公司投标管理办法

1、精选文档投标管理方法（初稿）第一章 总则第一条 为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作乐观性，特制定本管理方法。其次条 投标工作必需遵守招投标法、合同法等法律法规，执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。第三条 公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人制度。其次章 管理机构和责任 第四条 公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互协作的运行机制。第五条 项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项目基本状况，副总经理组织召开项目投标

2、专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务，第六条 投标小组组成： 总指导：董事长、副总经理 组长：投标联络负责人 组员：项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、选购部、行政部（可依据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参与）。 第七条 主要责任人职责1、副总经理职责 副总经理负责项目投标工作监督把关、协调及标书最终审核决策。2、投标小组组长职责投标小组组长负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作；3、 项目销售负责人职责 项目销售负责人负责项目在投标期间各项工作协调，督促

3、投标小组各项工作进展，为投标工作做好全面支持协作工作。4、技术部（技术支持）职责技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写、方案初审及协作小组长标书装订等工作；5、工程部职责涉及集成工程类的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及协作投标小组长标书装订等工作；第八条 协作部门职责1、选购部负责供应投标项目中涉及的设备选购价格、公司营业执照、资质证书等相关资料并协作投标小组购买标书、现场投标、标书装订等工作。2、行政部负责协作投标小组进行标书打印、装订、盖章、合同及资质文件供应协作，做好投标后勤保障工作。第三章 投标管理第九条 投标依据项目实际状况可实行公司独立投标和与其他单位联合（合作）投

4、标等多种方式。第十 是否参与项目投标由销售部依据项目前期的调研报董事长、副总经理审核后再打算是否参与投标。第十一条 依据投标项目的类型，工作量的大小及难易程度，由副总经理、投标小组长、项目销售负责人协商确定投标小组成员。第十二条 投标文件的审核1、依据招标文件的要求，投标小组长负责审核商务部分文件的格式、要求、数据等资料；2、依据招标文件的要求，技术部负责人审核投标文件的技术方案部分。3、公司投标的每一个项目在投标文件形成前，投标小组长必需依据公司的质量管理体系流程组织全部投标小组成员、公司领导进行评审，听取各职能部门的评审意见，结合公司拟定的投标策略，形成正式的投标文件。第十三条 投标文件流

5、程1、投标文件汇编流程标书初审及修改打印装订 投标最终评审投标小组标书汇编投标专题会技术负责人投标组长打印装订董事长/副总经理项目销售负责人工程负责人2、 投标文件评审流程（可依据项目类型要求其他部门及人员参与评审）第十四条 投标文件编制的时间截点1、从购买招标文件之日起，投标小组长依据项目实际状况组织小组成员依据招标文件的时间支配编制投标文件。2、投标文件的编制（包括商务和技术部分）必需在投标日前2-3天全部完成，并在当天组织最终的审核及装订。3、到外地参与投标的人员一律在投标日前一天前到达该地区，不允许投标当日前往，以免延误投标。第四章 投标嘉奖与惩罚（此章可依据公司领导以及斟酌）第十五条

6、 编标补助（含加班工资）为提高投标文件编制质量，在确保投标文件不发生较大错误而影响中标的前提下，公司将依据投标小组工作量、难易程度并结合开标后反馈的评标状况，对编标人员赐予肯定的补助。第十六条 惩罚1、投标文件只要消灭一处较大错误（指主要技术方案漏项、技术措施不合理、报价漏项、主要单价不合理、设备配置、资格文件遗漏等人为因素不响应招标文件要求的）则依据实际状况扣该项目投标小组编标补助，影响恶劣的，投标小组全部成员当月绩效考核扣除肯定分值。2、对在编标过程中经常消灭错误的人员，投标小组长可提出异议，并有权拒绝其参与编标小组，并由公司有关负责人进行考核教育。3、对于连续两次消灭较大错误和一年内累计三次消灭较大错误者，公司实行淘汰制，将其换岗,降职降薪或直接辞退。第五章 附则第十七条 本管理方法经公司总经办、销售场部、技术部、办公室会议共同协商确定的。第十八条 本管理方法由办公室负责起草、制定、修改及解释。第十九条 本管理方法经董事长审核后从宣布之日起执行。投 标 文 件 评 审