轧钢厂各部门岗位绩效考核表

1、部门名称车磨班所属分厂轧钢厂考核者轧辐车间主任考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标设备事故时间达标率=因车磨质量问题等造成生产线停产的时间/目标总时间40A<100%101%<A<110%111%<A<120%121%<A<130%130%<A10085-9575-8550-750-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本30A<90%90%<A<100%100%<A<110%110%<A<120%120%<A91-10081-9071

2、-8051-700-50工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能10文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大文字记录存在严重失误，造成很大的影响91-10081-9071-8051-700-50安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核车磨班长管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行，员工工

3、作积极，但偶有员工违规事件时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉91-10081-9071-80j51-700-501111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：部门名称设备科所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间25A<100%101%<A<110%111%<A<120%121%<A<130%130%

4、<A10085-9575-8550-750-50吨钢维护成本控制吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本25A<90%90%<A<100%100%<A<110%110%<A<120%120%<A91-10081-9071-8051-700-50设备完好率设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数40A=100%99%<A<100%98%<A<99%97%<A<98%97%>A91-10081-9071-8051-700-50安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状

5、况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分1111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称资料员考核者设备动力科长考核期考核指标权重(%)量化标准得分得分依据指标定义打分标准区间图纸、资料保管通过上级观察图纸、资料的保管是否有条理和齐全75图纸、资料保管有条理，有借阅台帐，无遗失图纸、资料保管有条理，借阅台帐不清楚，无遗失图纸、资料保管缺乏条理，台帐不清，无遗失图纸、资料保管缺乏条理，无借阅记录，有遗失情况发生较严重的图纸

6、、资料遗失情况91-10081-9071-8051-700-50临时性工作是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作15积极，出色完成领导交办的临时性工作积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可消极完成领导交办的临时性工作且效率一般91-10081-9071-8051-700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作积极，责任心不高工作消极，缺乏基本的责任心91-10081-9071-8051-700-50

7、1111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称工程师考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标设备事故时间达标率=所负责区域内实际停产时间/目标时间30A<100%101%<A<110%111%<AW120%121%<A<130%91-10081-9071-800-70备品备件落实是否及时提出备品备件计划并跟踪落实和验收20及时提出备品备件计划，跟踪落实，验收，及时提出备品备件计划，

8、未落实，但未造成损失及时提出备品备件计划，未落实，造成损失未及时提出备品备件计划，造成一定损失未提出备品备件计划，造成重大损失91-10081-9071-8051-700-50设备技术管理通过记录是否清楚看技术管理是否完善20技术管理制度完善，记录清楚技术管理混乱，记录不清，未造成损失技术管理混乱，记录不清，造成一定损失技术管理混乱，记录不清，造成重大损失技术管理混乱，丢失，造成重大损失91-10081-9071-8051-700-50培训通过上级直接观察和向工人了解当月培训完成情况10教材编制规范，培训考核成绩良好，工人满意度高教材编制规范，培训考核成绩较差培训较系统，无考核，有一定效果培训

9、较系统，无考核，无效果无系统培训91-10081-9071-8051-700-50临时性工作是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作10积极，出色完成领导交办的临时性工作积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可消极完成领导交办的临时性工作且效率一般91-10081-9071-8051-700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作积极，责任心不高工作消极，缺乏基本的责任心91-10081-9071-80

10、51-700-501111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备科职位名称设备科长考核者设备厂长考核期考核指标权重(%)量化标准得分得分依据指标定义打分标准区间设备事故时间达标设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间20A<100%101%<A<110%111%<AW120%121%<A<130%130%<A10085-9575-8550-750-50吨钢维护成本控制吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A<90%90%&l

11、t;A<100%100%<A<110%110%<A<120%120%<A91-10081-9071-8051-700-50设备完好率设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数40A=100%99%<A<100%98%<A<99%97%<A<98%97%?A91-10081-9071-8051-700-50安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于

12、软性指标10工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91-10081-9071-8051-700-501111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称调度长考核者生产副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标40A>100%99%<AC100%97%<A<99%95%<A<97%A<

13、;95%10085-9575-8550-750-50吨钢消耗成本控制吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A<90%90%<A<100%100%<A<110%110%<A<120%120%<A91-10081-9071-8051-700-50一级品率产品达到一级品的比率10达到或超过计划指标，得满分每低于计划指标0.2%,减10分成材率成材率=产量/（投入坯料-粗轧节钢）10达到或超过计划指标，得满分每低于计划指标0.2%,减10分安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察5无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤

14、事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核调度长管理能力5高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉91-10081-9071-8051-700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标111011工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极.缺乏基本的责任心91-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分

15、）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称加热班长考核者调度长考核期考核指标权重(%)量化标准得分得分依据指标定义打分标准区间产量指标达成率产量指标达成率=月实际产量/月产量指标50A>100%99%<AC100%97%<A<99%95%<A<97%A<95%10085-9575-8550-750-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本10A<90%90%<A<100%100%<A<110%110%<

16、A<120%120%<A91-10081-9071-8051-700-50加热质量加热钢坯的温度情况10未有低温钢、过热钢或过烧钢温度稍低但未影响后工序温度较低，对后工序造成轻微影响温度低，对后工序造成明显影响对后工序造成严重影响91-10081-9071-8051-700-50安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核加热班长管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件时有员工违规事件，无

