现场工程质量管理与检查制度

1、WORD式-专业学习资料-可编辑现场工程质量管理及检查制度一、质量管理要求1、建立健全质量管理体系，实行岗位质量责任制，明确质量管理责 任，建立考核、奖惩管理办法。2、贯彻国家和上级有关质量目标及标准。在现场施工过程中实现教 育经常化、计量标准化、检查制度化。3、开展质量教育工作，树立“质量第一、用户至上的管理理念， 做到全员参与质量管理，提高质量意识，工作责任性和自我约束能力， 不断优化施工方案。4、加强对施工过程原材料的检测和监控，严把进场材料检验关，不 合格的产品不进入施工现场。原材料应分类堆放、标识清楚、使施工 现场井然有序。二、工程质量检查制度1、施工班组的“三检”制度(1)自检，分

2、为操作工人自检和班组自检，施工工人自己检查自己所完成的工作是否符合施工质量验收要求， 班组长每天检查自己班组 的工人完成的工作是否符合施工质量验收要求。(2)互检，指同一工种或不同工种之间，由作业班组相互检查、相互交流、取长补短、共同提高。(3)交接检、是指同一工程，多班制，上下班组或上下工序之间交 接时的相互检查，上道工序不合格、下道工序不施工。、2、项目部检查制度(1)、项目部各栋号施工员每天配合专职质检员对自己所管辖的栋 号进行检查验收，每个工序完成后，由栋号施工员验收，验收合格后 申请专职质检员进行验收，再由专职质检员向监理部门申请验收， 验 收合格后再进入下道工序。(2)、项目部定期

3、每周组织各相关人员对各栋号进行质量验收检查， 由项目经理牵头，技术负责人组织，项目质检员记录，针对检查时发 现的问题，分析原因，提出整改意见。举一反三，将后续工作中可能 出现的质量通病做出防治措施。(3)、对项目部检查时提出的问题，由栋号负责人和项目质检员监 督落实。对于不落实、不整改的，对项目部提出的问题置之不理的栋 号负责人，项目部应予以经济处罚且责令其整改。(4)、公司质安部每月定期组织质量检查活动，对关键工序、关键 部位提前做出预控措施，同时配合项目部做好现场质量、内业资料、 质量记录、文明施工工作。施工测量复核制度为了严格有效的控制施工测量，防止因测量放样错误，造成工程 质量事故和经

4、济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设 计要求。由于本项目占地面积大，楼栋号比较多，高程各不相同，但 整个小区的地下工程又连同为一个整体， 所有，前期的施工放线工作 尤为重要，测量放线工作作为施工建设的第一道工序， 必须精准精确， 所以复核工作是一个重要的环节，必不可少。一、桩位复测1、施工员施工放线完毕后，对测量资料的数据进行复核，复核后报 送项目部，由项目经理带头，组织现场复核，复核时采用两种不同的 方法或两人换手测量的方法进行。2、复核测量时特别要注意贯通测量，确定纵横向的定位轴线，若发 现不对或精度不够时，应及时与规划部门联系进行处理。3、复测工作完成后，要及时对定点桩位进行

5、保护、标识，未经复测 的桩位不得作为施工放线的依据。二、测量资料的复核1、测量资料是施工现场原始地貌标高、楼栋号定位、工程量计算的 第一手资料，所以填写必须规范、完整、准确。2、复核检查的主要内容有：现场记录和内业资料是否规范完整，测 量方法是否合理，记录是否真实可靠，标注是否清楚明显，计算是否 正确，签署是否完善，图表是否齐全。3、控制测量资料复核完成后，应及时形成控制测量复核记录，移 交资料室统一管理归档。施工技术交底制度技术交底贯穿于项目施工全过程，从开工进场到竣工验收的整个 过程中，项目部与施工班组之间的各类质量要求、技术要求、施工工 艺要求，均需要进行书面技术交底，是施工技术资料中的

6、重要部分， 每分项工程施工前，项目部必须进行技术交底，完整及时对施工班组 进行技术交底，项目部建立完善、完整的技术交底制度，即能达到项 目部工程技术人员对分项工程质量要求的熟悉和工程质量的提前预 控，也能达到技术质量的可追溯性。1、每分项工程施工前，由项目部技术负责编制完整的技术交底内容， 然后在内部对各栋号施工员进行内部交底与讨论， 再由栋号施工员向 各施工班组进行书面交底，2、技术交底一式三份，分别由编制人、受交底人、资料员保存。3、技术交底格式必须采用现行板地资料表格，严格按照单位工程进 行编号，建立分项工程技术交底清单，对交底后的清单及时归档。4、当实际情况与技术交底发生变化时，要及时

