施工项目部安全生产组织机构及目标管理

1、1.2 施工项目部安全生产组织机构及目标管理1.2 施工项目部安全生产组织机构及目标管理目录1.2.1 项目安全生产文明施工管理网络图项目安全生产管理网络图项目文明施工管理网络图 项目治安保卫管理网络图 项目消防防火管理网络图 事故应急救援组织网络图 农民工业余学校组织网络图 项目起重机械管理网络图1.2.2 项目安全生产管理目标1.2.3 安全质量标准化责任目标分解图1.2.4 安全管理目标责任落实考核办法1.2.5 安全管理目标考核结果及奖惩兑现证明项目安全生产管理网络图项目文明施工管理网络图6机电安全 使用制度落实机电设备检查安全文明资料台帐职工违章教育处理安全检查监督整改班组的安全教育

2、施工过程中的安全检查施工卫生安全技术交底施工安全设备的验收特殊施工的安全技术交底编制安全技术方案各专业施工班组项目治安保卫管理网络图7项目消防防火管理网络图8事故应急救援组织网络图10农民工业余学校组织网络图项目起重机械管理网络图121.2.2项目安全生产管理目标一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在 0.1 %以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验 检测达标，施工用电为 TN-S系统，安全管理符合 JGJ59-99标准。5、施工现场文明施工目标：省级文明工地（达标、市级文明工地、省级

3、文明工地、国家 AAA级文明工地）。6、其它。二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的 达标目标。1、垂直运输设备，塔吊 J台、施工电梯/台、井架台, 计划在/通过安装验收后投入使用。2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管/吨、扣件，只；采用分层搭设、分层验 收的办法，坚持先验收后使用。3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电 箱0只、开关箱30只,采用一次规划配备，分次投入使用，确 保施工用电达标。4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表） _ 电焊机、切割机、套丝机、电锤、钻床。5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。

4、计划投入张（弁将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时 检查、考核的依据，详见附表。三、文明施工实现目标1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，弁结合文明施工检 查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施 工目标的实现。2、创建（国家、省、市）级文明施工现场。ii1.2.3安全质量标准化责任目标分解图（图1.2.8）伤亡事故控制目标责任人：安全达标目标责任人：危险源辨识与控制责任人：职业病危害防护责任人：安全资料管理责任人：信息化管理责任人：项目安全管理责任人：现场用电安全达标责任人：塔吊和电梯安全达标责任人：提

5、升机、夬架女全达标责任人：“宝四口,赧葭标责彳三人：基坑与模板安全达标责任人：小型机具安全达标责任人：.消防防火达标责任人：材料堆放达标责任人：地向卫生达标1责任人：办公室卫生达标责任人：职工宿舍卫生状况达标责任人：道路场地达标责任人：食堂卫生达标责任人：车辆管理达标责任人：12文明施工管理项 目 经 理:专职安全员： .组织安全目标的考核督促各项目标的落实安全文明施工责任目标总负责安全管理目标责任落实考核办法1 、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。2、考核内容：（1） 建立健全项目部各级安全生产目标责

6、任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。（2） 对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我 防范意识。（3） 将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定三周为一个考核周期，本工程共有3 次目标责任考核。5、考核办法：（1） 项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。（2） 在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。6、奖惩：（ 1） 为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分 （含 85 分） 以上为优良档次，奖励人民币1000 元整。 考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在60 分（不含60 分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚5000 元。（ 2） 在该考核周期内出现工作失误造