版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、施工班组管理方案一、目的施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本, 为了加强班组建设工作,实现班组管理的规范化、标准化、方便化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。二、管理内容、要求及程序2.1 综合管理2.1.1 以业绩评估工作为主体,加强和规范班组建设制度,实现班组建设工作的制度化、标准化。2.1.2 形成班组奖勤罚懒的机制, 实行按劳、 按责分配, 并形成记录。 2.1.3按日考勤,及时、准确的核对。2.1.4 加强统计管理,做好各种原始记录、保管和传递工作,对日常生产设备管理资料进行收集保管,以方便工程室人员竣工资料使用。2.1.5 班组管理应设立以下
2、记录:2.1.5.1 班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。2.1.5.2 安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。2.1.5.3 培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。2.1.5.4 经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。2.1.5.5 综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会2.3 安全管理议等会议的相关内容)。2.1.5.6 班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程
3、等,还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。2.1.6 按照公司规划及部署,认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收,不断提升班组节材、成本控制意识,以最小投入获取最大效益。2.1.7 严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班组长工作安排。2.2 生产管理2.2.1 建立健全班组生产管理制度。2.2.2 合理、科学地安排生产工作,按计划组织生产,全面完成生产作业计划和任务,杜绝无计划施工。2.2.3 根据项目部的工作计划,制订出周、月度工作计划,做好日工作安排。2.2.4 按定员定量组织生产工作,提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。2.2.5 坚持每天
4、召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求,班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。2.4 设备管理2.3.1 建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。2.3.2 执行各项安全生产制度、规程及规定,制订各阶段的安全目标。2.3.3 每周至少开展一次安全培训活动并形成记录,组织班组人员学习事故通报、 事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。 活动要结合实际,并具有针对性,每位成员一起对一周内白己所完成工作进行白我检查,对检查出的问题进行有计划的整改。2.3.4 严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定
5、期轮换试验制),落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。2.3.5 进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识。2.3.6 组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作,让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。2.3.7 按安全目标的要求,控制异常及未遂,杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。2.3.8 积极宣传安全生产理念,规范员工安全生产行为,实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。2.3.8.1 班组要贯彻“安全第一、 预防为主”的方针, 不断提高员工的安全意识,要树立“任何事故都是可以避免的”理念,坚持“电力生产危险处处存在,事故可以预防”观点,实现人
6、身安全、电网安全、设备安全,落2.4 设备管理实安全生产岗位责任制。2.4.1 建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。2.4.2 建立设备台账,记录完整、准确、规范。2.4.3 严格执行设备及工具巡回检查制,定期对设备及工具进行巡回检查,有记录,有反映,有措施,有结果。2.4.4 设备管理要达到:主设备完好率 100%辅助设备完好率 A85%发现缺陷及时处理,消缺率 100%2.4.5 设备及工具更新改造后,及时更新完善设备及工具台账、技术资料,对新设备及工具开展相关培训工作。2.5 技术管理2.5.1 建立健全技术管理制度。2.5.2 每月组
7、织班组人员进行技术培训,技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。2.5.3 组织班组人员开展设备异常原因分析,制定并落实技术防范措施。2.6 文明生产2.6.1 建立文明生产制度。2.6.2 工作人员进入生产现场着装符合要求。2.6.3 员工行为符合文明生产要求。2.6.4 生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物,安全防护设施符合要求。2.6.5 工作现场卫生清洁、整齐,道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置,摆放整齐。2.7 质量管理2.7.1 班组成员要树立“质量第一”的意识,施工不的敷衍了事。2.7.2 执行质量管理体系,加强施工质量控制,每做一项工序确保合格一项,不出现返工、不合格的出现。2.8 思想工作2.8.1 每月进行至少一次的思想学习,并形成记录。2.8.2 遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度,无违法违纪行为。2.8.3 员工爱岗敬业,奋发向上,待人接物文明礼貌。2.8.4 班组人员间能相互协作,密切配合,并能够发挥团队精神,优质高效地完成生产工作任务。2.8.5 班组长、安全员严以律已,发挥先锋模范带头作用,做到身边无违章。2.8.6 贯彻落实公司理念,不断提高员工的整体素质。2.8.7 积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年证件分拣机项目资金需求报告
- 项目工程后期服务总结报告-文书模板
- 《高级财务管理教程》课件
- 技术投资(合作)协议(30篇)
- 湖北6·15一般蒸汽爆炸事故调查报告
- 学年第一学期工作总结(26篇)
- 陕西省咸阳市泾阳县2023-2024学年八年级上学期期末考试数学试卷(含解析)
- 高考一轮历史总复习人教版必修1第八单元
- 《保险的本质》课件
- 《数字集成电路》课件
- MOOC 科技英语翻译-南京航空航天大学 中国大学慕课答案
- 2024年天翼云从业者认证考试题库(浓缩300题)
- 小学2024-2025学年劳动清单
- 交通安全培训知识
- 医保补办委托书
- 鲁教版九年级英语全一册 unit9学案
- (2024年)大学生就业指导
- 空调线路改造施工组织方案
- 大学生流量卡创业计划书
- MEMS工艺(9腐蚀技术)
- 应急救灾物资采购投标方案(技术方案)
评论
0/150
提交评论