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文档简介
1、清污雨污分流工程安全文明措施第一节安全文明目标安全文明生产是每个施工单位的最根本要求,文明施工则是一个单位形象的体现,我们很重视这一环节,公司领导班子经过研究,决定成立本项目经理部创建文明工地活动领导小组,制订了创建文明工地活动的实施方案和具体措施,做到六好,即履约信誉好,质量安全好,料机管理好,队伍建设好,环境气氛好,综合治理好。i. 文明施工目标我司将和甲方及市有关部门携手合作,共建文明工地,严格按照有关文明施工执行实施,推行标准化管理,争创文明样板施工现场。ii.安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火安全规定,确保不发生重
2、大伤亡和安全事故,将月轻伤频率控制在1%o以下,创“无安全事故标准化工地”。安全管理机构和管理制度项目经理专职安全员后勤保障组消防治安组火警电话:119报警电话110急救电话:120项目经理职责一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。二、组织落实各级安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。三、负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。四、发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。五
3、、发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。安全员职责一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作,遵守国家法令,认真学习熟悉安全生产规章制度,努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设。二、经常及时检查施工现场的安全生产工作,发现隐患及时采取措施进行整改,并及时汇报项目经理处理。三、坚持原则,对违章作业,违反安全操作规程的人和事,决不姑息,敢于阻止和教育。四、对安全设施的配置提出合理意见,提交项目经理解决,如得不到解决,应责令暂停施工,报公司处理。五、安全员有权根据公司有关制度进行监督,对违纪者进行处罚,对安全先进者上报公司奖励。六、发生工伤事故
4、,及时保护现场,组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。七、做好安全技术交底工作,强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。施工员职责一、遵守国家法令,学习熟悉安全技术措施,在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责,在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性,发现不符规范要求和科学性的,及时调整,并汇报项目经理。三、施工过程中,发现违章现象或冒险作业,协同安全员共同做好工作,阻止和纠正,必要时暂停施工,汇报项目经理。及时采取措施,防患于未然。四、在施工过程中,生产与安全发生矛盾时,必须服从安全,暂停施工,待安全整改和落实安全措施后,方准再施五
5、、施工过程中,发现安全隐患,及时告诉安全员和项目经理采取措施,协同整改,确保施工全过程的安全生产。第二节技术措施安全施工措施为保证工程安全生产文明施工,保证工程进度按预期的目标开展,项目经理部将制定切实可行的安全生产文明施工的规章制度,认真贯彻到安全生产责任制,做到分生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去,把安全与生产,安全与工程技术统一起来,以一个文明施工单位的形象建设好本工程。1、安全教育制度在各施工班将经常利用有效形式,广泛开展安全文明施工宣传活动,组织职、临时工学习安全生产的政策、法规、教育职临工树立安全和生产的统一思想,自觉遵守安全生产规章制度。2、安全技术措施制度安全技术措施是指导安
6、全生产文明施工的技术问题,也是进行安全生产文明施工交底的重要依据。如中标,在工程开工前,将本工程的实际情况,按照国家行业标准和建筑施工企业安全生产责任制的有关规定,编制实施性的安全生产文明施工措施制度,以指导生产作业。3、安全交底制度安全交底是具体贯彻安全生产文明施工措施的主要方法,是一项经常性的工作,亦是最实际深刻的安全教育。各施工班组领导布置生产时,对施工安全要提出明确的要求,把施工技术和安全同时交底,并组织施工员工讨论,订立保证安全生产措施,使人人心中有数,个个做到安全、文明施工。4、安全检查制度为了及时消除不安全因素,各部门的安全员需加强经常性的安全检查,并根据施工和季节性变化的特点,以一定的周期进行一次群众安全检查,并进行考评。5、事故分析制度某个分项工程或某个部位如发生工伤事故,项目经理部和部门安全员应及时组织实地调查分析,找出原因,掌握事故发生的规律,采取有效的预防措施。6、创文明工地制度整
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