论提高建筑企业管理水平和经济效益_工程管理

1、论提高建筑企业管理水平和经济效益笔者依据自己在工作中的体会，结合实际从几个方面阐述了建筑企业在新形势下如何提高建筑企业的管理水平和经济效.随着我国改革开放的不断深化特殊是加入WTO以后，我国将逐步融入国际市场，建筑企业的经营管理模式将逐步与国际接轨，地方爱护、行业垄断的现象将随之消逝。随着外企、外资大量进入国内，国内外的企业将同场竞技。在新形势下，建筑企业如何提高经济效益、进展壮大自己，将成为市场经济条件下必需讨论的重要课题。决策管理要具有预见性和科学性市场经济千变万化，企业特点各有千秋，决策管理是企业文化的精髓，是企业生存进展的金钥匙。它涉及企业的进展规划、内部管理、资本运营等各个方面。对企

2、业内外部环境、国家经济政策、投资方向、金融市场、建筑市场诸方面做深化细致的讨论，以科学的态度、敏锐的视觉增加对政策和市场进展的预见性，结合企业自身特点，以基础设施建设为重点，以战略目标和资本经营为核心，高起点、高标准构筑企业进展平台，是提高企业经济效益的根本保证。资本管理要具有敏捷性和多样性建筑企业有各种管理目标，但重要的是资本管理，要使企业资本在再生产过程中实现保值增值，关键之一是搞好资本运营。盘活利用好闲置的资金、设备，通过在市场中进行融资、租赁、参股、控股、股权转让、股票买卖等形式使资本在流淌中重组，在重组中优化，在优化中增值，发挥其最大效用。目前建设项目已由单纯的业主投资转变为多元投资

3、， 由单纯的施工招标转变为融资招标。BOT，BOOT，pFr等方式为施工企业供应了很好的进展平台。谁提前介入、把握先机，谁就能赢得市场主动权。企业信息管理要具有时代性和系统性随着学问经济的到来，信息产业和信息技术在迅猛进展。计算机技术、通信技术、网络技术的高速进展对经济和社会造成变革性的冲击，企业信息化就是企业利用现代信息技术有效地开发、利用和管理信息资源。当前企业管理信息化水平有了肯定的提高，但与建立现代企业制度所要求的治理结构以及对市场变化快速反应相比，企业的信息化管理和创新仍处于初级阶段。当前企业普遍存在信息采集力度不够，信息处理力量不强，信息传输手段落后的现象。管理创新是一个企业兴盛发

4、达的不竭动力，也是企业保持竞争优势的牢靠保证。建筑企业要紧跟时代步伐，发挥集团优势，对管理信息平台和应用系统联合开发，实现公文信息管理、个人办公管理、内部邮件系统管理等方面的资源共享以及实现办公自动化。在施工生产、投标经营、企业管理各方面发挥科技优势，为更高层次的企业信息化奠定基础。内部管理要具有全面性和可控性唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根本。一个企业要进展，要提高经济效益，最终要从内部管理做起。企业应有一整套系统的、科学的、具有可操作性的管理方法。它涉及企业方方面面，包括施工技术管理、合同管理、机械物资管理、平安质量管理、财务管理、人力资源管理等。其中，重点是技术管理中的成本

5、掌握管理和合同管理。直接成本掌握直接成本是直接用于工程的费用，它可分为人工、材料、机械、其他直接费。人工费的掌握。一是对工程消耗工天数量的掌握。建筑招投标一般采纳概算或预算定额，与劳动定额有肯定的幅度差，与项目作业层签订承包合同应以劳动定额为基础，降低工天消耗量。二是对人工费单价的掌握。目前建筑市场僧多粥少，大量的农村剩余劳动力进入建筑行业，为企业供应了廉价的劳动力，选择一批相对固定且技术水平较高而工资水平相对较低的民工队伍作为合作伙伴，对一些主体以外的项目实行人工费承包方式，可降低人工费成本。另外通过加强职工队伍技能培训，分解工程项目，在企业内部实行人工费承包等方式，提高生产率，也可降低人工

