不行预见因素多，对工程施工影响大，需要强有力的管理机构来保证各项阶段的目标实现。3 施工质量掌握建设工程施工质量的掌握途径，分别通过事前预控、过程掌握和事后掌握的相关途径进行质量掌握，其中过程掌握又叫事中掌握，这是最基本的掌握途径。在水泥厂土建工程施工中，地基处理、工程定位测量、回填工程、预埋预留、大体积混凝土施工、清水混凝土施工、筒仓滑模施工、筒仓倒模施工、大跨度钢结构等都是质量掌握的重点，质量掌握是事前策划、过程掌握、事后验收的三控原则，对影响工程质量的各种因素，从施工预备、原材料质量、操作人员素养、施工

5、过程和施工方法、质量验收等方面进行管理。施工质量应建立目标责任体系，明确质量职责，制定相关管理制度，其中包括现场质量管理制度、技术管理制度、选购与分包制度、重点项目编制专项方案、对预留预埋实行专项管理。长期施工管理实践过程形成的质量掌握途径和方法，如批量施工先行样板示范，现场施工技术质量例会，QC小组活动，质量掌握资料管理等，也是施工过程质量掌握的工作途径。4 成本掌握与管理施工成本掌握是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本方案范围内并准时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和方案成本之间的差异并进行分

6、析，进而实行多种措施，消退施工中的损失铺张现象。水泥厂施工成本掌握是在土建工程施工项目多，工程类别多，施工成本管理掌握难度大。项目部应配备成本掌握机构和人员，落实成本目标分解和责任制，收集建立不同结构类型的成本数据，结合市场动态，分类进行成本猜测、编制成本方案、进行成本核算和分析。4.1 按单位工程编制预算成本方案，制定成本掌握措施，定期进行成本核算。4.2 做好不同结构形式、不同单位工程、同类型单位工程的的成本比较，做出成本分析。4.3 对成本偏差准时分析影响程度找出偏差缘由，跟踪并实行纠偏措施。 4.4 准时进行设计变更，进度款的结算，做好合同专项管理，准时办理索赔事项。4.5 随工程进度

7、准时收集整理结算文件，施工技术文件档案做到与施工同步;单位工程或施工功能区段完工后，准时办理结算手续，分单位工程进行内部成本结算。5 施工进度的掌握进度掌握的目的是通过掌握以实现工程的进度目标，如只重视进度方案的编制，而不重视进度方案必要的调整，则进度无法得到掌握，为了实现进度目标，进度掌握的过程就是随着施工的进展，进行方案不断调整的过程。水泥厂项目施工中，土建工程施工的交付安装时间、交叉作业组织方式、土建工程施工工期是影响整个项目建设工期的重要因素之一，土建工程工期掌握是生产线工程建设施工阶段的管理重点。对施工进度必需进行动态的管理和掌握，土建工程施工方案要依据施工合同和水泥建设项目总体方案

8、、安装工程方案编制。5.1 编制单位工程进度方案要确定各单位工程的开工和竣工时间，明确施工方法和施工挨次，确定各分部作业的持续时间段，确定交付安装的工程条件，并就交叉施工作业方式和内容做好协调。5.2 施工现场应形成进度管理与协调掌握机制。5.3 施工进度方案应分清轻重缓急，找出关键工序，重点施工区段、重点单位工程赐予重点掌握。5.4 科学规划单位工程施工挨次和施工方法，优化施工组织设计，严格按方案组织施工。5.5 重视基础施工，支配合理的时间进行地基处理。6 施工平安管理平安生产是永恒的主题，是我们各项工作的基础，如何围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，保证平安生产，我们必需牢记自己肩

9、负的责任，在处理和协调平安工作时，依据国家法律、法规和公司的规章制度，紧密结合平安生产工作的现状，联系实际，抓住关键，把握重点，准时有针对性的解决施工生产中存在的问题，为企业的改革、稳定和进展做出贡献。平安管理是削减或消退人的担心全行为、设备、材料的担心全状态，削减和避开生产过程中的事故发生。平安管理要求建立现场平安生产责任制度，施工现场要针对不同施工阶段、不同作业场所和作业环境找出危急源，进行辨识和评价，对平安生产目标和指标进行分解。现场管理要对深基坑施工、特种工程施工、吊装作业、施工用电等编制专项平安技术措施。水泥生产线土建工程各类预留孔洞众多，全部洞口均需准时实行防护措施。水泥厂土建建筑工程施工管理中还存在着操作不规范