浅论项目设计阶段的工程造价控制方法_工程管理

1、浅论项目设计阶段的工程造价控制方法建筑工程企业中，工程造价掌握是至关重要的环节，本文对建设项目工程造价全过程掌握方法进行了简洁的阐述。1 通过招标运用综合评价法优选设计方案确定设计单位在设计招标阶段代建公司参加拟定设计招标文件，确定设计招标的设计范围，组织设计招标评标过程，依据建设项目的使用目的和功能要求，设置设计方案若干个技术经济评价指标，对这些评价指标，根据其在建设项目中的重要程度，安排指标权重，并依据相应的评价标准，邀请有关专家对各设计方案的评价指标的满意程度打分，最终计算各设计方案的综合得分，由此选择综合得分最高的设计方案为最优方案。在工程方案设计及交底期间，代建单位项目管理人员乐观协

2、调业主与设计院的设计交底，在原有研建设方案很不完善的状况下，项目管理人员参加其中并多次反复确定建筑方案，并在设计实施过程中跟踪设计质量贯彻建设意图。充分重视并根据国家建设程序要求组织进行初步设计审查，利用代建单位在发改部门的优势，强化初步设计审查工作组织过程，邀请有阅历的专家仔细对初步设计文件进行了审查，提出了很多建设性看法。按国家规定落实对施工图设计进行审查，通过市场调价及询价选择了价优讲信用的施工图审查单位，在审查前项目管理人员严格提出审查要求，审图机构仔细乐观工作。通过施工图的审查对设计文件质量又一次进行了把关，设计院对审查出的问题也进行了准时的修正。帮助项目使用单位完成项目设计方案的确

3、定。在确定了设计单位之后，代建单位先后伴同设计院三次去使用单位，进行了设计方案的交底，明确使用单位的最终需求，确定了最终的初步设计方案。其间代建单位对工程的采暖方式、建设内容、建设规模提出了合理化建议和掌握要求，在与使用单位沟通设计方案过程中督促、跟踪设计进度和质量。2 对设计概算及施工图预算进行审核设计概算是设计单位在投资估算掌握下，依据初步设计(或扩大初步设计)图纸、概算定额(或概算指标)、各项费用定额或取费标准(指标)、建设地区自然、技术经济条件和设备材料预算价格等数据，编制的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在

4、施工图设计完成后，依据施工图纸、现行定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等价格编制和确定建筑安装工程造价的文件。设计概算的审核主要对工程量、采纳的定额或缺项指标、材料预算价格、各项费用、设备及安装工程概算的审核。施工图预算的审核重点应当放在编制依据、工程量计算、预算单价套用、设备材料预算价格取定是否正确及各项费用标准是否符合现行规定等方面。通过工程项目的设计阶段的代建工作得到，当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价掌握就变得非常重要，对整个项目造价的影响达到35%75%，而这一阶段恰恰是目前投资人掌握的最薄弱的环节。它的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化、材料的

5、选择、投资效果、削减施工风险和施工成本等方面，既没有明确的掌握方法，也没有业主考核标准。3 工程设计阶段造价掌握的现状存在许多问题设计人员认为只要按设计任务书的有关要求进行设计作图就行了，至于工程造价管理问题那是经济技术人员的事;而概预算人员也认为，按通常做法，只要设计图纸完成后，依据图纸和有关定额文件、取费标准编制设计预算就行了，经济技术人员与设计人员工作不能紧密相结合，各做各的事，缺乏必要的工作协调，涉及造价超标也没有实行相应措施，责、权、利不明晰，设计阶段的工程造价管理乐观性不高。 概预算人员大部分只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程涉及的有关专业技术知之甚少，或根本不懂，这样的概预

6、算人员，在进行设计造价掌握的过程中，无法为设计人员供应重要的可接受的看法。设计招标不尽全面。只注意了方案设计阶段的招标，忽视了技术设计阶段和施工图设计阶段的招标工作。一旦方案中标，技术设计和施工图设计就成为方案中标单位一揽子工程，由于在后面的设计中缺少竞争机制，设计单位没有压力，掌握造价的乐观性就不会很高。为此，设计过程要有效的掌握工程造价，必需对现有的掌握措施和方法即以完善和创新。设计阶段工程造价的掌握方法有：设计招标、限额设计、标准设计。3.1 设计招标 工程设计采纳招投标制将会促使设计人员增加风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目 的。工程设计分方案设计、技术设计和施工

7、图设计三个阶段。为了有效避开设计阶段只注意方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价掌握带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成已势在必行。3.2 限额设计 限额设计就是根据设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，根据初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计实际上是建设项目投资掌握系统中的一个重要环节，或成为一项关键措施。3.3 标准设计 广泛采纳标准设计，可以节省建筑材料，降低工程造价。由于标准构配件的生产是在工厂内批量生产，便于预制厂统一支配，合理配置资源，发挥规模经济的作用，节省建筑材料。加强设计变更的管理工作设计单位仔细做好图纸审查工作，可以削减图纸中的错、漏现象，使设计阶段的施工图预算更为精确。