少儿培训薪酬考核管理

1、少儿培训薪酬考核管理清华少儿英语甲第教育薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是学校依据国家法律法规并结合白身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第二章薪酬体系第三条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。第四条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。各部分及比例具体参见下表:酬序列月度工资课时费工龄补贴奖金岗位工资全勤父通补助电话费中层

2、管理待7E正式员工（满1年）120010010050具体执行50/年待7E正式员工（不满1年）120010010050具体执行无待7E实习员工1000无无无无无无无1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。2、全勤工资根据月度统计结果发放，按照统计当月迟到，无故旷工，请假的天数等项目进行发放，超过规定者一次性取消全勤奖励发放。3、交通补助根据月度统计结果发放。其中实习员工不享受，无外勤教学任务员工不孚受。4、课时费按照学校现行具体课时费管理规定执行并严格统计。5、工龄在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起），从满一年后的第一个月开始每月增发工龄

3、工资，标准为50元；然后工龄每增加一年，增加50元，从满第五个年开始每年增加100元，累积增加至850元为止。例如：A员工于2010年5月18入职，在2011年6月19日开始每月计算工龄工资50元，到2012年6月19日每月工龄工资为100元，如此类推，到2016年6月19日，每月工龄工资为350元的标准。此执行标准白薪酬管理制度施行之日起实行，不补发，不扣发。6、福利津贴此部分为非风险性津贴，满一年正式员工享受。7、电话费根据具体情况而定8、补贴根据具体情况而定9、奖金此部分主要为续班率奖金和综合考核奖金第三章员工薪酬分配第五条满一年正式员工1、满一年正式员工，从第二年开始，可享受带薪休假5

4、天，5年以上者10天，此休假天数可从当年请假天数中扣除。2、此年休假不累计，不休者第二年不补休。3、享受相应保险权利第六条未满一年正式员工1、每月从月度工资中扣除200元，作为风险绩效工资存入个人专有账户，存满一年共计2400元。2、正式满一年后向学校提出申请，学校在10日内一次性返还全年风险绩效工资（不计利息）。3、根据签订的聘任工作协议书中有关条款规定，未遵守学校规定，不提前1个月向学校提出申请调离和辞职员工，扣除相应累积月份的全部风险绩效工资。4、不孚受保险权利。第七条实习期员工的薪酬待遇实习期薪酬标准为1000元，实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。第四章薪酬发放第八条

5、每月3日前，负责管理人员上报上个月的相关课时等统计结果及报表。第九条薪酬工资按照统计结果每月5日前发放上个月工资。第五章奖励薪酬第十条关于续班率奖金/任课老师续班率=一个学期结束后续报下一期的学员人数本学期所教学员人数续班率75%以下75%-85%85%-95%95%-100%奖金050200500第十一条综合考核奖金综合考核分A、B、C三个等级，此考核由校长决定综合考核系数ABC奖金第十二条课时费计算方法1、课时费大体计算方法为任课老师所教所有学员已经像学校缴纳的费用之和乘以教研考核系数。即：课时费=所有学员缴纳学费总和*教研考核系数2、教研考核系数由教研组长根据平时集体教研，集体备课，老师的教案，听课，说课，过课综合评定。3、教研考核系数分ABC三个等级，每个老师每学年必须有最少一次C级4、三个等级对应教研考核系数如下表教研考核等级ABC教研考核系数6%5%3%5、举例比如，一个老师一共代了两个班，两个班学员人数总和为32人，此32学员已经像学校缴纳学费总和为28000元，另外这个老师本月教务教研考核为B级，对应系数5%,所以老师的课时费为280