有限公司外揽工程管理办法

1、外揽工程管理办法为进一步深化企业内部改革，强化企业经营管理，实现企业增效职工增收之目的，根据公司经营承包管理办法（2003A 版） 的有关规定，制定本办法。一、总则1 . 公司对确保完成公司指令性施工任务的前提下，根据自己的施工能力和专业优势外出承揽适合本专业施工的工程任务的项目工地、专业工程处、专业公司，实行鼓励政策。2 .各承揽单位必须在外揽工程的工期、质量、安全、精神文明、经济效益等方面对公司全面负责。3 .外揽工程实行“谁承揽，谁结算，谁施工，谁受益”的管理原则。承揽单位（含项目工地、二级单位，下同）负责资金催交，公司按本办法的有关规定进行奖励兑现。二、项目承揽1 项目承揽实行申报审批

2、制。1.1 项工地预承揽外部项目时，事先向公司书面报告，提出欲承揽项目的经济性和可行性，经公司分经理批示后，即可办理。1 2 二级单位预承揽外部项目时，填写外揽项目审批单（附后 ），经挂靠项目工地、公司工程部、计经部、企业管理部、财务部审核，经公司分经理同意后方可办理。2 项目的承揽必须以确保完成公司的指令性施工任务为前提。预承揽项目的各项目工地、专业工程处、专业公司必须服从或服务于公司的大局，不得以外揽项目的施工，影响公司主要工程进度的完成。3、未办理审批手续，任何单位私自对外承揽项目的，按公司鲁电二计 2000139 号文的有关规定处理。三、项目挂靠1 挂靠项目工地的项目，视同项目工地开发

3、的项目，由项目工地与二级单位签定内部承包合同，核定目标利润率和含量工资系数，纳入项目工地的日常管理，由项目工地负责考核与结算。2 项目工地对所挂靠的外揽项目，由项目工地职能部门行使日常管理和监督职能，并协助承揽单位对外揽承包项目，进行合同洽谈、签订和履行。3非挂靠项目工地的项目，由公司与二级单位签定内部承包合同，规定目标利润和含量工资系数，由公司职能部门纳入日常管理，由公司财务部组织核算与考核。四、合同签订、履行1 . 合同由承揽单位草拟，挂靠项目由挂靠工地职能部门，非挂靠项目由公司职能部门（工程部、计经部、财务部、人力资源部、企业管理部等）会审后，由承揽单位负责对外洽谈。2 .洽谈结束后，在

4、合同正式签定前，应经公司或项目工地分管经理批准或授权，方可正式签定合同。3 .二级单位预承揽实业单位的工程项目时，应经项目工地或公司分管领导批准后，由项目工地与实业单位签定承发包合同后，对二级单位进行分包，纳入外揽项目管理。合同中必须明确以下问题：(1)承包工程项目的施工范围、工期及质量要求(2)工程款结算及支付方式；(3)安全施工责任及其界定标准。4 .正式合同签定后应分送公司或项目工地工程部、计经部、财务部、人力资源部、企业管理部(正式、复印件)各一份。5 .合同是否需要签证或公证，由企业管理部决定，发生的费用由承揽单位负担。6 .合同履行由承揽单位负责，履行情况及时向公司和挂靠的项目工地

5、有关部门汇报，确保合同的全面履行。五、项目管理1 . 合同签订后，承揽单位以“外揽工程审批单”的形式书面通知公司或所挂靠的项目工地有关职能部室，公司或项目工地各有关职能部室，应及时将该项工程的管理纳入议事日程。2 .项目工地承揽的项目，由公司计经部起草“外揽项目承包合同书” ， 明确该外揽项目应上缴的目标利润率和计提的工资含量系数，以及其他事项。经公司分管经理批准后，作为该竣工结算的依据，同时抄送公司财务部。3二级单位挂靠项目工地的外揽项目，由工地计经部在接到“外揽工程审批单”后的五日内起草“外揽项目承包合同书”， 明确该外揽项目应上缴的目标利润率和计提的工资含量系数，以及其他事项。分管经理批