7、改变交底内容并重新 发放至原持有人手中。隐蔽工程及关键部位的申报、验收管理制度隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重 点和难点，隐蔽工程验收检查制度，是强化施工过程质量控制、防止 和杜绝工程质量通病、质量缺陷质量隐患的重要手段。1、按照建设工程施工质量验收标准，单位工程中每道工序完工之后 必须向监理单位进行报验，经验收合格方可进行下道工序的施工， 严 格实行过程控制。2、每分项工程完工后，由施工班组自行检验，检验完毕后报送项目 质检员进行验收，项目部验收合格后，方可向监理部门进行验收申请。 经监理部门验收合格后方可进行隐蔽。3、强化监督检查，项目经理应不定期的对隐蔽工程的验收进

8、行监督 检查，对验收项目进行复检或抽检。对上道工序未完就进入下道工序、 未经验收私自隐蔽等现象，一经发现，视情节严重，给予处罚。4、隐蔽验收资料要及时跟进，验收资料是隐蔽工程的重要证明资料，坚决杜绝资料滞后、填写错误等现象的出现。5、项目部对工程质量管理实行定期周检查，由项目经理牵头、项目 技术负责人组织，项目质检员记录，每周组织项目管理人员对工程施 工质量进行检查验收，将各栋号的检查验收结果进行对比，总结经验, 扬长避短。对发现的质量通病及管理不到的部位， 针对性的提出解决 方案，督促落实；6、公司质安部对项目工程质量管理实行定期或不定期的旬检查制度，由质安部经理牵头，项目经理组织，对工程质

9、量进行全面检查， 对检查过程中提出的问题监督落实，且对形成的文件及时上报公司。成品保护制度1、由专人负责成品、半成品的保护工作，经常对成品保护工作进行 监察，发现被撞坏，损毁、污染等现象应及时采取措施进行处理，对 责任人进行通报批评及经济处罚。2、定期对施工班组操作人员进行文明施工、成品保护的教育工作， 提高施工操作人员的成品保护意识。3、合理安排施工顺序，减少工序之间的相互损坏、污染现象，凡下 道工序对上道工序会产生损伤、污染的，须采取有效的成品保护措施， 否则，不得进入下道工序。4、严格按照施工总平面图中的规定位置堆放成品、半成品及原材料,堆放整齐有效，保护良好。5、进入施工现场的水泥制品

10、，应按照产品质量要求进行保护，特别是自行预制的水泥盖板和制品，在养护期内必须有效覆盖和浇水养 护。6、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要立即进行制 止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予处罚。7、各栋号的成品保护责任人为栋号施工员，施工日志填写制度施工日志是施工活动的原始记录， 以单位工程为记载对象，主要 记录单位工程有关技术，安全、质量管理活动内容及其他重大事项， 贯穿单位工程开工至竣工的全过程， 是编制施工文件，积累资料，总 结施工经验的重要依据，由现场施工人员负责逐日填写，保证施工日 志内容的真实性，连续性和完整性。一、填写要求1、各栋号的施工日志由各栋号施工员负责填写，

11、填写必须及时、 准确、具体，不得补记，不得隔页和扯页，内容齐全，不潦草，不随 意撕毁，妥善保管，不得丢失。2、施工日志的填写采用黑色钢笔或签字笔填写，保证字迹清楚。3、施工日志记录应详实、具体，不能仅流于形式或记流水账。二、填写内容1、气象情况及温度。2、工程准备工作的记录及测量放线记录。 包括现场准备、各技术 交底要求和交底日期、交接人员及其主要内容、施工关键部位的保证 措施，测量放线的时间及放样的内容。3、施工部位和劳动力的安排以及施工过程主要操作记录。4、施工机具的数量及其运转情况。5、本工程各种技术文件中存在的问题。6、有关洽商、变更情况的记录。7、工程材料代用情况和有关部门人员的同意、确认情况。8、工程特殊过程施工方法的实施情况和质量检查情况。9、工程停水、停电、停工待料、气候变化等影响工程进度情况。10、质量、安全、机械设备事故及原因、责任单位或个人的初步调查情况分析。11、建设单位对工程施工中提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。12、有关上级领导