首佳公司2010年培训计划

1、精选优质文档-倾情为你奉上首佳公司2010年度员工培训计划 一、 制定员工培训计划的程序 1、 根据公司发展目标的需要； 2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 综合管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 4、 首佳公司2010年员工培训计划由总经理批准后开始实行。 二、2010年度员工培训计划 根据公司发展目标和经营状况，公司正处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工流动率过高等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，要加强员工培训，逐步调整员工的心

2、态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、 原则 、培训计划覆盖企业各层次（管理干部和一般员工）； 、整体培训计划与个人培训计划相结合； 、培训内容结合实际； 2、 目的 、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； 、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； 、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； 、从企业文化入手，提高整体员工的素质； 、使员工具备上岗所要求的技能。 3、 培训计划 本培训计划按照管理人员和一般员工两个层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致

3、。 、管理人员培训： 1）、培训对象：（公司副总经理、总监）、职能部门经理、主管、店长和其他基层管理人员。2）、培训方式：内训、在职，必要时半脱产3）、培训方法：讲师讲授、自学、考试 4）、培训内容： A、企业文化（内训，半年/次）； B、规章制度（内训，季/次）； C、管理者角色意识（内训，3月） D、公司战略（内训，12月）E、 时间管理（内训，6月）； F、 沟通技巧（内训，7月）； G、 执行力（内训，5月）； H、 成本管理（内训，11）； I、 激励机制（内训，10月）； G、 授权管理（内训，8月）； 、一般员工培训 1）、培训对象：一般员工 2）、培训方式：在职培训 3）、培训

4、方法：讲师讲授、自学、考试4）、培训内容：A、企业文化（内训，半年/次）； B、规章制度（内训，半年/次）； C、业务知识（内训，半年/次）； D、业务技能（内训，半年/次）； 、新员工上岗前培训：另行制定方案、专项培训： 为配合信息部新ERP系统上线，元月份集中安排连续15天左右新系统上线操作、使用规定相关方面的培训。4、管理办法： 、年度培训计划与员工培训计划衔接； 、综合管理部确定受训者； 、外训员工需填写训练申请单，经总经理审批后生效； 、管理干部年培训时间不少于00H，员工不少于40H。所有员工培训情况记入员工培训课程记录表，作为以后员工晋升、调动的依据。 、所有员工培训都需经过考核

5、，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据培训制度给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； 、建立员工培训档案，所有培训资料归综合管理部入档； 、所有培训，按培训制度执行。 附：2010年度培训计划一览表 2010年培训计划一、管理人员培训计划序号培训内容培训对象计划学时（H）频率计划月份培训讲师培训地点考核方式1规章制度管理人员1.5X4每季度1次3、6、9、12待定6楼会议室笔试2企业文化管理人员1.5X2每半年1次4月、10月待定6楼会议室笔试3管理者角色意识管理人员1.5每年1次3月待定6楼会议室讨论4公司战略管理人员1.5每年1次12待定6楼会议室讨论5时间管理管理人员1.5每年1次6待定6楼会议室讨论、笔试6沟通技巧管理人员1.5每年1次7待定6楼会议室讨论、笔试7授权管理管理人员1.5每年1次8待定6楼会议室讨论、笔试8激励机制管理人员1.5每年1次10待定6楼会议室讨论、笔试9成本管理管理人员1.5每年1次11待定6楼会议室讨论、笔试10执行力管理人员1.5每年1次5待定6楼会议室讨论、笔试合计21学时14次一般员工培训计划：序号培训内容培训对象计划学时（H）频率计划月份培训讲师培训地点考核方式1规章制度一般员工1.5X4每季度1次3、6、9、12待定6楼会议室笔试2企业文化一般员工1.5 X2每半年1次3月、9月待定6楼会