6、费成本。材料费的掌握。要从选购、运输、进场验收、保管、限额领发料、使用、回收各个环节实行掌握。要留意推广应用新工艺、新材料、新技术来节省材料;要选好、用好、保管好周转材料;要考虑资金的时间价值，削减资金占用时间;要削减施工生产中打政治仗增加材料成本的做法。施工机械费的掌握。要合理配置、保养好现有机械，提高机械利用率。设备更新要和企业进展方向相配套，要留意经济性、先进性，适用、适度适宜，避开投资回收慢、利用率低;设备购置、租赁相互结合，利用率高的考虑自购，利用率低的实行租赁方式。间接成本掌握间接成本是为工程顺当进行而必需发生的非生产性支出。间接成本掌握主要是管理费的掌握。一是要精简项目管理层，用

7、一专多能型人员，降低管理人员的费用。二是要分解各项间接费用，严控各项指标，压缩不必要的开支。合 同管理要加强合同管理，留意开源节流。成本掌握是节流，创收是开源，搞好施工中的调查索赔工作是开源的重要手段。索赔是指在合同履行过程中，由于非自身的过错而造成的损失向业主提出经济补偿和工期补偿的合法要求。项目索赔与成本管理有着自然的亲密关系，索赔发生时承包商投入的劳力、材料、机械耗用量经过三方代表确认后就是最原始的费用发生凭据。要做好索赔工作必需有扎实的成本管理基本功。索赔的基础是施工合同文件，施工企业必需讨论把握合同条款，特殊是对可能产生索赔的有关条款，如工期延长、单价调整、材料价格调整、施工变更等要

8、反复学习和仔细讨论，以便准时发觉索赔条件，抓住补偿机会。索赔的证据是对施工过程中的记录或对施工活动的认可。要重视施工过程中的资料积累，对现场变更发生的时间、条件、会谈纪要、会议记录、通知和指令、往来信件、人员和设备、地质和气候条件及试验、检测记录等原始资料要精确收集和记录。施工索赔要讲究艺术性、时效性，要在良好的合作氛围下随时发生随时进行，索赔报告要语言规范、论据充分、条理清晰，避开毫无依据或人为夸大索赔额度而引起业主不满的行为，从而达到抱负的索赔效果，提高企业的经济效益。投标决策要具有现实性和准时性对施工企业来说承揽任务是基础，投标是手段，赢利是最终目的。投标决策的正确与否对企业进展关系重大

9、，当前建筑市场评标方法多种多样。主要有业主自定标底方式，复合标底方式实行业主标底权重系数)，无标底方式f实行最低报价或最低合理报价1，要依据不同的评标方法实行不同的措施，应着重解决好以下几个问题。规模和效益问题规模效益是指伴随生产规模的扩大而引起的单位成本下降而带来的经济效益。不同的行业、不同的项目，定额水平、定额使用时间有差异，利润率不尽相同，同一项目各分项工程利润也有差别。有的招标单位由于各种缘由把标段化分得很小，有的仅几百万元，因此，结合评标方法分析项目盈亏平衡点就显得特别重要。太小的项目该舍掉的就应舍掉。项目风险问题从技术上讲能否满意业主施工要求;对高原地区、南方多雨地区、北方寒冷地区

10、施工是否有阅历和预备;施工人员、机械设备是否满意要求。从经济上讲项目资金来源状况如何，是否带资承包，有无预付款，比例是多少，投标保证金、履约保证金能否满意业主要求。从合同上讲有无无法承受的格式条款。投标策略问题一个项目能否中标，中标后能否有好的效益，一方面取决于编标人员的水平和标书编制的质量，应充分利用成本分析法、概率分析法、不平衡报价法等方法做好标书基础工作。另一方面还要从行业、地域、竞争对手状况、自身与业主的关系等方面去分析，准时实行有效措施，通过区域经营、联合经营、借船下海等方式投标，避开盲目投标而增加成本。施工技术要具有制造性和先进性建筑企业在激烈的市场竞争中，只有充分发挥优势，大力开展技术创新，干精品工程、出名牌产品、形成一批拥有自主产权的主导产品和核心技术，保持技术领先，才能有竞争优势和进展后劲，才能在市场中占有席之地。否则，只能在一般的利润率很低的项目上参加残酷的市场竞争，味地降价以求中标，从而消失产值逐年增长而利润渐渐下滑的怪圈，最终导致企业