17、性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉91-10081-9071-8051-700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91-10081-9071-8051-700-501111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称粗轧班长考核者调度长考核期考核指标权重(%)量化标准得分得分

18、依据指标定义打分标准区间机时产量指标达成机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标20A>100%99%<AC100%97%<A<99%95%<A<97%A<95%10085-9575-8550-750-50设备事故时间达标设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间40A<100%101%<A<110%111%<A<120%121%<A<130%130%<A91-10081-9071-8051-700-50粗轧质量通过最终产品中一级品、二级品、废品的数量来考核粗轧质量10没有任何质量问题，一级品率

19、100%,得满分每发现一卷由粗轧质量原因导致的二级品，扣5分每发现一卷由粗轧质量原因导致的废品，扣30分安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核粗轧班长管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉91-10081-9071-8051-700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标

20、，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91-10081-9071-8051-700-501111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：部门名称轧辐车间所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标设备事故时间达标率=因轧辐车间造成的生产线停产时间/目标总时间50A<100%101%<A<110%111%<A<120%121%<A&l

21、t;130%130%<A10085-9575-8550-750-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本30A<90%90%<A<100%100%<A<110%110%<A<120%120%<A91-10081-9071-8051-700-50安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核轧辐车间主任管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行，员工工作积极，但偶有员

22、工违规事件时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉91-10081-9071-8051-700-5011111111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称卷取班长考核者调度长考核期考核指标权重(%)量化标准得分得分依据指标定义打分标准区间机时产量指标达成机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标20A>100%99%<AC100%97%<A<99%95%<A<97%

23、A<95%10085-9575-8550-750-50设备事故时间达标设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间40A<100%101%<A<110%111%<A<120%121%<A<130%130%<A91-10081-9071-8051-700-50卷取质量通过最终产品中一级品、二级品、废品的数量来考核粗轧质量10没有任何质量问题，一级品率100%,得满分每发现一卷由卷取质量原因导致的二级品，扣5分每发现一卷由卷取质量原因导致的废品，扣30分安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分

24、发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核卷取班长管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉91-10081-9071-8051-700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91-10081-9071-8051-700-501111考核

25、得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称精轧班长考核者调度长考核期考核指标权重(%)量化标准得分得分依据指标定义打分标准区间机时产量指标达成机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标20A>100%99%<AC100%97%<A<99%95%<A<97%A<95%10085-9575-8550-750-50设备事故时间达标设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间40A<100%101%<A<110%111%<

26、;A<120%121%<A<130%130%<A91-10081-9071-8051-700-50精轧质量通过最终产品中一级品、二级品、废品的数量来考核精轧质量10没有任何质量问题，一级品率100%,得满分每发现一卷由精轧质量原因导致的二级品，扣5分每发现一卷由精轧质量原因导致的废品，扣30分安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核精轧班长管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违

27、规事件时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉91-10081-9071-8051-700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91-10081-9071-8051-700-501111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辐车间职位名称轴承管理员考核者轧辐车间主任考核期

28、考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标设备事故时间达标率=因安全督导疏漏或备件管理不力造成生产线停产的时间/目标总时间40A<100%101%<A<110%111%<AW120%121%<A<130%130%<A10085-9575-8550-750-50技术管理及支持工通过上级直接观察、班长意见及相关记录20技术管理工作高效，技术支持力度大技术管理工作基本到位，生产正常运行技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持91-10

29、081-9071-8051-700-50工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能30文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大文字记录存在严重失误，造成很大的影响91-10081-9071-8051-700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91-10081-9071-8051-700-5091-100

30、81-9071-8051-700-50111191-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辐车间职位名称轧辐车间主任考核者生产副厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标设备事故时间达标率=因轧辐车间造成的生产线停产时间/目标总时间50A<100%101%<A<110%111%<AW120%121%<A<130%130%<A10085-9575-8550-750-

31、50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A<90%90%<A<100%100%<A<110%110%<A<120%120%<A91-10081-9071-8051-700-50安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核轧辐车间主任管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较

32、严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉91-10081-9071-8051-700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91-10081-9071-8051-700-5011111111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：部门名称装配班所属分厂轧钢厂考核者轧辐车间主任考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标设备事故时间

33、达标率=因装配问题造成生产线停产的时间/目标总时间40A<100%101%<A<110%111%<A<120%121%<A<130%130%<A10085-9575-8550-750-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本30A<90%90%<A<100%100%<A<110%110%<A<120%120%<A91-10081-9071-8051-700-50工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能10文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考文字记录完整，为组织指挥

34、工作提供一定参考文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大文字记录存在严重失误，造成很大的影响91-10081-9071-8051-700-50安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核装配班长管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件时有员工违规事件，无性质严重事件发生多起员工违规事件，性质较严重发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉91-10

35、081-9071-8051-700-501111考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辐车间职位名称装配班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标设备事故时间达标率=因装配问题造成生产线停产的时间/目标总时间40A<100%101%<A<110%111%<AW120%121%<A<130%130%<A10085-9575-8550-750-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A<90%90%<A<100%100%&