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文档简介
1、试论公路工程施工过程中的成本管理及控制长期以来,我国社会的大路建设行业竞争日益激烈,在成本管理及掌握上也相对产生了巨大的转变。与此同时,大路工程中的盈利程度依旧是最最关键之话题,对于成本管理及掌握,是我国大路工程企业赖以生存和进展必不行少的管理内容。随着我国的经济及技术快速地进展,大路作为现代化社会进展之重要的基础设施;依旧是我国经济快速并健康进展的先决条件,我们知道,假如不能建立一个完善的大路交通之运输体系,自然就无法形成一个良好的基础设施结构。而交通方面的基础设施主要囊括了大路和铁路和航道和机场以及其枢纽等等,而发达且完善的交通方面的基础设施当然需要投入大量的资金。因此笔者认为,,大路工程
2、的成本管理及掌握至关重要。本论文试图通过对大路工程施工过程中成本管理及掌握的相关介绍,探讨大路工程施工过程中成本管理及掌握的主要内容,旨在给出提高我国大路工程施工过程中成本管理及掌握所必需实行的相关措施。1 大路工程施工过程中成本管理及掌握的简介大路工程施工过程中的工程成本,其实就是大路工程企业在其施工的过程中对成本费用进行的有效地核算。工程成本是权衡工程质量的一项重要的指标,它不仅能够反映出工程施工企业的劳动生产率,更能体现其综合管理及成本掌握水平的凹凸。因此我们说,工程成本就是一个相对的价值范畴,它既能推动大路工程企业提高其管理水平,又能有效地提升大路工程企业的行业水平,并实现大路工程企业
3、利润的最大化。另外,施工的成本管理及掌握掌握实际上是掩盖了整个的施工过程,并且也延长到了大路工程企业施工前的各阶段以及施工后的验收等阶段,而在每个阶段都具有相应的任务以及要掌握的目标,因此,有效地完成每个阶段要掌握的目标是实现工程施工过程中成本掌握的基本要求。2 大路工程施工过程中成本管理及掌握的主要内容大路工程的成本(以下简称“工程成本”),实际上就是指工程企业在施工的过程当中,为完成既定的工程量目标所产生的一系列之费用。当然也无可否认地成为一项能反映出工程质量以及综合管理水平的重要指标。直接成本和间接成本是成本管理的主要内容,详细体现在:第一,人工费用、材料费用、机械的使用费用等是大路工程
4、中主要的直接成本内容,详细来讲,首先,人工费用是大路工程最直接的成本,它主要是建设人员的工资以及补贴等费用;其次,大路工程所需材料的费用摊销,包括主要材料、配料、结构材料等等;另外,机械的租赁和使用以及操作机械之人员的工资等相关费用也是工程的直接成本;最终,由于气候等影响,而产生的不同于上述费用的二次费用,也属于直接成本的内容。其次,间接成本也被称为施工的管理费用。也就是大路工程的管理过程中,管理的相关部门人员在施工中所产生的相关费用。比如人员工资、水电费用、固定资产的使用费用、取暖费用、差旅费用、办公费用等等,间接成本还包括除上述内容以外的其他方面的必要的支出。以上所涉及的几点,是大路工程施
5、工过程中成本过程掌握的要点,也是整个工程项目中成本掌握的关键之所在,科学地掌握好以上几点也就意味着基本上掌握了整个工程项目的成本。3 提高大路工程施工过程中成本管理及掌握所必需实行的相关措施通过以上相关的分析,我们可以明显地意识到,提高我国大路工程成本管理及掌握是何等的重要,对此,笔者提出以下几方面的建议:首先,施工的企业应当明确工程的质量合理质量。由于超过于合理水平的工程质量势必会造成成本上的铺张。要正确地把握好质量与成本之间的相互关系。工程施工时要尽可能地实行全面地管理,并确保工程中任何一个工序的质量合乎要求,这也能有效地避开由于质量问题而导致的成本上的增加。其次,加强时间成本的管理及掌握
6、。众所周知,一个工程的工期是对成本有着重要影响的因素。施工的企业应当注意加强成本的事前以及事中掌握。并且,能在施工的预备阶段就加强成本掌握,应当严格依据设计对成本的目标进行科学的确定,重视成本方案以及成本掌握的详细实施,从而达到降低工程工期成本的效果。另外,加强物品以及材料费用的掌握。不行否认的是,物品以及材料的费用是工程成本中比例较大的一部分。因此笔者认为,在物品以及材料费用的掌握方面其潜力巨大。要求施工企业做好相应的选购方案,加大选购的透亮度,加强保管,削减相关环节的损耗并严格执行相关的管理规定,以削减大路工程施工中物料成本的损失。还有,加强设备成本的管理及掌握。在工程施工过程中,要合理地选择使用设备,并依据相关的设备使用管理规定严格管理,科学地安排机械以及设备的使用时间,严 格落实设备保养的责任制度,从而有效地降低设备成本。最终,应重视管理成本的管理及掌握。管理成本是具有弹性的一项成本管理内容。大路工程企业应当重视管理成本的作用,明确责任,科学分工,有效地利用管理资源,加强管理成本的整理和分析,改进管理方法,有效地防止管理成本的过高。总而言之,在大路工程企业进展的过程中,要居安思危,仔细思考并探讨成
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