6、准后，作为该竣工结算的依据。同时抄送工地有关职能部门。4.公司各职能部室是外揽工程的业务领导归口管理部门，所有外揽工程必须接受公司的统一领导、监督和考核。5.项目正式组织施工前，由项目承揽单位负责编制施工方案、组织管理机构、成本预测方案等，报公司或挂靠项目工地的工程部、计经部、财务部、人力资源部审核或备案。6所有承揽外揽项目的二级单位一律不准自行开户，由公司财务部或委托指定的项目工地财务部代管，单独设帐进行核算，所有工程款项收支均有其负责办理。7各二级单位外揽工程项目结算的含量工资及其各种奖励，一律存入内部银行。与内部结算的超产工资一并纳入内部银行管理。8 .从事外揽项目的人员由指定的项目工地

7、人事部负责界定，其差旅报销等管理费用的支出，按公司有关规定执行。9 .建安工程产值由施工单位按月上报公司计经部，上报产值一般不得高于工程到位资金数额。10 .公司根据上级关于含量工资政策的有关规定，对建筑、安装、 检修等工程项目，制定不同的目标利润率和工资含量系数标准（附后） ，由项目工地根据承揽项目的具体情况，在公司确定的标准范围内确定。六、结算规定1 . 外揽项目承包单位负责外揽项目的合同履行、竣工结算及资金 催交工作。2 .竣工结算结束后，十五日内由承揽单位或指定的财务部门负责编制外揽项目竣工决算书，指定地财务部门负责将资金上交公司财务部。3外揽项目可按实际到位资金，依照“外揽项目承包合

8、同书”的有关规定，进行月度结算。至合同价款的75%时暂停，待竣工结算时兑现。4所有外揽项目的竣工结算，必须由主管财务部门作利润分析后， 向公司或挂靠的项目工地报批，经公司或项目工地分管经理签署意见后，办理竣工结算。5凡竣工结算利润率达不到合同要求的，以结算的含量工资弥补。超过目标利润率的部分，按超过部分的30%兑现含量工资。6凡预留的工程质保金的项目，预留质保金作为实现利润。可先计入该项目的利润总额，作为考核目标利润率的依据。不作为兑现超额奖励的依据。待质保金返还后，兑现超额奖励。7严禁外揽项目挤占内部工程成本，所需材料、机械等，按规定办理调拨转移手续，否则对挤占公司内部成本的部分，从兑现额中

9、扣回。七、其他规定：1 . 为外揽工程服务单位的收入（如机械、材料的租赁等）视同出租单位的外揽收入，列入外揽单位成本核算。其含量工资及其各种奖励，一律存入内部银行。与内部结算的超产工资一并纳入内部银行管理。2 . 承揽单位对所承揽工程支出的前期开发费用，按中标费用的2以内向公司报批控制使用；同时冲减承揽单位奖金节余。3 .外揽工程使用机械、材料等应经公司有关部门批准后方可使用或对外租赁。4 .外揽施工人员应严格执行当地政府的法律、法规和建设单位的规章制度，不得以任何理由损害公司声誉。5 .外揽工程的各项工作全部纳入公司对二级单位的综合考核，其考核标准执行公司对二级单位的考核细则。八、本办法自2

10、003 年 1 月 1 日起执行，已施工尚未结算的项目按本办法执行，过去有关规定与本办法相抵触时，以本办法为准。附： 1. 外揽项目审批单2. 目标利润率及含量系数标准外揽项目审批单中报单位:中报日期:年 月日拟承揽项目：工程所在地：承包方式：预计合同价款：累计开工日期：自 年 月日至 年 月日挂靠工地：中报理由:工程部意见:计经部意见:财务部意见;人力资源部意见:企业管理部意见:公司分管经理批准:外揽项目目标利润率及含量系数标准序号外揽项目类别目标利润率工资含量系数备注1建筑工程项目5%-10%11%-13%2安装工程项目10%-15%14%-16%3检修工程项目20%-30%17%-19%4对外机